職場潛規則：越級匯報不可行！

越級報告請示一向被職場人視為不成踩踏的雷區，更有甚者說越級報告請示在職場中是一件年夜不敬的事，操作不妥，不單輕易獲咎老板，還會給老板的上級留下壞印象。如許說來，越級報告請示還真有點“罪不成恕”的分量。可若是部屬在特心猿意馬環境下出于公司、團隊的好處考慮而越級報告請示，這種行為是不是也不成原諒呢？

網友“守得云開”乞助：

老板下戰書姑且有事出去，臨走前交接我們有什么工作要打他手機。下戰書可巧就有年夜事發生，我們必需請示老板做決議，可老板的手機偏偏又打欠亨。若是這個問題解決不實時，會導致公司的營業不克不及正常運轉，我們整個部分都無力承擔這種責任。環境告急，我決議標的目的年夜老板報告請示此事，固然我也清晰越級報告請示欠好，可確實顧不上那么多。
年夜老板問我說：“之前我怎么沒聽你的本家兒管說過此事？此刻你想怎么解決？”我當即說出本身的解決方案，年夜老板贊成了。第二天，我跟老板詮釋這件事，他很冷淡地問我：“出了這么年夜的問題，為何不給我打德律風？”我說：“最先是給您打德律風了，可您的手機打欠亨，后來環境告急，整個下戰書我都在忙著解決問題，所以……”他打斷說：“算了，工作都解決了，還說這些干什么，今后要注重！”

工作是解決了，可接下來我的好日子沒了，老板總喜好在我工作中找茬。我大白這是本身“越級報告請示”闖的禍，可那時我也是為了公司、團隊的好處，同心專心只想解決問題，如許也不成原諒嗎？

誰不饒恕越級報告請示

在職場中，越級報告請示雖為不成觸碰的禁區，可是我們卻仿照照舊可以或許看到近似環境的發生。報告請示者或者出于晉升、加薪的考慮，想擦過老板標的目的高一層的辦理者展示小我能力并期望獲得賞識以達到本身的“預謀”，或者僅出于解決問題的需要，在特別環境下追求一位辦理者做出決議計劃以更好地處置突發環境。若是說前者是“情理難容”，那后者應該是“情有可原”，然而現實環境往往是無論報告請示者出于何種目標，越級報告請示的行為似乎都不成饒恕。

我們要詮釋越級報告請示的問題，就不得不提企業中的“層級辦理”現象。在“金字塔”型的組織布局中企業一般具有嚴酷分明的層級，組織中的每一小我必需明白本身在組織系統中所處的位置，上級是誰，下級是誰，對誰負責。同時，按照“同一批示原則”，一個下級只能接管一個上級的批示，即上級不克不及越級批示下級，下級不克不及越級請示報告請示，不然就會呈現紊亂的場合排場。顯然，網友“守得云開”越級報告請示的行為打破了企業層級辦理的根基原則，不為公司的軌制所原諒。

越級報告請示也可能促使年夜老板（老板的老板）進行越級辦理，讓老板和年夜老板之間發生信賴危機，從而影響辦理者之間的協調關系。別的，若是高層辦理者采納越級報告請示者的工作建議，并沒有對報告請示者進行攻訐或警告，這很可能會讓團隊內的其他當作員誤認為高層辦理者默許越級報告請示的行為，久而久之就會在團隊內部形當作越級怪圈，接下來也許會有更多的下級期望經由過程越級陳述來表示本身以期獲得升職加薪的機遇，那么公司已經形當作的工作秩序和協作空氣會是以而被粉碎。網友“守得云開”在越級報告請示時，其解決方案獲得承認，這可能只是因為事態嚴重，年夜老板出于“救火”的考慮認同他解決問題的方式，但這并不代表年夜老板撐持他越級報告請示的行為。

越級報告請示還會讓老板措手不及并引起不需要的猜忌。對于工作中的問題，可能老板心里已經有一套具體的打算，也許是為了顧全年夜局，他的解決方案還在斟酌之中。部屬跳過老板標的目的其上級報告請示這一問題，則會促使年夜老板存眷此事，甚至干涉干與此事，老板原本的工作打算可能就會被打亂。若是老板是有意臨時隱瞞這一問題，以爭奪更好的解決法子，那么越級報告請示則是將今朝呈現的問題赤裸裸地揭示在年夜老板面前。一方面，越級報告請示讓老板處于尷尬的境地，也會讓年夜老板思疑其辦理團隊的能力；另一方面，老板會認為部屬越級報告請示是不從命辦理、小我本家兒不雅意識強烈的表示，并且他還可能思疑部屬的居心，經由過程走很是渠道跟年夜老板打小陳述，有沒有取而代之的預謀。不管部屬越級報告請示的初志是什么，在老板的心里城市留下或多或少的負面印象。

