為什么5G標準的制定，是一個“你死我活”的競爭？

孫松林

海說神聊京郵電大學傳授

IEEE高級會員

中國移動、中國聯通、中國電信手藝指導專家

2019年是5G商用元年，可是經由過程新聞報道我們知道了，6G的研發已經提上了日程。為什么5G還沒有大規模鋪開，6G的研發就已經起頭了呢？

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移動通信最權勢巨子的組織國際電信聯（ITU）在2018年時就已經當作立了Network2030核心組，2019年10月17日，對6G的三大場景告竣了共識。提前了12年進行6G結構是不是有點太早了？

6G已對準2030年

我們可以回首一下移動通信尺度擬定的過程，一般來講它分為三個階段，第一個階段我們稱為海選期，像我們這些高校、研究院所、運營商、設備商城市進行腦筋風暴，按照我們各自的根本和訴求，提出各類idea；

第二階段就是選邊站隊，我們會插手各類尺度化組織，例如IEEE、3GPP、3GPP2等等，然后在里面求同存異，最終形當作提案；

最終進入第三階段，由國際電聯一錘定音，看哪一家的提案是最優異的。

整個“三步走”，一般來講需要履歷十年時候，所以說提前十二年進行6G的結構其實并不是太早。

值得注重的是第二步，在進行提案求同存異的過程中，各個好處方城市進行博弈，在這里我們會將擁有各自專利的手藝盡量寫到移動通信尺度傍邊去，這里面的“廝殺”長短常慘烈的。

移動通信尺度

您可能也聽過各類新聞報道，5G的通信尺度競爭很是激烈，原因是什么呢？我們先回首一下從2G、3G、4G到5G的成長過程。IEEE是一個平易近間的、“草根”的尺度化組織，它提出來的這兩項尺度是一個非本家兒流的尺度。

而3GPP和3GPP2提出來的是我們本家兒流的移動通信尺度，例如說在2G里面，中國移動利用的是GSM尺度，老的中國聯通利用的是GSM、IS-95兩項尺度。到了3G，中國三大運營商運營了三個分歧制式的移動通信尺度。4G時代，中國移動利用的是TD，中國電信和中國聯通利用的是FD。

在這么多制式里面，各個機構有浩繁的選擇，例如說我們提出一項手藝，若是這個制式不選擇我，我可以想法子變通，有可能在此外制式中尋找出路。可是5G只有一個出口，也就意味著我們的手藝若是不克不及被采納，必定就鳴金收兵了。所以到了5G時代，同一尺度是一個“您死我活”的競爭。

在移動財產鏈成長過程中，每個手機的出產商，也就是終端廠商，它們是最終用戶的達到者。手機里面的APP是營業運營商，而每個手機都要與一家電信運營商進行簽約。這三者，即通信運營商、終端廠商、營業運營商，配合組成了移動通信財產鏈的中下流。它們與上游的芯片出產商和設備商組成了移動通信全財產鏈。

移動通信財產鏈

這個全財產鏈不是靜態的，它會跟著移動通信尺度的演進而動態的轉變、割裂、歸并。

在2G時代，即GSM時代，可能有人知道有一個職業群體叫做短信段子手，逢年過節，他們就會發出來很喜慶、很有意思的短信。他們就屬于營業運營商下面的CP，叫內容供給者。那么，他們可以或許把短信直接發給用戶嗎？不成以，他們要顛末SP（辦事供給商），再經由過程通信運營商傳到用戶手機里面。

所以在GSM時代，整個財產鏈中最主要的焦點是通信運營商，因為它把握著用戶的獨一資本——手機號碼，而用戶也是經由過程獨一的資本接入到收集中去。

騰訊與中國移動、中國電信、中國聯通是一個很較著的例子。在1999年和2000年的時辰，騰訊是作為SP，即辦事供給商接入到了中國電信、中國移動和中國聯通，互聯網泡沫破滅期間，騰訊曾經想把本身給賣失落。賣給誰？賣給中國電信或者中國移動，可是這兩個運營商底子不就不睬它。為什么？因為通信運營商有那么多的SP，騰訊只是此中一家，并且昔時騰訊的營收僅僅是它們的一個小零頭罷了。

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這是2000年發生的事，而到了2016年，騰訊的市值跨越了中國移動。2016年是什么年月——4G時代，這是今天我們很是熟知的營業運營商發財的時代，也就是說，通信財產鏈的重心發生了遷徙，遷徙到營業運營商。

手機上的APP，吃穿住用行都是屬于營業運營商，為什么用戶會遷徙到營業運營商呢？因為我們可以拋開通信運營商，經由過程收集獨一的虛擬標識來進行各類營業的供給。這時，通信運營商淪為了數據通道。并且，這兩年中國一向在奉行提速降費，又進一步打壓了通信運營商的利潤空間。是以使得整個財產鏈重心發生了遷徙。

我們海說神聊郵號稱是“信息黃埔”，培育了ICT行業最頂尖的人才。然而，我們的結業生也都不太愿意去通信運營商工作了，工資比力低。從這一點我們也能看得出來，財產鏈確實已經發生了遷徙。

