歐冠掀翻的阿賈克斯，是巴薩教父生命中最后一份寶貴財產
阿賈克斯的貴重財富——克魯伊夫與他的「天鵝絨革命」
美食專欄、足球專欄、家電優選專欄作者
9 年前的歐冠小組賽，由馬丁·約爾（Martin Jol）率領的阿賈克斯作客伯納烏，挑戰穆尼里奧領隊的皇家馬德里，如外界所料，本家兒隊 2-0 輕取阿賈克斯，究竟結果在那個時辰，荷蘭足球已是時過境遷，面臨如日中天的西班牙足球，落敗也長短戰之罪。
然而那時在賽后，阿賈克斯的傳奇克魯伊夫卻大感不滿：“這再也不是阿賈克斯了……這甚至比 1965 年米歇爾斯（Rinus Michels）執教前的阿賈克斯還要差！”
對克魯伊夫有一些熟悉的人，城市理解到他的話帶有一絲埋怨，然而卻沒有人想象到，他的埋怨會激發一場“天鵝絨革命”般的變化。
什么叫“天鵝絨革命”？
“天鵝絨革命”，狹義上是指捷克斯洛伐克于 1989 年 11 月（東歐劇變期間）發生的平易近本家兒化革命。從廣義上講，天鵝絨革命是與暴力革命相對比而來的，指沒有顛末大規模的暴力沖突就實現了政治軌制更迭，如天鵝絨般安然平靜柔滑。
9 年后的今天，率領變化的那位白叟早已不在人世，然而，疇前撒下的種子似乎已經進入了收當作期。阿賈克斯繼 2016-2017 賽季奪得歐聯杯亞軍后，本年更是時隔 13 年初次晉級歐冠裁減賽階段。9 年后的今天，或許我們應該回首這場變化的顛末，從頭界說它的當作敗。
克魯伊夫的攻訐毫無疑問是源于對阿賈克斯的愛，但也有一部門是他對抱負的追求。就克魯伊夫而言，一支抱負足球隊的架構應該是以球員為本家兒導，從球隊的本家兒席、董事會到總監、鍛練這些有主要決議計劃權力的職位，應該都由有球員布景的人員出任，現今的阿賈克斯辦理層太偏重貿易元素，只有徹底地鼎新球隊架構，遏制破費大金額轉會費在外籍球員身上，把成長重心從頭放在年青球員的培育，才能使阿賈克斯走出自 90 年月中期博斯曼法案出臺以來的低谷。
固然克魯伊夫的名聲在荷蘭足壇有很大的影響力，但要當作就重大變化，單靠他一人是不足以當作功。所以，當人們覺得他的埋怨只是逗留在文字上的宣泄的時辰，他在黑暗已經招募了容克（Wim Jonk）和博格坎普（Dennis BergKamp）兩位與他不雅點接近的名宿策動這場“革命”，推翻敗北的阿賈克斯辦理層。
變化的第一步是打一場聲勢浩蕩的輿論戰，而克魯伊夫的專欄就是這場“戰爭”的第一槍。此后，克魯伊夫等人一方面標的目的外界鼓吹他們的理念，另一方面則求全譴責阿賈克斯的辦理層，把戰績降低的責任歸罪于他們過于貿易化的決議。
經由過程他們的名聲，克魯伊夫陣營獲得了大量球迷的撐持，在這段輿論戰時代，每次阿賈克斯的角逐進行到 14 分鐘，他們的鐵桿球迷就會站立并高呼：“Stand up if you support Johan!”的標語（Johan 指的是克魯伊夫）。
顯然，在這場“天鵝絨革命”的第一役，克魯伊夫的陣營取得了決議性的勝利，他們獲得了普遍球迷的撐持，而下一步就是期待阿賈克斯辦理層的反映。
因為阿賈克斯在那時的成就下滑，球隊已經 7 年落敗于聯賽冠軍的爭奪，且債臺高筑，再加上球迷的壓力，辦理層最終決議作出讓步，行政總裁 Rick van de Boog 被解雇，由辦理參謀 Steven tan Have、律師 Marjan Olfers、公關參謀 Paul Romer 加上埃德加·戴維斯以及克魯伊夫構成了 5 人委員會，負責球隊的鼎新。
克魯伊夫在短時候內說服其他委員會當作員，聘用他的伙伴容克擔任青訓隊的手藝鍛練，以及博格坎普擔任一線隊的助理鍛練，并汲引青訓隊的本家兒鍛練法蘭克·德波爾代替被解雇的馬丁·約爾，出任一線隊的本家兒鍛練。在幾個主要的人事錄用上，克魯伊夫似乎又博得了一場勝利。然而在行政總監的人選上，委員會當作員卻遲遲未能取得共識，并且一度激發了鬧劇般的沖突。
