SPM聰明工地平安辦理系統由“聰明平安平臺+平安營業辦理+平安數據庫”構成。 從4個維度實現平安風險管控,別離為泉源辦理、過程辦理、成果辦理、物聯硬件。讓公司平安辦理要求落地,泉源把控風險,過程嚴酷監視,責任落實可追溯。
平安查抄
?由公司/項目平安總監按照公司辦理軌制擬定項目平安查抄打算。
?項目平安人員按照打算提醒現場查抄。
?發現隱患可提交至工程人員,工程人員再轉派至分包方落實整改。
?隱患整改后由平安人員進行復查,及格后隱患銷項閉合。
危年夜工程
?由公司/項目平安總監將公司危年夜工程錄入系統并擬定管控使命。
?項目管控使命責任人按照擬定的使命,落實危年夜工程管控。
?項目、分包相關責任人負責專項方案審批,項目平安人員監視專項方案落實。 ?危年夜工程施工過程中,項目平安人員負責平安教育及平安手藝交底落實。
重年夜危險源
?由公司/項目平安總監將公司重年夜危險源錄入系統并擬定監管使命。
?項目監管使命責任人按照擬定的使命,落實重年夜危險源監管。
?監管過程中發現重年夜危險源異常,報至項目平安總監判定是否進行預警通知,預警后相關人員落實整改解除風險后由項目平安總監解除預警。
?系統經由過程重年夜危險源庫對重年夜危險源識別成立供給必然參考。
危險功課
?由項目分包或項目工程人員進行危險功課的申請倡議,通知項目帶領及平安人員。
?危險功課申請后由項目工程人員進行功課前提查抄,知足后則可進行危險功課,包管功課前提平安。
?危險功課起頭后主動生當作平安監視查抄使命,提醒平安人員參加進行旁站查抄,包管功課過程平安。
?危險功課前提查抄過程中,系統經由過程危險功課前提查抄庫對危險功課前提平安尺度進行劃定,規范現場人員前提查抄工作。
平安驗收
?按照平安驗收類型,由負責部分進行平安驗收倡議,推送至其他部分負責人進行協同驗收。
?現場驗收時負責人對驗收成果進行記實,并主動匯總多方平安驗收成果。
?平安驗收過程中,系統經由過程驗收內容庫對各類平安驗收內容尺度進行劃定,規范現場人員平安驗收工作。
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