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利用SWOT模型，公司可能希望通過SWOT模型來確定競爭對手的優勢，或者五種力量模型可能會有所幫助。每種方法都提供了公司收集競爭對手數據的具體信息，它們可以根據市場上競爭對手的類型和數量提供相似或不同的數據

競爭對手分析可以是對整個公司的大規模分析，也可以是更集中的分析，例如只對營銷策略進行競爭分析。獨立的競爭對手分析來自于公司本身或獨立的一方。這種分析往往導致最少的有用性信息如果公司沒有能力收集數據。所有者可以指派一名員工來完成這項任務，或者簡單地雇傭外部公司。使用外部公司應該可以在競爭對手分析模型中提供更好的結果，因為第三方可能更了解市場。但是，雇傭公司的費用，競爭對手分析模型可以幫助公司確定哪些業務最具威脅性SWOT分析比獨立的競爭對手分析模型更深入一些。這里討論競爭對手分析的具體部分是威脅，在這個模型中用T來定義。威脅代表了公司面臨的任何可能降低市場份額的內部或外部因素。競爭對手是這里最大的威脅之一，無論是在數量上還是在商業環境中的優勢。公司很可能會自己或通過獨立的個人收集這些數據。弱點也可能是這些分析模型的重要組成部分。如果一個公司很弱在某一領域，強大的競爭對手可能會利用這一弱點。公司在進行競爭對手分析時需要同時考慮該模型中的威脅和弱點。五力模型有兩個不同的方面可以幫助公司定義來自競爭對手的威脅。在這些競爭對手分析模型中，第一個方面是替代品的威脅。競爭對手可能會專注于創造能夠替代另一種產品的產品。替代品往往會削弱公司的價格結構，這會導致收入和利潤的下降。購買者也會發現替代品的價值足以在未來繼續購買。五種力量模型的第二個方面是新進入者的威脅。競爭對手分析模型專注于新的威脅對控制市場的老牌公司最為有效，新的競爭對手會使老牌公司難以保持市場份額并與消費者保持聯系

SOW分析比獨立競爭對手分析模型更深入。

發表于 2020-08-12 10:26
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分類：業務辦理

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