商人在任何時候都會豎起大拇指,一個公司應該有很多新產品和新服務流通的想法。這些想法來自客戶、分銷商、公司內部人員以及公司進行的研究。這些研究可以包括調查、對競爭對手的研究,以及對市場的研究,以確定新出現的需求。公司必須能夠迅速采取行動對時間敏感的產品創意,同時也能阻止不良創意的產生。負責產品規劃的人員可以來自公司的不同部門。這是為了確保從一開始就包含了許多不同的觀點。一個小組可以描述一個提議的產品,解釋為什么開始銷售它是有價值的,并演示與開發和生產相關的成本每個產品規劃小組的報告可以通過評估來挑選出進一步開發的候選人。這個過程可能會變得非常復雜。有些情況下,高管們會推銷他們自己的寵物產品,例如,忽視他們的建議或參與產品規劃的人的建議的問題。公司的發展也可能太慢,其結果是錯過了一個潛在的新市場。他們也可能行動過快,最終導致產品無法銷售。對于參與制造與快速發展趨勢相關的產品的公司來說,能夠迅速有效地采取行動至關重要產品規劃的一個重要方面是認識到可能有必要放棄或暫時停止新產品的開發。為計劃過程的各個步驟準備好檢查表,這樣公司就可以不斷地對開發中的產品進行審查,如果一個產品似乎在下降簡而言之,這個項目可以在公司損失更多錢之前停止,而那些決心將每一個產品方案貫穿整個開發過程并投放市場的公司最終可能會以代價高昂的失敗告終。
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