業務決策過程通常包含幾個步驟。雖然每個決策可能不需要每一步,但其中一些步驟無疑會適用。第一階段是確定目標、收集信息并分析決策結果的選項。第二階段包括選擇行動方案,溝通和執行決策,所有者和管理者通常是采取商業...
業務決策過程通常包含幾個步驟。雖然每個決策可能不需要每一步,但其中一些步驟無疑會適用。第一階段是確定目標、收集信息并分析決策結果的選項。第二階段包括選擇行動方案,溝通和執行決策,所有者和管理者通常是采取商業決策步驟的個人。

雖然一個人可能對決策擁有最終決定權,商業委員會也可以在決策過程中發揮作用。當公司需要改變運營時,就需要確定目標。決策可能是改進產品、進入新市場所必需的,或者雇傭新員工。不管是什么情況,決策者都需要確定期望的結果。增加利潤、提高產品質量或改善市場地位可能是商業決策的目標

所有者和經理通常是采取業務決策步驟的個人。決策者需要收集與決策相關的信息。具體目標個人對某些信息的收集過程。及時、相關、有效的信息是做出決定的必要條件在不同的階段回顧信息可以幫助個人確定他們何時有足夠的數據來進行商業決策。分析收集到的信息是做出決策前的最后一步。決策者關注的是結果并確定哪一個對公司最有利。可能需要進一步收集信息以回答有關可能決策的問題。還需要想法來確定實施新決策的最佳路線。選擇行動方案是第二個商業決策階段的第一步。決策者為確定的目標和計劃的結果選擇最佳方案。雖然一個人有最終決定權,但商業委員會也可以參與決策過程業主和管理者將決策傳達給所有必要的各方,一旦溝通,制定實施計劃。業務決策從決策者到執行任務所需的員工。決策者經常監督流程,以確保采取所有必要的步驟以實現決策的最大結果評估過程是業務決策過程的最后一個階段。決策者使用此步驟來審查完全實施的決策,以確定公司的受益程度。評估還需要對決策過程進行細微調整在某些情況下,公司可能需要停止決策產生的過程,因為結果與預期不符。

決策者需要收集與決策相關的信息。