什么是經理(Manager)？
管理者的工作是監督一個或多個員工、部門或志愿者，以確保他們履行某些職責或實現特定的集團目標。經理可以是正式的，也可以是非正式的。他們在公司中最常見，但是，在大多數需要領導者領導單個項目的情況下都可以找到。 經...
管理者的工作是監督一個或多個員工、部門或志愿者，以確保他們履行某些職責或實現特定的集團目標。經理可以是正式的，也可以是非正式的。他們在公司中最常見，但是，在大多數需要領導者領導單個項目的情況下都可以找到。
經理經常監督會議。
明確經理的具體工作職責或績效要求可能有些棘手，因為這個職位涉及很多不同的工作。但是，每個經理的核心都是一個領導者，這也是大多數責任的來源。計劃和基于團隊的組織是關鍵部分監督、指導和激勵下級員工是很重要的，同樣，
經理經常被要求充當他或她所監督的人的外在"面孔"。這種情況經常發生領導者需要通過與外部人士建立聯系來爭取對團隊工作的支持。這有時以籌款的形式出現，但也可能涉及宣傳或政治支持。
零售業管理者可能會制定防止進店行竊的策略。
在大公司，
管理層通常分為三層，即高層或高層領導層、中層管理層和，以及較低層次的監管。"較低"層級包括在商業或職能部門的基本層面運作的管理人員中層領導通常會監督那些處于較低職位的人，也通常會為高級領導生成報告。高層的人通常是最重要的老板。大多數人還是公司董事會的成員，因此負責對資金、責任等問題做出關鍵決策，以及利潤分配。
當大多數人從企業的角度來看待經理時，他們考慮的是中層管理人員。中層管理人員可以包括在較低層管理層負責管理大領域和解決問題的主管。這些人基本上是低層領導的老板。這一級別的領導人可能會就如何最好地處理具有挑戰性的情況做出戰術性的決定在部門、部門內，甚至是員工個人之間。領導也有責任向上級管理層匯報，盡管在某些行業，這一職能在很大程度上已被自動化技術所取代。在這種情況下，中層領導的職責是正確輸入數據和報告索賠，但他或她實際上并不需要經常與上級會面。
管理者必須有良好的溝通能力技能。
上層，雖然更有聲望，他們通常要小得多，而且往往涉及較少的實際工作。這些高管的任務通常是在分析數據的基礎上做出戰略性的長期決策，并推斷出解決相關問題的行動計劃，同時提高底線，從而監督和引導企業走向成功
商業商店和特許經營
在像快餐店這樣的商業特許經營中，零售經理確保日常業務的順利進行。如果員工打電話請病假，如果庫存或送貨出現問題，或者如果客戶有問題，一個好的經理會通過指派人員迅速解決問題這一級別的決策通常是短期的，而且是針對基本業務需求的。
辦公室管理
如果是小型企業，家族企業可能有一個"低級"的辦公室經理，直接向公司老板匯報工作。這個人可能負責各種各樣的職責，這些職責通常被劃分為大公司的各個部門。這些職責可能包括會計、航運和客戶服務，在這些工作中，大多數都是由初級員工來完成的。例如，這個人還可能兼任會計、首席銷售代表或采購員。
在大公司里，辦公室經理也很常見，雖然在這種情況下，工作主要是秘書工作。大型辦公室經理通常負責秘書團隊，并監督行政人員的任務和生產力問題。這些工作通常具有相當的競爭性，與其他行政職位相比，他們的薪酬通常也很高。
選拔和聘用標準
對于成為經理所需的條件，通常沒有任何形式的公式。通常情況下，管理者是從內部晉升的，也就是說，他們是根據其作為某個團隊成員的成熟才能被選中的-但并非總是如此。特別是在大公司里，管理者可能是根據他們的領導潛力或已證明的能力來挑選的。許多商學院提供管理課程，以培養人們填補高層職位，即使在他們沒有經驗的行業也是如此很大程度上取決于公司的需求、候選人的潛力和職位的具體情況。
經理監督員工。
經理經常監督會議。明確經理的具體工作職責或績效要求可能有些棘手，因為這個職位涉及很多不同的工作。但是，每個經理的核心都是一個領導者，這也是大多數責任的來源。計劃和基于團隊的組織是關鍵部分監督、指導和激勵下級員工是很重要的，同樣，
經理經常被要求充當他或她所監督的人的外在"面孔"。這種情況經常發生領導者需要通過與外部人士建立聯系來爭取對團隊工作的支持。這有時以籌款的形式出現，但也可能涉及宣傳或政治支持。零售業管理者可能會制定防止進店行竊的策略。在大公司，
管理層通常分為三層，即高層或高層領導層、中層管理層和，以及較低層次的監管。"較低"層級包括在商業或職能部門的基本層面運作的管理人員中層領導通常會監督那些處于較低職位的人，也通常會為高級領導生成報告。高層的人通常是最重要的老板。大多數人還是公司董事會的成員，因此負責對資金、責任等問題做出關鍵決策，以及利潤分配。
當大多數人從企業的角度來看待經理時，他們考慮的是中層管理人員。中層管理人員可以包括在較低層管理層負責管理大領域和解決問題的主管。這些人基本上是低層領導的老板。這一級別的領導人可能會就如何最好地處理具有挑戰性的情況做出戰術性的決定在部門、部門內，甚至是員工個人之間。領導也有責任向上級管理層匯報，盡管在某些行業，這一職能在很大程度上已被自動化技術所取代。在這種情況下，中層領導的職責是正確輸入數據和報告索賠，但他或她實際上并不需要經常與上級會面。管理者必須有良好的溝通能力技能。上層，雖然更有聲望，他們通常要小得多，而且往往涉及較少的實際工作。這些高管的任務通常是在分析數據的基礎上做出戰略性的長期決策，并推斷出解決相關問題的行動計劃，同時提高底線，從而監督和引導企業走向成功
商業商店和特許經營
在像快餐店這樣的商業特許經營中，零售經理確保日常業務的順利進行。如果員工打電話請病假，如果庫存或送貨出現問題，或者如果客戶有問題，一個好的經理會通過指派人員迅速解決問題這一級別的決策通常是短期的，而且是針對基本業務需求的。
辦公室管理
如果是小型企業，家族企業可能有一個"低級"的辦公室經理，直接向公司老板匯報工作。這個人可能負責各種各樣的職責，這些職責通常被劃分為大公司的各個部門。這些職責可能包括會計、航運和客戶服務，在這些工作中，大多數都是由初級員工來完成的。例如，這個人還可能兼任會計、首席銷售代表或采購員。
在大公司里，辦公室經理也很常見，雖然在這種情況下，工作主要是秘書工作。大型辦公室經理通常負責秘書團隊，并監督行政人員的任務和生產力問題。這些工作通常具有相當的競爭性，與其他行政職位相比，他們的薪酬通常也很高。
選拔和聘用標準
對于成為經理所需的條件，通常沒有任何形式的公式。通常情況下，管理者是從內部晉升的，也就是說，他們是根據其作為某個團隊成員的成熟才能被選中的-但并非總是如此。特別是在大公司里，管理者可能是根據他們的領導潛力或已證明的能力來挑選的。許多商學院提供管理課程，以培養人們填補高層職位，即使在他們沒有經驗的行業也是如此很大程度上取決于公司的需求、候選人的潛力和職位的具體情況。
經理監督員工。
- 發表于 2020-07-11 00:50
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- 分類：科學教育
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