配置效率與特定行動產生的積極結果多于消極結果的程度有關。這種衡量收益的基本方法適用于許多不同類型的業務功能,包括創建客戶群,一個企業實體的組織,以及該實體的最終成功或失敗。簡而言之,配置效率是指在產生相對較少...
配置效率與特定行動產生的積極結果多于消極結果的程度有關。這種衡量收益的基本方法適用于許多不同類型的業務功能,包括創建客戶群,一個企業實體的組織,以及該實體的最終成功或失敗。簡而言之,配置效率是指在產生相對較少的負債的同時產生大量的利益。
![]()
女商人通過手機了解配置效率的概念是如何工作的,考慮一家公司決定在整個組織中改變信息共享的方式,而不是使用硬拷貝文件作為傳遞數據的主要手段,我們決定建立一個內部網絡,通過電子郵件和私人郵件程序分發報告和其他數據。這一改變立即帶來了好處,降低了通常用于創建硬拷貝文檔的辦公用品的成本,同時也提高了信息的速度在部門主管之間和各個部門內部共享。同時,可能會對新的溝通流程產生一定程度的負面反應。那些喜歡紙質文檔的人可能反應不太積極,這可能會降低數據的有效利用,其他人可能會對新系統感到害怕,對充分利用資源猶豫不決。配置效率的概念要求公司權衡實施這種電子通信策略的好處和可能的缺點如果決定收益大大超過任何負債,并將推動公司向前發展,那么配置效率就要求做出改變。同樣地,如果不適當考慮可能的利弊而采取行動,就可以達到配置效率低下的狀態發展。不管是強調利益而忽視可能的責任,還是強調缺點而不仔細觀察行動可能產生的好處,這都是正確的。為了避免這種類型的傾斜投影,重要的是要考慮這兩個因素,從而創造配置效率所固有的平衡。一般的方法可用于幾乎任何類型的商業環境中。小企業主可能會考慮攜帶某種品牌的商品對企業利潤的影響。大公司的部門經理可能會調查正反兩方面的問題重組部門員工隊伍可能產生的結果。即使在有必要更換董事會的情況下,運用配置效率的概念可以幫助股東在數年內避免在董事會中安排錯誤的人選。