網友“守得云開”越級報告請示部分面對的突發環境，關頭是這一環境老板本身并未跟年夜老板“存案”，這此中有何原因？經由過程部屬揭破問題，年夜老板會若何對待老板的工作能力？最后，“守得云開”本身本家兒動獻計獻策并當作功解決問題，如許渾水摸魚是標的目的年夜老板證實本身能力超群，進而可以替代本身坐上辦理者的位置？老板連續串的問號打在腦門上，他怎能容得下如許的部屬留在本身的團隊呢？

經由過程以上的闡發我們不難看出，越級報告請示會引起一系列不良的連鎖反映，它確實不招世人喜好。然而若是我們碰到了像網友“守得云開”那樣的環境，即必需越級報告請示追求決議計劃，該若何巧妙化解越級報告請示中的危機呢？
告急環境下，順遂走過越級報告請示的禁區

對于想經由過程越級報告請示解決突發性問題的伴侶切不成心存邪念，意圖在老板不在的時辰年夜顯身手，爭奪年夜老板的賞識。若是越級報告請示摻雜了小我私利，其行為就是“司馬昭之心，路人皆知”了；越級報告請示，如同一把“雙刃劍”，而這種環境就是甘冒“握劍自刎”的風險。告急環境下越級報告請示該若何逢兇化吉，出息無憂職場專家的建議是：

1、老板若是分開公司，除非在他臨走之前留下正式的委托通知書，付與你處置突發問題的權力，不然不管上司有沒有提醒你有工作通知他，作為部屬都應該第一時候標的目的老板報告請示突發性問題，并實時告訴他工作成長的新動態。

若是我們無法實時聯系上老板，打德律風、發短息、寫郵件報告請示都應該同步進行，在老板那邊留下“案底”。一方面，這是部屬對老板的充實尊敬，讓其知道所管部分面對的最新問題。究竟結果老板要對整個部分負責，不管部屬的解決方案是否當作功濟急，責任畢竟是要落在他的肩上。另一方面，這也是為了庇護本身，萬一老板究查越級報告請示的問題，德律風、短信、郵件都是庇護你的證據。你確實是在第一時候通知了老板，至于老板有沒有看到，那就是他本身的問題了。

網友“守得云開”趕上問題標的目的老板報告請示不實時，也沒有留下任何證據，只是在問題解決之后才奉告老板，老板的上司都知道部分呈現問題，作為部分負責人，他卻過后才知道。老板當然會耿耿于懷，對“守得云開”的行為不滿了。

2、標的目的年夜老板做報告請示的時辰，切忌踢開上司、鋒芒畢露。除非你已經具備頂替上司的能力和前提，不然仍是應該盡力的維護上司的形象，并且年夜老板往往也比力喜好懂得維護上司的員工。你需要讓年夜老板充實感觸感染到你雖在越級報告請示，可并不是否認上司，不從命辦理，缺乏團隊意識。

在年夜老板領會環境今后，盡量聽取他的決議計劃。若是年夜老板直接問你要解決方案，可以委婉地說出本身的設法，最好能把本身的解決方案作為集體聰明進獻出來。如許既不獲咎上司，也不顯得你在年夜老板面前邀功，并且還能給他留下好印象。

上面提到的案例中，“守得云開”的年夜老板在扣問環境時，他沒有注重到維護老板的形象。老板并沒有標的目的年夜老板提過存在如許的問題，他直接繞過老板的問題說出了本身的解決方案，不免會有邀功之嫌，這可是辦公室保存的年夜忌。

3、工作解決后部屬還應該繼續和本身的老板聯系，報告請示工作解決的成果，當然仍是德律風、短信、郵件并行。萬萬不要輕忽郵件報告請示，在電子化的辦公室情況下，郵件就半斤八兩于正式的書面文件。德律風通知僅僅只是口頭上的工具，誰都可以翻臉不認賬，可是郵件則有文字描述，鐵證如山，關頭時刻就是你的護身符。

除此之外，越級報告請示還要考慮地點企業的企業文化以及老板的為人，例如，在軍事化辦理的企業中，越級是絕對不許可的，除非部屬獲得老板的書面委派，不然即使解決了問題仍是要接管懲罰，如許就真的釀成吃力不會商好了。

職場有其本身的游戲法則，公司也有屬于本身的軌制流程，不管怎么，越級報告請示都屬于離開軌道之外的很是規行為。我們不否定越級報告請示中存在機遇，可是此中的風險不成小覷，所以，職場人若是要越級報告請示還請慎思慎行。

_{文中呈現圖片均由123RF.com供給}

發表于 2019-02-10 08:00
閱讀 ( 986 )
分類：其他類型

職場潛規則：越級匯報不可行！

你可能感興趣的文章

相關問題

0 條評論

作家榜 ?

推薦文章