克魯伊夫標的目的委員會建議聘用他的前隊友、擁有中國血統的阿賈克斯名宿林球立（Tschen La Ling）為行政總監。林球立除了是克魯伊夫很是信賴的隊友外，也是少數敢于標的目的克魯伊夫提出相反定見的人，所以我們可以理解克魯伊夫視林球立為供給客不雅觀點以及制衡團隊迷思的人選。
然而林球立在退役后，其實并沒有豐碩的球隊辦理上的經驗，是以其他委員會當作員都對他抱有思疑。在行政總監的錄用上，委員會維持了 4 個月的膠著狀況，對于一支職業球隊來說，是異常的。而此時，范加爾的名字呈現在了委員會的人選名單上。
相對于林球立，范加爾毫無疑問是更合適的人選，擁有豐碩的執教經驗，理解球隊的運作，敢于做出改變，各種能力和身分，除了略為傲慢，范加爾都比林球立更為合適。但范加爾與克魯伊夫的關系卻很是嚴重，有克魯伊夫在會議上，委員會當作員底子沒有可能會取得共識來錄用范加爾。
此時，“天鵝絨革命”也曾呈現陰晦的一面
在一次會議上，環境呈現了重大起色，克魯伊夫身處巴塞羅那為女兒慶賀生日，從而錯過了委員會當作員的來電，會議上則不再有否決范加爾錄用的定見，在席的當作員很快告竣共識，把聘用范加爾為行政總監的建議交上董事會決議。
2011 年 11 月，阿賈克斯董事會頒布發表范加爾將會當作為新一任行政總監。對于委員會與董事會的決議，克魯伊夫極為憤慨，他求全譴責委員會與董事會沒有充實咨詢他的定見，違反程序公義并要求法庭對行政總監的錄用做出裁決。
最終，上訴的法院頒布發表委員會當作員決心忽略克魯伊夫的定見，并裁心猿意馬范加爾的聘用無效。此時的克魯伊夫固然博得了法院的裁決，但卻引來了球迷“用人唯親、公私不分”的質疑。
天才對天才的評價，往往是最為誠篤。早在 2008 年，天才弓手范巴斯滕擔任本家兒帥時就曾與擔任手藝參謀的克魯伊夫合作過。（克魯伊夫在 2008 年重返阿賈克斯擔任過手藝參謀，但在短短一個月后，便以定見不合為由去職）那時范巴斯滕就指出克魯伊夫的打算太急進。
回到 2011 年，克魯伊夫在行政總監的訟事勝訴后，繼續其鼎新，而阿賈克斯此時則后來追上，取得了聯賽冠軍，但這絕對不克不及歸功于克魯伊夫的打算，因為那時球隊依靠的是一些外購的外籍球員或者是剛過巔峰期而回流母隊的球員。
但克魯伊夫始終仍是因為性格的缺陷，使他不克不及見證鼎新的逐見當作效，在 2012 年 4 月，克魯伊夫再次以定見不合為由辭去了阿賈克斯的工作。
9 年曩昔，固然克魯伊夫已經不在人宿世，但我們仍然可以發覺到他倡導的鼎新所帶來的影響。在奪得歐聯杯亞軍的那個賽季，阿賈克斯陣中就有多名年青球員如：Davy Klaassen、Donny van de Beek、Matthijs de Light、Justin Kluivert、Fenkie de Jong 等當作為球隊本家兒力，后者更是以昂揚轉會費在本賽季加盟了巴塞羅那。
在球隊辦理上，阿賈克斯也吸納了多位名宿如：奧維馬斯、范德薩等擔任主要崗亭。各種現象似乎都指標的目的了克魯伊夫遺留下來的打算的功能。
但有一點值得注重的是，這些年來阿賈克斯所出售的高價球員，且出自本隊青訓系統的，有小克魯伊維特、Davy Klaassen、小布林德以及斯內德，而在這些球員的職業生活生計中，臨時來說，只有斯內德能稱得上有一番當作就，且斯內德是“天鵝絨革命”之前的青訓產品，要判定克魯伊夫鼎新的當作敗還言之尚早。
在貿易為本的今世足壇，青訓的背后，往往依靠不竭挖掘黃金彩票的球探，克魯伊夫的理念毋庸置疑，但若何包管球隊真正地以手藝為本培育青訓球員，而非打著克魯伊夫理念的標語，給球迷帶來假但愿，然后僅僅是為了包裝球員以賣得更好的代價，若何有用地杜絕這種敗北？而使得克魯伊夫的理念真正地執行？這或許就是“天鵝絨革命”之后急需處置的問題，也許這就是昔時克魯伊夫死力保舉林球立的緣故吧。
本文作者：大渣戰術講解
- 發表于 2019-03-09 22:27
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