通過正確識別和解決代理成本問題,可以將這些因素的影響降至最低代理成本的概念認識到,股東、管理者甚至債券持有人在解釋各自與組織的關系時存在著根本性的差異,雖然他們可能有一些共同的目標和目標,至少有一些目標可能會出現,這些目標更注重個人財富而非整體福祉。例如,管理者可能更注重為自己建立聲譽,可能會在更大的組織結構中建立自己的權力基礎。股東可能會現在更關注的是賺取紅利,而不是企業的未來債券持有人可能只關心與債券發行相關的項目,而忽視了公司的整體穩定性如何對債券收益產生負面影響確定代理成本通常首先要密切關注與在組織結構中包括某種類型的代理或經理相關的潛在成本或風險。例如,一個潛在的風險是被任命為公司高管的個人可能會尋求使用公司資產同時,代理成本也考慮到了預期可能的權力和資源濫用所涉及的費用,以及組織結構,以減少濫用的可能性。這可能包括向關鍵員工提供激勵,以提高忠誠度,減少資源被挪用的機會,或者構建會計流程,使一系列的制衡產生控制權分離,有效地防止任何一個人在組織內擁有過多的權力。在最佳情況下,代理成本的管理方式是保護各方利益,使組織能夠在結果是,即使確定了所涉及的各種成本或費用,如果為平衡控制分歧而采取的行動無效,本組織很可能遭受損失,有時甚至完全失敗當這種情況發生時,管理者、股東和債券持有人的集體目標和個人目標都會在一定程度上受到損害,給相關各方造成損失。
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