如何成為項目經理(Become a Project Manager)？

成為一個項目經理需要四個步驟：高等教育、認證、經驗和人際交往能力。項目經理負責協調團隊成員的努力，制定項目計劃和管理預算。所有這些都是項目成功的必要條件，不管是什么項目類型。項目經理遍布工程、建筑和信息技...

成為一個項目經理需要四個步驟：高等教育、認證、經驗和人際交往能力。項目經理負責協調團隊成員的努力，制定項目計劃和管理預算。所有這些都是項目成功的必要條件，不管是什么項目類型。

項目經理遍布工程、建筑和信息技術行業工程、建筑和信息技術行業都有項目經理。每個行業的具體技能可能有所不同，但所有行業的核心項目管理技能是相同的。中學后教育是成為項目經理的先決條件，對于大多數雇主來說，獲得認可大學或社區學院的三年或四年制學位是一項標準要求。研究領域可能有所不同，但通常情況下，商業、工程或計算機科學學位是可以接受的

在項目管理方面接受高等教育將使學生接觸基本概念，如時間，成本和質量管理。項目經理認證通過項目管理協會?進行協調該組織提供國際公認的項目管理專業人員?認證。該職位要求教育和經驗相結合。在授予該職位之前，需要進行綜合考試。a至少三年的項目管理經驗才有資格獲得項目管理認證。很少有人在沒有至少三年工作經驗的情況下獲得一個項目管理職位。在這個職位上成功所需的技能會隨著時間的推移和成熟而發展成為項目經理所需的個人技能包括領導能力、團隊建設、解決問題、談判、溝通和計劃。領導技能主要側重于滿足他人的需求。這些技能包括人際交往能力、沖突解決問題，平衡優先事項，管理他人。團隊建設非常重要，因為大多數項目都需要來自不同領域的人一起工作。分散沖突和鼓勵合作的能力是非常重要的。讓人們對他們的工作負責并確保沒有人指責其他領域是任何大型項目成功的關鍵項目團隊通常是為了滿足需求或解決問題而組建的。所有的項目都有問題。有技術問題、功能問題、后勤問題、時間問題和人際關系問題。當你成為項目經理后，你將花大部分時間計劃減少問題和解決當前的問題談判和妥協是任何項目的一部分。與其他人合作需要在你的當前需求和他們的需求之間取得妥協和妥協的平衡。溝通技巧對于確保團隊專注于同一個目標、朝著目標前進并被驅使達到特定的里程碑是至關重要的缺乏組織技巧很容易使一個原本成功的項目脫軌。把所有的文件整理好，在每次會議上創建并傳閱會議記錄，管理變更申請流程，并確保所有的修改都以書面形式傳達給所有相關方。圍繞變更請求建立一個嚴格的書面記錄，并始終如一地加以應用。單是這個簡單的項目就可以給項目帶來巨大的改變

項目經理的任務通常是建立一個有效的團隊，該團隊能夠協同工作以滿足截止日期。