如何在工作中巧用5W1H方法？

5W1H是從原因、對象、地點、時間、人員、方法六個維度來進行思考，那么如何運用到工作中呢？

操作方式

01
what：確定好工作的內容是什么，據此確定工作打算和方針，短期內要達到什么方針，完當作幾多使命，久遠來看，這項工作要獲得的結果是什么。
02
where：這項工作要在哪里完當作以及為什么要在這里完當作。確定好這項工作的完當作地址，才能去思慮四周是否能供給完當作這項工作的便當，以及完當作效率。
03
when：必然要給工作設按時間，何時完當作，最終刻日都要心猿意馬好。打好提前量，避免因為突發狀況造當作工作無法按時完當作。做好能將時候分塊，哪一部門在何時做完，避免疲塌。
04
who：誰來做，無論是籌謀者仍是執行人都要知道這項工作是誰來做。工作之間都是有聯系的，知道誰做這項工作，彼此間的分工，才能責任到人，呈現問題也知道找誰才能解決。
05
why：這一點一向是貫串始終的，為什么在這個時候做，為什么心猿意馬這小我來做，為什么要這個時候來完當作等，只有知道為什么，才能更好的投入到工作中，并找到偏向，彼此間的合作也會更有默契。
06
how：如何去執行，心猿意馬大好人員、時候、地址、使命，如何睜開工作當作為焦點部門，要籌謀好工作若何睜開，如何去做，才能順遂開展工作。
End