什么是活動預算(Activity Based Budgeting)？
基于活動的預算編制是預算編制過程的一種方法，其重點是確定在企業或組織的每個領域發生的活動的成本，并確定這些活動之間的相互關系。有關這些活動及其相互關系的數據用于建立目標，以便通過了解組織所有活動之間的關系，通...
基于活動的預算編制是預算編制過程的一種方法，其重點是確定在企業或組織的每個領域發生的活動的成本，并確定這些活動之間的相互關系。有關這些活動及其相互關系的數據用于建立目標，以便通過了解組織所有活動之間的關系，通常可以為每個部門制定更公平、更符合公司長遠利益的實際預算
基于活動的預算計算特定活動之間的相對成本。基于活動的預算的概念與流程不同通常，基于成本的預算方法依賴于評估與前一個預算期間相關的實際支出，并根據當前的通貨膨脹率調整這些金額，或者考慮到所產生收入金額的變化。相比之下，基于活動的預算更受關注組織內部正在做什么，這些行動或活動如何協同工作，然后根據成功完成這些活動所需的成本為每項活動分配資金這種預算編制方式的支持者認為這種方法更現實，因為它涉及到從內部看活動和成本，而不是根據外部影響來制定預算。從這個角度來看，這種戰略被理解為創造更準確的財務預測，另外，對每一項活動及其對組織持續成功的貢獻的分析意味著，任何看似與組織結構內其他活動無關的活動實際上都可能是不必要的，而且可以消除在不影響整體運營的情況下。那些贊成基于成本的方法而不是使用基于活動的預算的人注意到，這種方法不一定考慮到諸如原材料成本或更換過時設備的必要性。根據這一思路，以活動為基礎的方法的內部關注只占制定可行預算所需的部分數據，只有當這種內向分析與可能在下一個預算期間產生某種程度影響的外部因素相結合時，本組織才有希望起草一份真正切合實際的預算并可能在未來一段時間內滿足組織的需要。
基于活動的預算計算特定活動之間的相對成本。基于活動的預算的概念與流程不同通常，基于成本的預算方法依賴于評估與前一個預算期間相關的實際支出，并根據當前的通貨膨脹率調整這些金額，或者考慮到所產生收入金額的變化。相比之下，基于活動的預算更受關注組織內部正在做什么，這些行動或活動如何協同工作，然后根據成功完成這些活動所需的成本為每項活動分配資金這種預算編制方式的支持者認為這種方法更現實，因為它涉及到從內部看活動和成本，而不是根據外部影響來制定預算。從這個角度來看，這種戰略被理解為創造更準確的財務預測，另外，對每一項活動及其對組織持續成功的貢獻的分析意味著，任何看似與組織結構內其他活動無關的活動實際上都可能是不必要的，而且可以消除在不影響整體運營的情況下。那些贊成基于成本的方法而不是使用基于活動的預算的人注意到，這種方法不一定考慮到諸如原材料成本或更換過時設備的必要性。根據這一思路，以活動為基礎的方法的內部關注只占制定可行預算所需的部分數據，只有當這種內向分析與可能在下一個預算期間產生某種程度影響的外部因素相結合時，本組織才有希望起草一份真正切合實際的預算并可能在未來一段時間內滿足組織的需要。
- 發表于 2020-08-06 02:05
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- 分類：經濟金融
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