什么是企業績效管理(Corporate Performance Management)？

企業績效管理，是指評估公司的財務和運營績效，并將流程落實到位，以改進組織中管理者和領導者做出的戰略決策。通常是為了幫助公司實現某個或多個目標。企業績效管理是如何進行的實踐可能因公司而異，但通常包括引入工具，使管...

企業績效管理，是指評估公司的財務和運營績效，并將流程落實到位，以改進組織中管理者和領導者做出的戰略決策。通常是為了幫助公司實現某個或多個目標。企業績效管理是如何進行的實踐可能因公司而異，但通常包括引入工具，使管理層能夠設定戰略目標、分析公司整體績效、管理績效，并監控報告的準確性。

公司通常聘請獨立會計師提供財務分析，以用于業績評估組織領導者所做決策的質量會對經營成果產生重大影響。因此，采用企業績效管理有助于更好地進行決策。這種做法通常可以提高企業戰略的執行力組織和為戰略決策的定量結果的測量和監控提供基礎。對手術結果有重大影響每個組織使用的具體公司績效管理工具將根據組織的需要和組織運作所處的外部環境而有所不同；這些工具通常由技術驅動，以便對公司績效進行分析性審查收集和分析大量與績效相關的數據，因此有許多軟件程序可用于此特定目的。在沒有這些工具的情況下，合并績效管理實踐是可能的，但通常比較困難使用前瞻性策略來監控和評估組織績效，對于績效管理過程為管理者和領導者提供決策和戰略發展支持的能力是至關重要的運營中的績效指標（KPI）。組織通常使用KPI來監控重要的績效領域。當這些指標發生變化時，領導者可以在組織出現重大問題之前主動做出反應。主動的監控和響應改進了績效管理流程，使領導者能夠對組織的運營實現更嚴格的控制領導者在組織的所有部門實施公司績效管理的能力也關系到實踐的成功需要跨職能實施來幫助確保組織中的業務部門專注于相似的目標，并使用與組織中其他部門相關的指標和措施。通過公司績效管理綜合部門活動可以讓管理人員全面評估組織績效，同時促進運營的透明度和靈活性。全面和一致地使用績效管理流程通常可以為組織帶來許多好處，包括提高報告的準確性，更好地控制運營，增加決策的靈活性。該過程還可以增加透明度，以提高組織發展的效率。對結果的實時監控和報告也可以讓管理者對其部門有更多的控制通過明確定義企業目標和實現這些目標的過程，企業績效管理可以幫助指導一個公司，要求管理者和領導者將通過績效管理工具獲取的數據用于流程和運營改進。不進行更改或改進可能會給組織帶來進一步的挑戰，并消除可以獲得的好處

公司績效管理評估公司的財務和運營績效。