商業分析有哪些不同的方法(Different Methods of Business Analysis)？

有幾種商業分析方法，包括優勢、劣勢、機會和威脅（SWOT）分析；政治、經濟、社會、技術、法律和環境（PESTLE）分析；七元分析?；5個為什么方法；以及六個思考帽?方法。業務分析是所有企業為實現自身成功而必須實施的實踐。這種分析...

有幾種商業分析方法，包括優勢、劣勢、機會和威脅（SWOT）分析；政治、經濟、社會、技術、法律和環境（PESTLE）分析；七元分析?；5個為什么方法；以及六個思考帽?方法。業務分析是所有企業為實現自身成功而必須實施的實踐。這種分析確定了企業的需求和問題，也可能指出實現公司目標的最佳解決方案

SWOT分析是一種常見的業務分析類型。SWOT分析是所有業務分析方法中最流行的一種。它對于企業要知道自己的優勢，比如表現最好的部門或活動，以及它的弱點——業務表現低于標準的領域。機會和威脅都會將市場上的競爭對手分類，以確定競爭對手在哪里失敗，從而為企業創造機會競爭對手的成功對公司實施這種戰略規劃方法構成威脅。

SWOT方法包括確定競爭對手的位置可能對公司構成威脅的成功。研杵分析是一種評估企業經營的外部環境的方法這種形式的分析主要有助于企業在該地區的定位，并提供企業解決方案，以滿足市場在產品定價、技術基礎設施升級和積極回饋社會等方面的需求也許最深入的商業分析方法是七葉樹分析法? 因為它有七個主要的研究領域。這些領域包括市場機會、產品或解決方案、財務因素、執行計劃、人力資本、潛在投資回報和安全邊際。通過這種方法，業務分析師可以揭示創業和維持企業的最重要方面，尤其是在發展的早期階段。這種分析方法對政策制定也至關重要，因為它貫穿了企業的所有主要職能。5個為什么方法是找出潛在業務問題和鼓勵組織變革。這通常被視為一種簡單的技巧，因為它從陳述業務中的問題開始，然后再問"為什么"，然后再進一步問"為什么"最初給出的原因。雖然看起來很簡單，它要求參與者深入挖掘并客觀地看待組織中問題的根源。在大多數情況下，用"5個為什么"方法發現的根本原因通常令人驚訝且非常準確。在所有的業務分析方法中，Six Thinking Hats?被認為是頭腦風暴會議的最佳解決方案，可以為戰略規劃在這種情況下，一個組織的不同成員被選擇并被賦予角色或思維方式，這些角色或思維方式是用顏色編碼的，其中白色代表邏輯或事實思維，綠色代表創造性思維，黑色代表消極觀點，黃色代表樂觀觀點。這種方法對商品和服務導向的企業都非常有效，可以確定生產或營銷的解決方案。業務分析師（BA）必須熟悉所有這些業務分析的方法，因為并非所有的公司都以相同的方式工作。在所使用的分析方法中，組織模型或結構起著關鍵作用，由于有些企業使用嚴格的層級結構，而另一些企業則有更高層次的結構。最好的方法應該揭示企業的優勢和劣勢，并提出切實可行的解決方案來滿足其需求。

思考帽被認為是頭腦風暴會議的最佳方法。