基于組織的功能,業務參考模型(BRM)以分層的方式描述組織結構和業務的操作。通常,參考模型將演示業務的功能,獨立于執行實際功能的組織中的分工然而,業務模型的某些部分是專門為組織的其他方面騰出空間來包括特定的業務流程...
基于組織的功能,業務參考模型(BRM)以分層的方式描述組織結構和業務的操作。通常,參考模型將演示業務的功能,獨立于執行實際功能的組織中的分工然而,業務模型的某些部分是專門為組織的其他方面騰出空間來包括特定的業務流程和功能而設計的。在構建BRM時,這些重點的目的是允許分析業務的那些特定組件,例如信息技術或數據流此外,這種關注還允許將新項目與企業或組織的特定功能領域相結合。

作為一個基本概念,業務參考模型允許更深入地理解業務或組織如何運作,作為一個基本概念,業務參考模型允許更深入地理解業務如何運作或者說組織職能。為了便于理解,政府通常會使用該模型,以便公民能夠更好地了解政府的職能。利用三個主要組成部分概述模型,包括業務領域、業務線和業務能力,目的是展示整個組織及其各部分的運作和職能使用BRM,內部和外部參與者都可以將計劃與業務或組織的特定領域結合起來,以更好地理解該計劃中可能涉及的部分在業務參考模型的概要中,業務領域通常描述業務或組織涉及的所有活動和功能,將詳細說明每個業務領域的具體功能。業務能力將在業務范圍內擴展,以解釋業務線的目標是如何實現的。除了這些核心組件之外,BRM,業務領域部分還將擴展到描述每個業務領域經常共享的公共屬性。例如,在組織的資源管理中,所有組件都可能共享業務參考模型的具體用途。還有一些附加的模型是為各種組件服務的,這些模型通常是供內部使用的。這些模型可能包括技術參考模型、服務參考模型或性能參考模型。但是,每個模型都與業務參考模型相關聯,其中設計目標模型的過程開始了,因此,一旦設計了一個業務參考模型,所有的功能方面都傾向于從中流出并返回給它。