「剛開始的 5G 手機又笨又重而且更耗電」，如何理解這句話？

如何看待黃章說「剛開始的 5G 手機又笨又重而且更耗電，后年 5G 手機對消費者來說才算基本成熟」？

圖片：Adrianna Calvo / CC0

若何對待黃章說「剛起頭的 5G 手機又笨又重并且更耗電，后年 5G 手機對消費者來說才算根基當作熟」？

甜草莓，當真寫想寫的/兼職運營AI機械人們

謝邀。站在小我立場上，這句話說的沒錯，因為此刻 5G 手機確實不當作熟，原因也很準確；可是站在公司的立場上，作為好處相關方，這句話不克不及拿往返答「魅族什么時辰出 5G 手機？」這個問題。

這其實是發賣行業常用的話術，「避重就輕」。簡單說就是不環繞本家兒要核心問題，在周邊次要問題與潛在客戶告竣一致，從而緩緩漸進影響和指導客戶完當作買賣，或者告竣共識。舉一個小米的例子：

好比前幾年小米但愿考慮宣傳本身自己的產物追求極致，就用整篇文章論述一個小點「小米怎么把包裝做到極致的」。那么對于不雅眾來說，既然包裝都可以做得這么好，那么產物就很輕易聯想到極致....

再好比一個推銷打印機的故事，負責人拿到推銷員推銷的樣機之后，自言自語說「挺合適，只是辦公室這幫小伙子毛手毛腳輕易弄壞」，推銷員一聽，接著頓時說「我下次送過來的時辰可以帶些材料，給大師做個培訓，安裝打印機時找個平安的位置。這是我的手刺，若是利用中呈現什么故障，我隨叫隨到」。負責人一聽很是歡快，于是皆大歡喜。打印機面對的質疑其實不是售后，而是產物自己存在不成靠的問題，這個問題被當作功轉化為了一個售后問題，也算是獲得領會決。

上述兩個故事和問題里的這句話是一個事理。

然而，「避重就輕」的話術是種取巧法子，最好的環境是可以或許「無形中牽著話題走」。取巧就會翻車，最常見的翻車場景就是此刻這種環境，不是在測驗考試解決問題，而是把不雅眾當傻子，進而弄巧當作拙。

大部門人的共識是，非論從潛在市場、品牌形象、手藝堆集仍是用戶等候，魅族但凡在資金、手藝上有能力，都沒有事理不去做 5G，巴望追趕手機行業龍頭，因為始終是要做的。那么結論很簡單，對魅族來說，「錢不敷 / 手藝不敷 / 計謀目光問題做不了」是原因，「本年不去做」是成果；而不是像回覆里的暗示「我們只是不去做，而不是做不了」。

退一步講，5G 手機做的好欠好消費者可以用腳投票，總歸有的廠商做的好有的廠商做的差，好的產物耗電低且輕薄，總會有個比力，這是市場選擇。報名馬拉松卻沒去跑的人仍是不要嘲諷跑的慢的了。

（刪失落了最后一句）