怎樣了解要求職的崗位
操作方式
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01
崗亭設置原因——若是對部分的環境有必然領會，此處可以驗證下您的判定是否準確。而這個問題也是很輕易標的目的HR直接發問（正好闡發下兩者的口徑是否一致）。
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02
崗亭所屬團隊——這個問題看似簡單，雇用時莫非不會告訴您崗亭地點的部分嗎？別大意，出格是對一些含糊其詞的崗亭，一個是團隊歸屬臨時不決，將來報告請示給誰欠好說；另一個是沒準兒其他部分此刻就有人在做同樣的工作，回頭老板看哪邊營業結果好，再來定到底哪個部分負責這塊工作內容。
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03
崗亭工作方針——分歧機構和分歧帶領對這個崗亭的界說會紛歧樣，好比某些外資銀行，它們的客戶相對不變，以維系該國在華機構為本家兒，老板未必對您去拓展新客戶有什么要求，只要老誠懇實維護好現有客戶就算好事圓滿；而良多中資銀行，現有的大戶都在老員工手里精心伺候著，對于新進員工，客戶“拉新”有明白的指標和要求，若是不狼性一點就要坐吃山空。
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04
崗亭的將來——崗亭是在本能機能的根本上按照具體需要而分化發生的，所以在統一部分、統一本能機能上必然會多個近似的崗亭，而領會這個崗亭能為本身崗亭輪換、工作轉換、升職等帶來很大的便利。一般來說，一個崗亭是有其固定的晉升通路的。如雇用專員—雇用司理助理——雇用司理——雇用總監等，但具體的晉升崗亭和通路要連系企業類型和企業所處的成長規模，很可能一些中小公司的雇用專員就負責整個公司的雇用工作。
- End
- 發表于 2020-02-26 18:00
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