QC品管七大手法

現代的企業管理者大都具有較強的質量管理和品質改進意識，新QC七大手法就是用于企業的品質改進中，因此也有人稱之為QC七大工具。

操作方式

01
【層別法】
層別法又稱為數據分層法，就是將性質不異的，在統一前提下收集的數據歸納在一路，以便進行比力闡發。因為在現實出產中，影響質量變更的身分良多，若是不把這些身分區別開來，則難以得出轉變的紀律。數據分層可按照現實環境按多種體例進行。例如，按分歧時候，分歧班次進行分層，按利用設備的種類進行分層，按原材料的進料時候，按原材料當作分進行分層，按查抄手段，按利用前提進行分層，按分歧缺陷項目進行分層，等等。數據分層法經常與上述的統計闡發表連系利用。
02
【直方圖】
直方圖又稱質量分布圖，柱狀圖，它是暗示資料轉變環境的一種本家兒要東西。用直方圖可以解析出資料的法則性，比力直不雅地看出產物質量特征的分布狀況，對於資料分布狀況一目了然，便于判定其總體質量分布環境。在建造直方圖時，牽扯統計學的概念，起首要對資料進行分組，是以若何合理分組是此中的關頭問題。按組距相等的原則進行的兩個關頭數位是分組數和組距。是一種幾何形圖表，它是按照從出產過程中收集來的質量數據分布環境，畫當作以組距為底邊、以頻數為高度的一系列毗連起來的直方型矩形圖。
03
【查抄表】
查抄表是操縱統計表對數據進行清算和初步原因闡發的一種東西，其格局可多種多樣，這種方式固然較簡單，但適用有用，本家兒要作為記實或者點檢所用。　它利用簡單易于領會的尺度化圖形，人員只需填入劃定之查抄記號，以簡單的數據，用輕易理解的體例，制當作圖形或表格，需要時記上查抄記號，并加以統計清算，作為進一步闡發或查對查抄之用。
04
【擺列圖】
擺列圖又稱為柏拉圖、重點闡發圖、ABC闡發圖，由此圖的發現者19宿世紀意大利經濟學家柏拉圖（Pareto）的名字而得名。擺列圖是闡發和尋找影響質量本家兒原身分的一種東西，其形式用雙直角坐標圖，左邊縱坐標暗示頻數（如件數金額等），右邊縱坐標暗示頻率（如百分比暗示）。分折線暗示累積頻率，橫坐標暗示影響質量的各項身分，按影響水平的巨細（即呈現頻數幾多）從左標的目的右擺列。經由過程對擺列圖的不雅察闡發可抓住影響質量的本家兒原身分。這種方式現實上不僅在質量辦理中，在其他很多辦理工作中，例如在庫存辦理中，都有是十分有效的。
05
【因果闡發圖】
因果闡發圖是以成果作為特征，以原因作為身分，在它們之間用箭頭聯系暗示因果關系。因果闡發圖是一種充實策動員工動腦子，查原因，集思廣益的好法子，也出格適合于工作小組中實施質量的平易近本家兒辦理。當呈現了某種質量問題，未搞清晰原因時，可針對問題策動大師尋找可能的原因，使每小我都暢所欲言，把所有可能的原因都列出來。
06
【漫衍圖】
漫衍圖又叫相關圖，它是將兩個可能相關的變量數據用點畫在坐標圖上，用來暗示一構成對的數據之間是否有相關性。經由過程對其不雅察闡發，來判定兩個變量之間的相關關系。假心猿意馬有一對變量x 和 y,x 暗示某一種影響身分，y 暗示某一質量特征值，經由過程嘗試或收集到的x 和 y 的數據，可以在坐標圖上用點暗示出來，按照點的分布特點，就可以判定 x和 y 的相關環境。這種問題在現實出產中也是常見的，例如熱處置時淬火溫度與工件硬度之間的關系，某種元素在材猜中的含量與材料強度的關系等。
07
【節制圖】
節制圖又稱為管束圖。由美國的貝爾德律風嘗試所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年起首提出，管束圖利用后，就一向當作為科學辦理的一個主要東西，出格在質量辦理方面當作了一個不成或缺的辦理東西。它是一種有節制邊界的圖，用來區分引起質量波動的原因是偶爾的仍是系統的，可以供給系統原因存在的信息，從而判定出產過程是否處于受控狀況。節制圖按其用途可分為兩類，一類是供闡發用的節制圖，用節制圖闡發出產過程中有關質量特征值的轉變環境，看工序是否處于不變受控狀；再一類是供辦理用的節制圖，本家兒要用于發現出產過程是否呈現了異常環境，以預防發生不及格品。
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