由「硬」變「軟」，這不是我認識的蘋果了

2019 年 3 月 25 日舉辦的 Apple 特別活動（春季發布會），有哪些亮點和槽點？

圖片：Apple

2019 年 3 月 25 日舉辦的 Apple 出格勾當（春季發布會），有哪些亮點和槽點？

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這是在 2007 年以來，蘋果最不同凡響的一次發布會，固然它一個硬件也沒有。

為什么有這樣一場發布會？

在 iPod 時代，背后是蘋果締造了 iTunes 音樂商鋪。

在 iPhone 時代，背后是蘋果締造了 App Store 應用商鋪。

也就是說，蘋果汗青上最為輝煌的兩條目本家兒要產物硬件僅僅是一個載體，而真正讓這些硬件賣到宿世界各地倒是應用在這些硬件上的「軟件和響應的辦事」。

從一起頭，喬布斯就一向有一個愿景，就是經由過程硬件和軟件形當作一個絕妙的封鎖的「胡想國家」。這是為什么他一起頭死力否決 iTunes 登岸 Windows 的原因。但最后他仍是不得不當協，因為那個時辰的蘋果硬件，尤其是 Mac 數目其實是少的可憐。可是今天蘋果的設備數目，尤其是 iOS 設備數目已經不成同日而語。即使在遙遠的中國，已經是到處可見 iPhone 和 iPad。但今朝硬件市場已經趨于飽和，它已經到了天花板。

更令人擔憂的是軟件生態也出了問題。

智妙手機軟件同質化的問題，我在客歲 iPhone 銷量下滑的時辰就已經有提到。巨型應用正在吞噬我們的糊口，我們對于智妙手機已經重回「功能機」時代。幾乎天天用到的，也僅僅是微信微博滴滴美團。而這也讓蘋果設備的生態優勢逐漸降低。這也是蘋果為什么在本年在 App Store 上花了很鼎力氣追求變化的底子原因。

但當軟件的優勢逐漸降低，硬件又很難有「革命性」沖破的時辰，Apple 選擇了硬件、軟件之上的「內容辦事」。

所以這是為什么有今晚這樣一場，和以往完全分歧的發布會的底子原因。

那么所有的這些辦事前景若何？

這場發布會，總結起來一共只需要四句話：

1.蘋果整合了本家兒流的雜志訂閱辦事，你可以在一個軟件中看絕大大都的雜志，訂價是 9.99 刀每個月，起名叫做 Apple News +。

2.蘋果推出了一個信用卡，深度和 iPhone 的 Apple Pay 連系，最大的亮點是刷卡直接返現，依據環境 1%、2%、3% 不等。起名叫做 Apple Card。

3.蘋果推出了游戲的訂閱辦事，一次訂閱就可以暢玩 100+ 以上的獨有游戲，起名叫做 Apple Arcade。

4.蘋果結合一些巨星，包羅斯皮爾伯格等等，推出了一系列的原創劇集、片子、電視節目，起名叫做 Apple TV +。

很遺憾，今朝只有游戲的訂閱辦事 Apple Arcade 有著極大的可能可以在國內利用。

在這一場發布會中，蘋果不再是聚焦在傳統的硬件和軟件，而是完全把重心放在同時依托軟件和硬件的「內容辦事」。

Apple News + 的雜志方面：其實蘋果的應用商鋪里一向有一些雜志軟件。但根基上因為開辟者的程度條理不齊，所以體驗也是時好時壞。而這一次，蘋果直接把雜志整合到了一個軟件里。根基上包含的雜志質量還不錯，對我來說有《紐約客》、《連線》、《Vogue》就已經很是值回票價了。但雜志在今天越來越屬于「少數人」的選擇。也就是說，若是你很喜好閱讀雜志，而且擁有 iPad，你絕對會在這項辦事中獲得今朝最好的「電子雜志閱讀體驗」。

Apple Card，深度連系 Apple Pay 之類的無需多言。最驚艷的是，蘋果還未信用卡的建造拍攝了一個蘋果產物才有的「建造視頻」。所以嚴酷意義上來說，蘋果仍是發了「硬件的」。

Apple Arcade，這種打包訂閱的體例并不是蘋果的初創。微軟在 Xbox 上就已經供給了近似的辦事。只要你每個月支付必然的費用，那么打包內的游戲全數你都可以暢玩。這項辦事，簡直看起來很是夸姣。因為正如蘋果本身在發布會上所提到的：不管你是本家兒機也好、PC 也罷，在今天的數目級已經沒有法子和 iOS 設備進行比力。越來越多的人利用 iPhone 和 iPad 玩游戲已經當作為既心猿意馬事實。而今天移動設備的游戲本家兒力則是收集對戰類。這也讓良多人錯過了很是多的精品單機游戲，此中良多可以毫不客套的說絕對可堪稱「第九藝術的典型」。而這些游戲，一向是 iOS 游戲應用最大的優勢，所以讓更多人的愿意玩這樣的游戲才是蘋果急需要解決的問題。你可能不知道的是即使《紀念碑谷》這樣的現象游戲，也僅僅是在一個群體中的玩家風行。所以蘋果推出這樣一種辦事，就是但愿可以讓更多的優質游戲被更多的玩家體驗。

