什么是自由放任的領導(Laissez-Faire Leadership)？
管理者既代表了指導公司的個人，也代表了監督員工的風格。存在著許多不同類型的管理風格，從更專制的風格到那些不需要動手的方式。自由放任的領導風格是一種非授權的管理風格，它允許員工在沒有太多監督的情況下工作。這種...
管理者既代表了指導公司的個人，也代表了監督員工的風格。存在著許多不同類型的管理風格，從更專制的風格到那些不需要動手的方式。自由放任的領導風格是一種非授權的管理風格，它允許員工在沒有太多監督的情況下工作。這種風格通常在員工能夠自我激勵并擁有個人動力的情況下發揮最佳效果。放任自流領導也有缺點，即沒有經理的正確指導，員工可能會大發雷霆。
自由放任的領導可能會讓缺乏動力的個人忽視工作傳統的管理教學往往側重于三個重要的屬性：計劃、指導和控制。計劃是領導者用來推動公司在當前商業環境中前進的任務。自由放任的領導通常關心的是后兩種活動：指導和控制。指導包括協調資源和員工到完成特定任務和活動所需的位置。控制代表領導者或經理如何使公司的各個部分保持在正軌上
擁有高度積極性和技能的員工的公司往往認為放任式領導是一種恰當的管理工具自由放任式領導試圖以一種微妙的方式來實現控制活動。例如，放任式領導不直接參與員工如何完成日常活動，而是讓員工聽天由命。這些領導者傾向于相信，當員工接到一系列指令，然后簡言之，在放任領導原則下，員工在公司創造工作方法時的自我利益是最好的。領導者從遠處監控員工，并與他們溝通，以確保目標和機會的實現擁有高度積極性和技能型員工的公司往往會發現放任式領導是一種恰當的管理工具。熟練工人通常是在這種環境下工作的最佳類型。熟練工人具有完成任務和活動所需的個人特質和教育，而且通常結果。在某些情況下，熟練工人可能會對太多的監督感到憤怒。他們可能會認為這是對自己在特定崗位上工作能力缺乏信心。放任式領導確實存在弊端。最大的缺點可能是放棄過多的控制權員工。如果員工處于直接管理之下，他們可能無法及時完成任務或努力工作。員工也可能無法保持預算或在公司規定的特定標準內工作。公司需要制定一種方法來克服這些缺點和其他缺點。
自由放任的領導可能會讓缺乏動力的個人忽視工作傳統的管理教學往往側重于三個重要的屬性：計劃、指導和控制。計劃是領導者用來推動公司在當前商業環境中前進的任務。自由放任的領導通常關心的是后兩種活動：指導和控制。指導包括協調資源和員工到完成特定任務和活動所需的位置。控制代表領導者或經理如何使公司的各個部分保持在正軌上擁有高度積極性和技能的員工的公司往往認為放任式領導是一種恰當的管理工具自由放任式領導試圖以一種微妙的方式來實現控制活動。例如，放任式領導不直接參與員工如何完成日常活動，而是讓員工聽天由命。這些領導者傾向于相信，當員工接到一系列指令，然后簡言之，在放任領導原則下，員工在公司創造工作方法時的自我利益是最好的。領導者從遠處監控員工，并與他們溝通，以確保目標和機會的實現擁有高度積極性和技能型員工的公司往往會發現放任式領導是一種恰當的管理工具。熟練工人通常是在這種環境下工作的最佳類型。熟練工人具有完成任務和活動所需的個人特質和教育，而且通常結果。在某些情況下，熟練工人可能會對太多的監督感到憤怒。他們可能會認為這是對自己在特定崗位上工作能力缺乏信心。放任式領導確實存在弊端。最大的缺點可能是放棄過多的控制權員工。如果員工處于直接管理之下，他們可能無法及時完成任務或努力工作。員工也可能無法保持預算或在公司規定的特定標準內工作。公司需要制定一種方法來克服這些缺點和其他缺點。
- 發表于 2020-08-12 02:46
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