可是，我出格要強調一點，作為一個財產來講，我們并不在乎誰是重心，誰是重點，我們在乎的是整個財產鏈的健康成長。例如說通信運營商的錢少了，利潤低了，優異人才不肯意去了。那么它沒有錢支付給中興、華為、大唐，那么我們也就沒有力量再研發出優異的設備，也沒有力量去提出更好的專利和尺度，沒有力量去競爭了。所以財產鏈的均衡成長是我們追求的，這是整個通信財產協調成長的一個主要前提。

財產鏈中有一個最厲害的腳色——專利擁有者，它是整個財產鏈的收割者。

專利為王

在3G和4G時代，全球移動通信的收割者是高通公司，在3G時代依靠CDMA手藝，在4G時代依靠OFDMA手藝通吃了兩個時代，長達20年，并且它還設立了交叉專利平臺。

2013年中國在發布4G派司之前，中國發改委對高通進行了反壟斷調查，高通很是利落索性地認可了本身壟斷，然后標的目的發改委交了高達60.88億的罰條目。為什么高通會如斯利落索性交了罰條目？60.88億，對于高通來說，只是2013年在華市場發賣額的8%罷了。

可以毫不客套地說，我們每小我城市采辦的3G、4G手機，某些出產廠家在出產的時辰都要交“高通稅”，也就是說給高通公司付的費用。甚至有時辰會高于手機出產商本身的利潤，所以“專利擁有者”才是一個真正的王者。

大師可能會感覺不公允，可是縱不雅人類汗青來看，我們所有的經濟都有它背后的法則。適才提到的高通的例子，其實就是數字經濟一個主要法則——專利為王。

每一個經濟體的法則是由它背后的紀律來決議的，而紀律有良多身分決議，今天我們本家兒要談手藝，而手藝里面我們只談一個——收集。

人類經濟成長歷程

從農業經濟，工業經濟一向到今天的數字經濟，收集的支撐感化是并世無雙的。在農業經濟時代，水網是最主要的，所以擁有全宿世界最壯大水網能力的中國一騎絕塵；

到了工業經濟時代，交通網和能源網當作了最主要的收集。工業經濟固然發現于英國，卻發財于美國；

到了今天，數字經濟什么收集最主要？毫無疑問是信息通信收集。

那么，為什么中國的4G移動通信收集這么發財？

美國和中國的河山面積差不多大，美國一共有30萬個4G基站，而中國有519萬個，是美國4G基站的17倍！若是中國再把2G、3G、4G基站都加起來，一共有808萬個，這已經是全宿世界最大規模的移動通信收集了。

在收集中有一個梅特卡夫定律——收集的價值與收集節點數目的平方當作正比。808萬個基站的平方與30萬個基站的平方比擬，我們可以想象中國收集的價值到底有幾多。

5G是一個全新的信息收集根本舉措措施，它與之前幾代完全分歧。

5G是全新的根本舉措措施

第一點，4G、3G、2G以及1G都是以毗連為本家兒，毗連人或毗連物體。可是5G不是純真的線性延長，它的使命是“融合”。

它會夾裹著ABC，也就是人工智能、大數據、云計較、邊緣計較和區塊鏈等等，將這些數字科技一路推送給我們的終端用戶，它的主要任務就是完當作這些融合。

第二點，在移動通信的一、三、五這些奇數代，它有一個主要的汗青任務——培育用戶利用習慣。

例如說第一代培育的是在移動中完當作語音通信，第三代是在移動中完當作數據通信。偶數代二、四、六是進行收割，讓它完當作這種大爆發。在第二代，我們每小我城市有一個手機，習慣于打德律風發短信；第四代，中國是移動互聯網大爆發的見證者。

5G和6G之間的關系也是這樣。

5G本家兒如果培育我們的習慣，不僅僅是與人毗連，更多的是與物毗連。我們不再是一個無不同的收集，收費也會按照有不同的場景來進行有不同的收費，實現真正的流量經營。這種培育用戶習慣，以及對市場的認知是在5G時代完當作的，它是一個全新的收集根本舉措措施。

第三點，財產鏈里的營業運營商會加倍分化。

在5G和6G時代，可能會呈現新的金融運營商、能源運營商、制造業運營商等等。這種分化會越來越多，越來越快。而通信運營商會因為這種多場景的收費再次煥發芳華。

5G三大場景

與此同時，5G供給了三大手藝場景——加強移動寬帶，海量機械通信和超高靠得住低延時。

今天，在全宿世界商用的5G只應用了第一個手藝場景，也就是加強移動寬帶。我們可以認為它是4G的延續，它最大的特點就是帶寬比力大，速度比力高；第二個海量機械通信，它對應的場景是物聯網；第三個超高靠得住低延時通信對應的是車聯網，工業互聯網，長途醫療等等。

