作為零售公司的一部分,零售商可能擁有自己的供應鏈整合可能對兩家公司都有利。其中一個領域是為生產每一家公司提供的貨物和服務所需的原材料。兩家公司可以共同努力勘探和購買這些材料。通過共同執行這項搜尋和回收任務,成本被保持在最低限度,這將導致每單位生產的總成本更低,這意味著供應商在銷售點有更多的利潤,而對買方來說,每單位成本可能會有折扣另一個縱向一體化可能是互利的領域是終端產品的分銷過程兩家公司可能能夠合作確保零售店的安全,這些零售店將運送兩家公司生產的商品。這也可以使合作伙伴節省運輸等分銷成本的資金,并幫助兩家公司打入過去可能對一家或兩家公司關閉的零售市場其核心是,縱向一體化是供應商和客戶管理更高利潤水平的一種極好的手段。通過合作,供應商可以在生產過程中產生更少的成本,同時,客戶與供應商合作,開拓更多的零售市場,使雙方互利共贏。
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