組織文化通常出現在企業發展的早期階段。從一開始就參與企業的管理團隊有機會建立一種可接受的文化或一套標準、信念和行為。隨后,有可能被雇傭的人可能是那些有潛力促進雇主所期望的行為的人。當然,隨著時間的推移,組織...
組織文化通常出現在企業發展的早期階段。從一開始就參與企業的管理團隊有機會建立一種可接受的文化或一套標準、信念和行為。隨后,有可能被雇傭的人可能是那些有潛力促進雇主所期望的行為的人。當然,隨著時間的推移,組織文化會隨著新的人員和管理制度的發展而演變。一種文化的發展可能需要時間,但它是通過高層管理人員對員工的一貫榜樣和期望來實現的。

員工下班后聚在一起參加社交聚會有助于發展組織文化組織文化貫穿于公司運營的許多不同方面,包括社會行為。社會文化可能涉及員工在整個工作日中相互交流的方式。例如,可能有一個公共區域可以用來討論工作以外的話題,還有一個邀請員工下班后參加社交聚會的協議。這種文化主要是由員工自己開發的,他們設定和實踐彼此都能接受的行為。當新員工被雇傭時,這些人要么適應現有的標準,要么非正式地嘗試引入不同的風格

組織文化貫穿于公司運營的許多不同方面,包括社會行為,組織文化是由公司管理層成員的經驗塑造的。通常,高層管理者與團隊中的其他關鍵成員圍繞在一起,并依賴這些人以支持理想信念和目標的方式進行工作。這種文化可以反映在任何方面,從是否有分隔個人工作空間的隔間到辦公室裝飾。例如,在一家公司,可以接受接收員工提交的藝術品或照片,以便將其張貼在墻上,而員工在不同文化下的決策可能較少參與。根據高層管理層與其他員工溝通的頻率和風格,這種文化的細節可能會變得明顯組織文化有可能以一種高度實用的方式發展。高層管理人員可能會以一種正式的聲明來傳達行為期望,這種聲明或使命聲明,概述了公司中普遍存在的寬泛主題,如通過收購擴張或支持慈善事業,所有這些都旨在幫助塑造員工的參與度

隔間是辦公室組織文化的一部分。