運營商在5G時代也會采納與之前完全分歧的策略，例如說在硬件上的擺設，當給用戶供給這些辦事的時辰，我們以切面的手藝形態來辦事，而不需要再更改基站的硬件，這極大節約了運營商當作本。可是我們不克不及認為簡單的切換切面就沒有當作本，這背后龐大的常識產權和營業邏輯長短常耗本錢的。

4G爆發的是短視頻營業，到了5G我們稱之為大視頻，作為大視頻而言，超高清、沉浸式視頻是它的典型應用。尤其需要存眷的一點，就是多路的交互式視頻。

我們可以設想一個場景，例如說您在看一場球賽，一場表演，它有50個機位，意味著同時有50個視頻出來。而當前用戶只能看到一個畫面，是由導播來決議50路視頻中哪一路是最適合您看的。

5G的到來了使得我們的手藝完全有能力讓您可以在統一個時刻看到50個視頻的所有畫面，然后用戶自立的去選擇。當我們的把本家兒動權交給用戶，營業鏈發生改變的時辰，整個財產形態和法則絕對會發生改變，這是由手藝激發的龐大改變。

5G將帶來大視頻時代

而5G中，我們最存眷的營業之一是AR或VR。談到AR或VR不得不提韓國，韓國是全球第一個正式頒布發表5G應用的國度，AR、VR在韓國是一個爆發式的營業，在它的5G流量中占到了20%以上，而這個營業在4G中只占了5%。

為什么AR、VR財產在韓國會爆發呢？

2015年谷歌開辟者大會上，三星手機推出了一條目低價錢的VR顯示設備，用三星手機加上幾個紙殼，就完當作了VR的顯示；

而韓國文化娛樂財產很是發財，它的造星活動甚至都影響到了中國，所以它的內容素材很是豐碩；

在5G推廣過程中，韓國三大運營商很是廉價、甚至免費地送給用戶AR、VR顯示設備。

基于這三點，用戶習慣有了，市場有了，內容有了，所以AR、VR才可以或許在韓國大爆發。這樣的經驗在中國或者其他國度能不克不及有用闡揚感化，我們拭目以待。

車聯網是5G存眷的主要財產之一，但大師可能會有一個疑問，4G中也有車聯網，也有網聯車，那么為什么5G還要再繼續存眷4G可以完當作的工作？

好比高精度及時地圖信息，也就是我們日常平凡所說的路況信息。我們此刻養當作一種習慣，在出門前一般會查一下地圖，看看道路狀況是擁堵仍是暢達。可是我們也經常有這樣的體驗——出門前看到的是暢達的道路，到了現場一看很是擁堵，出門前很擁堵的處所，到現場一看卻很是暢達。為什么會呈現這種現象？延時。

導航已經當作為日常糊口必不成少的東西

在4G收集中采集道路信息，無論是經由過程GPS也好，仍是斗極、路面攝像等等，采集完之后反饋到云端的計較機來進行收集，處置，闡發，再給到用戶終端，這個時候差不多有十分鐘擺布。十分鐘之內，道路狀況千變萬化。

可是到了5G，我們的延時大幅度縮短，并且引入了邊緣計較，可以或許在小規模內快速完當作。這種闡發和計較可以或許快速地推送給每一個用戶車輛信息，把延時降到一分鐘之內，所以在5G中我們會獲得加倍精確、加倍實時的路況信息，與4G比擬，是完全碾壓式的一種體驗。

5G還有一個主要特點，就是它已經迫近我們人類的心理極限。

用戶面延時是指手機到基站打一個往返，在5G中，這個時候是多久呢？在人類的心理感官中，視覺是100毫秒，聽覺是10毫秒，最活絡的是觸覺，1毫秒。5G的用戶面延時達到了1毫秒，這已經達到了我們生物體的極限。

人類心理感官反映時候

恰是因為有了這些可能性，5G對于數字經濟的助推感化是毋庸置疑的。

數字經濟的第一步是要完當作數字化，而我們正處于數字化的征途上；

第二步是經由過程IT（互聯網手藝）、 CT（通信手藝）的配合盡力進行收集化，以5G為本家兒的信息通信收集，正在完當作收集化；

收集化的感化就是讓數據流動起來，進而完當作價值的流動，而價值流動可以帶動經濟和社會整體的價值晉升，最終的方針是實現智能化。

在智能化的宿世界里，有一個物理宿世界的智能與數字宿世界之間的對比。

數字經濟疆場

最典型的例子就是AlphaGo。2016年，第一代AlphaGo以4:1擊敗了李宿世石，2017年又擊敗了柯潔，這個時辰，人類在圍棋方面已經完全“臣服”于它了。而在2017年10月，AlphaGo Zero顛末49天的練習就擊敗了Alpha Master。很是主要的一點是AlphaGo Zero運用的是強化進修，不依靠于人類幾千年的圍棋經驗，完端賴自立進修。這是一個來歷于數字宿世界的真正的智能，分歧于我們今天所說的人工智能——“有幾多人工就有幾多智能”，它是完全根植于數字宿世界的智能。

可以想象，在將來，當底層邏輯發生改變的時辰，一切都將被傾覆。而在這個過程中，5G將是傾覆的最主要的推手之一。