合并戰略是企業或企業同時為實現既定的經營目標而使用的資源,通常企業追求的目標包括增長、整合或其他利益,包括穩定,以提高企業的整體績效為目標。一些可以結合起來的戰略包括差異化、成本和公司專注于確定的市場利基的...
合并戰略是企業或企業同時為實現既定的經營目標而使用的資源,通常企業追求的目標包括增長、整合或其他利益,包括穩定,以提高企業的整體績效為目標。一些可以結合起來的戰略包括差異化、成本和公司專注于確定的市場利基的體系。所有這些戰略都是為了增加或提高企業的競爭優勢

人爬繩組合優勢的一個組成部分是差異化戰略使其產品或服務在充滿類似產品或服務的市場中被認為是獨特的和創新的。公司使用各種方法將這種獨特的感覺或感知賦予其產品的自有品牌,這種產品已經以不同的形式存在。這些方法包括獨特的包裝,神秘的成分,或巧妙的促銷手段。產品或服務的獨特性是區別的因素。組合戰略的另一個組成部分是成本領先戰略,即公司有意利用其所能支配的一切資源,使其產品最具成本效益這些資源可能包括通過外包或在勞動力廉價的國家設立生產工廠來利用廉價勞動力,以及通過確定有效的分銷渠道來管理分銷成本。降低運營支出會降低消費者成本戰略可以幫助公司獲得有競爭力的利潤,但由于價格低廉,仍能吸引客戶。合并策略中可能包含的第三個組成部分是焦點策略,即公司選擇一個利基進行集中。這種利基可以基于地理位置考慮因素,或通過確定市場中的某個特定細分市場。例如,一家生產女性服裝的公司可能會選擇專注于生產專門針對少女的產品,這種細分的主要原因是相信如果一家公司把所有的資源都集中在一個細分市場上,公司的業績會更高效組合戰略是這些戰略中的任何一種同時結合在一起的。因此,一個公司可能會決定同時使用差異化戰略和重點戰略,而不是只專注于一種戰略。這種組合也可以是成本領先戰略和重點戰略之間的組合,或者企業認為合適的任何其他組合。