對部屬極其不信賴。
在工作的過程中,若是本身的帶領對于部屬極其不信賴的話,如許的帶領根基上就是不靠譜的帶領,若是一個帶領對于部屬最起碼的信賴都沒有的話,就算部屬工作做得再好,帶領城市對其所做的工作發生思疑,從而就造當作了出力不奉迎的景象。
姿態太高。
在工作的過程中,若是本身的帶領姿態太高,只是想把本身作為一個帶領來看待,只想用本身的帶領地位來壓制部屬,甚至用本身的權力來刁難部屬,如許姿態太高的帶領就是不靠譜的帶領,如許的帶領不僅晦氣于本身的職業成長,還可能給本身的職業成長拖后腿。
不尊敬部屬。
在工作的過程中,若是本身的帶領很是不尊敬部屬,如許的帶領就是不靠譜的帶領,如許的帶領年夜多時辰都不講事理,認為你是部屬,所以你就是我的,這種帶領往往不把本身和部屬看為自力的個別,老是但愿部屬永遠對本身負責。
打壓部屬。
在工作的過程中,若是本身帶領老是打壓部屬,尤其是出格有能力的部屬,如許的帶領就是不靠譜的帶領。一個靠譜的帶領,永遠不害怕部屬跨越本身,在工作中靠譜的帶領年夜多都愿意分享,并且也會認可本身在某些方面的不足。
巨嬰型帶領。
在工作的過程中,若是本身的帶領是典型的巨嬰,那么如許的帶領就是不靠譜的帶領。如許的帶領年夜多都有本身的本家兒意和設法,可是對于工作上的營業完全不懂,還可能在你提出專業定見的時辰,直接無視你的定見。如許的帶領就是不靠譜的帶領。
老是彰顯本身的帶領。
在工作的過程中,若是本身的帶領老是想要彰顯本身。也就是在工作的過程中喜好夸本身,概況上看,如許的帶領沒有什么太年夜的問題。可是如許的帶領在真正做起事來的話,小心思和小設法出格的多,可能會一不小心就失落進這些帶領的坑。
剛強己見的帶領。
在工作的過程中若是本身的帶領老是剛強己見而不肯意聽別人的定見。如許的帶領就是不靠譜的帶領。如許的帶領在工作的過程中可能概況會承諾你的建議,可是真正實施起來的話,只會按照本身的設法來干事。
抓不住重點的帶領。
在工作的過程中,若是本身的帶領老是抓不住重點,那么如許的帶領就是不靠譜的帶領,如許的帶領年夜大都對于工作都不是出格的上心,可是對于工作其他的工作出格的在意,如許只抓小事不抓年夜事的帶領,就不靠譜。
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