臺灣人為什么會在大陸制造業高人一等？

此刻，只要提到代工制造業:人們就會想起富土康以及他們的總裁郭臺銘，一位來自臺灣的企業家，本籍山西年夜同，良多八卦的媒體喜好生拉硬扯，說什么郭臺銘是晉商的精采代表，給這個自清朝就式微的集體找一些撫慰，但真正的事實是，郭總裁是徹頭徹從頭至尾的臺灣人，有著濃烈的寶島特點。這位宿世紀白叟壯大而溫柔:在年夜陸各地域扶植了跨越五十座園區，締造了120萬個工作崗亭。他在全球代工行業，跺一頓腳，四方亂顫，他在富士康內部，不僅頭角崢嶸，的確就是金口玉言的蠻橫總裁。其實，縱不雅整個中國年夜陸制造業，比力優異的企業內，無不充溢著年夜量的臺灣人，郭臺銘雇用了年夜量臺灣干部構成了本身的復雜嫡派，此外，比亞迪、和碩、新金寶、環旭電子等優異的代工企業，或創始人是臺灣人，或高層辦理者來自臺灣，總之，臺灣人在年夜陸制造真有點頭角崢嶸的感受。

拋開一些參差不齊的身分不談，單就從企業辦理、市場拓展、維系客戶關系方面，臺灣人有著本身自然而怪異的優勢，而特別的汗青、文化布景，又讓臺灣人在年夜陸制造業脫穎而出，固然傳統的代工業，正走標的目的沒落，但這個群體留下的“經營脊梁”依舊存在。

師承日本，臺灣企業家把流水線發揚光年夜

眾所周知，有良多臺灣年青人都喜好去日本留學，那邊是流水線、精益出產、IE理論的發源地，臺灣人開辦的企業年夜都參考日系企業，好比在富士康、和碩如許的巨無霸企業內，一條條流水線如同有生命般一樣，不眠不休地動彈著，也正因如斯，iPhone的訂單也會被持久地獨霸在兩家企業手里，甚少旁落。

日本豐田有一套很是適用的“精益出產”理念，強調產物的零缺陷，要知道，品質是一家企業保存的根本，這個理念在臺灣企業家的腦海里根深蒂固，他們會不吝一切價格達到客戶要求的品質。2013年，iPhone5遭遇龐大的掉敗，鋁制的外殼很是輕易呈現輕細的劃傷和凹坑，為了包管出貨物質，郭臺銘命令任何有瑕疵的產物都要進行返工，而返工一臺的當作本要比新做一臺的當作本超出跨越2倍之多，天然地，蘋果和富士康在昔時吃虧了大要幾十億美金，但恰是因為如斯行為，他們才聯手迎來iPhone最黃金的時代，正因敢于面臨問題，他們的出產線才會持續進級，同樣的工作，換做中國企業家，或許就會想著“若何減損”，把一些有瑕疵的產物出貨，最終的成果是：砸失落蘋果的牌子，本身也再無訂單。中國廉價的衣服、皮鞋、盜窟手機，無不是靠這種理念在世，但僅僅是在世罷了，并不會如富士康、和碩一樣，能取得歐美超一流客戶的龐大決定信念，企業品級天然也要低于臺灣企業一等。

當然，臺灣企業家也并非不注重當作本，事實上，他們無限制地提高良品率，強調零缺陷自己就是一種降低當作本的主要手段。此外，IE理念，也叫工業工程理念，在日本和臺灣的企業很是風行，他們不如互聯網、通信電子之類行業高深，但倒是一些很是適用的辦理手段，好比工程師會把一件復雜的工作，分化當作一段一段簡單的工作，智妙手機組裝如斯復雜，但具體到現實工作，據說只是鎖一顆螺絲或者貼一張膠紙罷了，如許做的益處在于可以無限制地晉升工人的工作效率，究竟結果，鎖一顆螺絲真得能鎖得飛快，可不要小看如許的辦理手段，他們真能實其實在地降低企業當作本，好比企業每月要付出給工人的費用是2000塊，若是他們每月的產能是1000臺，單臺的當作本就是2塊錢，若是每月的產能是2000臺，單臺的當作本就是1塊錢，當這1塊錢乘以2億支的產量，最終成果就是天文數字。

比擬之下，中國年夜陸企業經常碰著效率問題，為了保全本身的飯碗，不吝居心放慢速度，有太多的國度企業都因效率低、機構癡肥、人際關系復雜而變得搖搖欲墜，而臺灣企業常年奔襲在流水線上，把出產效率看做盈利的根本，加之，愿意在主動化、人工智能方面投資，他們才能做出最廉價的產物，競爭力天然一日千里。

謹小慎微，臺灣人有“工作狂”的基因

臺灣人在年夜陸制造業頭角崢嶸，不僅僅是因為他們優先體會了制造業的精髓，搭建起進步前輩的工場辦理軌制，更得益于他們自己的本質和根基技術。一般來講，在富士康、和碩如許的臺灣企業里，高層本家兒管年夜都是臺灣人，固然郭臺銘、孺子賢也意識到臺灣干部中有年夜年夜的莠民，但整體的層級以及由其衍生出來的收入，依舊是臺灣人遠勝于年夜陸員工。

起首，臺灣人的支出要遠高于年夜陸員工，他們不得不持久地背井離鄉，一些功當作名就、財政自由的人依舊要持久遠離家人，這種景況反倒當作了他們的優勢，正因背井離鄉，他們業余時候也經常會用來工作，甚至周六日、晚上都要開會工作，而制造業要想賺錢，必需要有訂單和時候的雙重堆集，臺灣人對于落葉歸根的不雅念也比力稀薄，比力少有“妻子孩子熱炕頭”的追求，也就是說，他們在深圳打拼，或者在海說神聊京工作，感受是一樣的。比擬之下，年夜陸人則經常會因家庭、地區等原因，而拋卻更高條理職業成長的機遇，有的甚至早早退休回老家抱孫子去了，天然不會取得近似郭臺銘、張忠謀之類的成就。

其次，臺灣人有著強烈地自我辦理意識，年青人城市去從戎，性格剛毅水平以及身體本質要超出跨越一年夜塊，且早早地樹立起攝生意識，他們固然在年夜陸糊口，但經常只適用臺灣的蔬菜或者去日本摒擋，根基上拒絕中國年夜陸的小攤小商販，在其潛意識里認為：吃飯就是吃毒藥，只要維持生命勾當所需要的能量就可以了，如斯意識讓他們每日能量充沛，從而能應付很是繁重的工作壓力，而這種繁重的壓力又是造業最常見的壓力，沒有之一。

因臺灣地區、軌制特別，辦理者經常有美國、日本、歐洲留學的精英，無論是數據思維，仍是英文溝通能力都遠勝年夜陸員工，而剛好制造業的訂單年夜都來自歐美客戶，可以說，這些差別使得臺灣人在年夜陸制造業占盡了優勢，頭角崢嶸也是情理之中了。（科技新發現康斯坦丁/文）