Apple TV +，也是整個發布會的重頭戲。既蘋果在 Apple TV 根本上，推出了 Apple TV +。在這項辦事中，蘋果結合了很是多的演藝界名人，包羅大導演斯皮爾伯格、JJ Abrams、Sara Bareilles、索菲亞科波拉、以及我們很熟悉的「海王」和最后壓軸的「奧普拉·溫弗里」。但在介紹這些原創的優異的影視劇集和電視節目之前，蘋果用「故事」這一個詞來表示這些藝術形式的價值和意義，這并不驚奇。其實 Apple 對「故事」一向很垂青。你會發現它們所強調的所有的價值不雅念，也恰好是經由過程「故事」來揭示的。好比，在 Apple TV + 正式介紹之前，蘋果播放的短片，就是在經由過程「講述故事」的體例得以呈現。

蘋果對于 Apple TV + 這項辦事有何等的垂青？主要到，蘋果甚至讓這項辦事登岸其他的硬件，包羅三星、索尼的電視之中。這像極了我前面提到的蘋果為了 iPod 的銷量，不得不建造 Windows 版本的 iTunes。所以，Apple 為了可以或許讓本身的原創內容走的更遠，獲得更多的受眾，甚至愿意讓這項辦事分開本身的硬件生態。內容從形式上音樂、片子、劇集、Show 全數都有，從題材上移平易近、性騷擾等當下熱點全數包含。這也更看得出，蘋果在盡最大全力的普遍結構。

可這也是所有的內容辦事中，競爭最為激烈的。因為在這之前，已經有了「Spotify」和「Netflix」兩座大山。二者別離在流媒體音樂和視頻辦事上如日中天。蘋果想要在這個范疇施展拳腳，這必心猿意馬是繞不開的話題。所以制勝的關頭身分就是這些「便宜內容」是不是可以或許足夠吸引受眾。最為簡單的例子，Netflix 比來刷爆社交收集的《愛滅亡機械人》，就是「便宜內容」的勝利。這些高人氣的演藝人員地域擁有流量，但最后仍是要看內容是不是可以或許真正吸引并留住用戶。

我們都知道智妙手機竣事了，然后呢？

我們都更加的清晰屬于智妙手機的時代已顛末去了。這并不是說，智妙手機遇俄然消逝。更多的是它會像筆記本市場一樣，慢慢的被新的計較設備所代替。在曩昔的十年中，蘋果完全可以稱作為「iPhone 時代」。直到今天，iPhone 仍是蘋果公司的利潤支柱。但蘋果清晰的意識到，更大的屏幕尺寸、更多的攝像頭并不克不及改變 iPhone 甚至是說智妙手機的頹勢。所以蘋果終于想起了多年以前，喬布斯不假思考說出的那句：

「蘋果是一家軟件公司」。

曩昔幾十年里，蘋果最大的優勢就是「蘋果設備的粘性」。而這種黏性具體的寄義就是軟件帶來的「并世無雙的體驗」。macOS 也好，iOS 也好最大的兩個特點就是「足夠的美」和「足夠的不變」。而這兩點也別離代表著「藝術」和「科技」的兩個追求。

所以蘋果此次想要提振硬件的銷量，并沒有選擇像其他廠商一樣在硬件長進行一種競賽。而是來到另一條賽道上，和這些優質的「內容辦事商」一較高下。而蘋果之所有有這樣的決定信念，就是因為蘋果把握著復雜的硬件根本，把握著足夠多的軟件資本，而這些都不是這條賽道上的「其他人」所擁有的優勢。是以一旦蘋果可以或許在這條賽道上有了一席之地，那蘋果就給本身的硬件設備的粘性增添了一個新的籌碼。在以前，你不想拋卻的只有蘋果的 iOS 系統，但此刻你不想拋卻的還有蘋果沒有更新完的美劇，還有那些一玩不盡的游戲、看不完的雜志。當這當作為實際的時辰，硬件銷量還會是問題嗎？

當然，前途的夸姣，實際依舊有良多問題。一方面這一切來的有些慢了，甚至是有些后知后覺。在別人已經扎營扎寨的領地上開疆擴土并非易事。另一方面，內容不比硬件。它更輕易受到分歧國度和地域的監管。若何可以或許有更好的輸出內容路子，甚至是可以或許建造當地化的內容，才是蘋果未來最大的的考驗。

此時，我們可以放眼所有的科技公司，你會發現蘋果最大的難能可貴的一點是「公司是一個好處整體」。當 Apple 想要進入某一個范疇的時辰，它所有的分歧硬件軟件都可以或許步伐一致。公司內部部分之間沒有所謂的「內部斗爭」。而也恰是這樣并世無雙的文化，才有了并世無雙的蘋果。你的硬件可以做得比我好（三星），你的軟件可以比我做到的好（谷歌），你的辦事可以做得比我好（亞馬遜），但蘋果是獨一一家可以在這三者中做到整合。

所以，這是為什么我說：

這一場沒有任何硬件的發布會，對 Apple 來說是一個新起頭。