什么是拉庫存(Pull Inventory)？

拉式庫存是一種基于需求的庫存管理方法，而不是推式庫存，它側重于預測和發出預期庫存。這種方法可以在精益制造中看到，其目標是提高效率，同時保持企業的靈活性。許多企業都使用拉式庫存及時生產方法，它也許是汽車制造業中最...

拉式庫存是一種基于需求的庫存管理方法，而不是推式庫存，它側重于預測和發出預期庫存。這種方法可以在精益制造中看到，其目標是提高效率，同時保持企業的靈活性。許多企業都使用拉式庫存及時生產方法，它也許是汽車制造業中最著名的應用，尤其是日本汽車公司，有著精益求精的精益制造方法，以降低成本并將節省的成本轉嫁給消費者。

拉動庫存減少了需要耗時的庫存管理流程。在拉式庫存系統中，供應商根據當前的需求從倉庫接收訂單，它通過從庫存中提取產品并發貨來完成訂單。零件可以在準時制系統中交付，在這種系統中，公司只在需要時獲得生產所需的零件。它不需要在工廠保持庫存，這樣會消耗資源并增加生產成本

使用"拉式庫存"的公司只接收他們特別需要的零件，并且可以對訂單進行計時，以確保在必要時零件到達使用此系統的公司只接收他們特別需要的零件，并且可以對訂單進行計時，以確保零件在必要時到達。這需要對生產進行細致的監控，同時還需要簡化的制造系統。公司可以立即確定具體生產任務所需的零件。它可以使用電子訂購系統來加快訂購速度，供應商可能會依靠機器人來拉取零件，以提高速度和準確性。拉動庫存的一個優勢是不需要在工廠儲存零件。這并不是只要降低生產成本，就可以消除浪費。公司不訂購不需要的零件，也不必花錢處理不需要的零件。通過推式庫存，倉庫可能會收到不必要的零件，他們必須儲存并最終丟棄。這可能是低效的，并產生浪費，消費者將不得不用成品的價格來彌補這些浪費困難或簡單，取決于公司現有的設置。顧問可以在這一過程中提供幫助。公司需要考慮如何計劃滿足供應需求、完成訂單以及處理可能影響生產或成功交付零件的潛在停工和怠工。戰略家習慣了庫存管理可以協助制定一個有凝聚力的計劃

拉動庫存需要對生產進行細致的監控，并優化制造系統。