人力資源規劃的不同步驟是什么(Different Steps of HR Planning)？

一個基本的人力資源模型包含大約六個不同的人力資源規劃步驟，這些步驟包括創建組織目標、設計人力資源管理系統、計算所需的人力資源、開發培訓計劃以及將組織績效與設定的目標進行比較不同組織之間稍有不同，其基本前提...

一個基本的人力資源模型包含大約六個不同的人力資源規劃步驟，這些步驟包括創建組織目標、設計人力資源管理系統、計算所需的人力資源、開發培訓計劃以及將組織績效與設定的目標進行比較不同組織之間稍有不同，其基本前提是相同的。實施這些人力資源規劃步驟的目標是創建一個有制定計劃、有能力的員工隊伍和目標實現的組織。通過對比原始目標分析組織績效，需要改進的地方可能會浮出水面，然后加以解決。

人力資源規劃幫助許多公司確定哪些低級別員工有可能成為未來的組織領導者創建組織目標是人力資源規劃的第一步，在這一步中，制定了公司的總體方向和主要目標，這樣公司就有了明確的追求方向，公司的整體績效將根據這些目標進行衡量，以確定每個領域的成功程度，以確定哪些方面需要改進。下一步是設計人力資源管理系統。這是確定組織政策和程序的重要步驟，以及整個指揮系統

在人力資源規劃中，招聘稱職的員工對于那些需要特定技能的組織來說尤為重要。計算所需勞動力是人力資源規劃的第三個步驟。這是組織決定如何進行的地方除了每個職位的能力要求（包括教育程度和經驗水平）外，it部門還需要許多員工。對于那些需要特定技能來完成基本工作（如技能行業）的組織來說，雇傭稱職的員工尤為重要。員工計劃制定后，下一步是獲得必要的人力資源。這意味著雇傭和任命員工到他們指定的崗位上。制定培訓計劃是人力資源規劃的第五步。制定一個計劃來提供持續的對員工進行教育培訓，以及福利、薪酬和基于員工績效的獎勵計劃，讓他們對為公司工作感到高興和滿意。這一過程的最后一步是將組織績效與第一步中列出的目標進行比較。這種比較可以讓組織衡量其經營活動在多大程度上實現了最初的目標，同時也向他們展示了沒有取得成功的領域，以便他們能夠做到公司通常使用計算機生成的績效報告或記分卡等工具進行這些類型的比較。