在商界,幾乎每天都要由經理和執行官來做決定。在商界,幾乎每天都必須由管理者和執行官做出決策。這些決策中有些看起來不算什么大事,但其他決策可能會對企業是否成功產生重大影響。尤其是那些需要大量資金投入的決策,這一點尤為重要對于那些做決定的人來說,這是一個好主意,可以跟蹤原始決策可能產生的所有不同的意外事件。決策樹分析是一個很好的方法創建決策樹分析就是畫一個有兩條線的方框,這兩條線代表了企業必須在其中做出選擇如果一個選擇導致另一個選擇,則在行尾繪制另一個框,更多的線可以從這個框中出現。這個過程一直持續到選擇產生某種結果。結果在決策樹分析中用圓圈表示。圓圈代表一個選擇的所有可能的結果例如,一個選擇可能是好的,也可能是糟糕的,或者是平庸的。做分析的人必須同時確定這些結果發生的可能性和結果的價值。例如,選擇做某件事可能有30%的機會變得非常好,這將對公司價值50萬美元。通過做一些簡單的數學運算,公司可以使用決策樹分析來找出最初的兩個選擇中哪一個更好。必須從相應的值中減去每一個特定選擇所附帶的成本。沿著樹返回結果將得出兩個原始選擇中每一個的近似值,從而揭示哪一個可能會給公司帶來最大的價值。
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