員工價值主張(EVP)是一種評估,使員工能夠在管理雇主分配的任務時,識別與表現出一定水平的績效相關的福利范圍。員工價值主張背后的一般概念是為員工提供激勵,使其在為雇主提供服務的過程中,盡可能地利用他們的天賦和才能。...
員工價值主張(EVP)是一種評估,使員工能夠在管理雇主分配的任務時,識別與表現出一定水平的績效相關的福利范圍。員工價值主張背后的一般概念是為員工提供激勵,使其在為雇主提供服務的過程中,盡可能地利用他們的天賦和才能。這樣做有助于為雇主帶來許多好處,雇主可以根據雇員表現出的表現水平,通過給予雇員獎勵來表彰他們的努力

被視為員工價值主張一部分的員工福利和獎勵類型可能是有形的,也可能是無形的被視為員工價值主張一部分的員工福利和獎勵類型可能是有形的,也可能是無形的。例如,如果員工的表現一直保持在一定的水平,他們可以有機會參加獎金計劃,在正常工資或工資之外,還可以獲得獎金。同時,獎勵可能是有形的,比如為慶祝這些額外的努力而準備的午餐,或者有機會參加一些由雇主贊助的活動,這些活動被認為是令人愉快的

公開受到重視和認可的員工往往對雇主更有奉獻精神。員工價值主張的一個基本方面是需要認可在員工的一部分。雖然額外的錢通常是發生這種情況的方式之一,使用其他方法與經濟獎勵相結合通常可以創造一個更加統一和和諧的工作環境。一個因其努力而得到認可的員工很可能會對公司更加忠誠,并以與雇主有聯系而感到自豪。最終的結果是,公司從員工長期的技能和能力,當員工在其他地方找到一個更具吸引力的工作環境時,員工價值主張的過程通常會提供幫助員工實現自身利益的福利職業目標。為此,提供教育費用援助,提供晉升機會,即使在員工從一家公司擁有的工廠轉移到另一家公司時,幫助員工搬遷成本,也能大大提高員工忠誠度,讓企業繼續受益于寶貴員工的才能和技能即使是小企業也可以制定員工價值主張指導方針,幫助加強與有價值員工的聯系,并增加長期留住這些員工的機會在一定水平上表現穩定的員工有機會參加獎金計劃。