決策包是企業內部某個部門創建的一種提案,通常涉及項目預算。在不知道是否會有回報的情況下,很難左右公司花錢,因此,這樣的一攬子計劃通常包括項目細節和市場調研,之所以稱之為決策方案,是因為公司的決策者會批準或否決該方...
決策包是企業內部某個部門創建的一種提案,通常涉及項目預算。在不知道是否會有回報的情況下,很難左右公司花錢,因此,這樣的一攬子計劃通常包括項目細節和市場調研,之所以稱之為決策方案,是因為公司的決策者會批準或否決該方案。如果他們發現該方案目前不合適,大多數公司都允許部門修改和重新提交軟件包。
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在手機上聊天的女商人往往由許多不同的部門組成。雖然每個部門都在同一個傘式公司下,但每個部門通常都有不同的預算數字和部門負責人必須在預算內找到工作的方法。如果一個部門需要更多的錢來做一個項目,然后,部門主管通常必須提交一份詳細說明需要多少額外資金的決策包。一家公司通常不喜歡在沒有回報的情況下把錢到處亂扔。這意味著決策包通常必須非常詳細,向公司展示具體的項目將如何帶來更多的資金或改善公司。為了證明成本的合理性,文件包通常包括估算、計劃、項目信息和市場調查(如果該研究是項目所必需的)。當需要在公司內部做出重要決策時,決策者的責任通常落在決策者身上。他們可能是公司的負責人,也可能是一個更大的部門被賦予對其下屬部門的責任。在制定決策包之后,決策者會仔細檢查,以確保信息是正確的,并批準或拒絕該方案如果決策者批準了新的預算,然后把錢分配給部門,它可以繼續執行新的項目。拒絕一個決策包并不一定意味著預算會被永久拒絕。大多數公司都允許部門仔細檢查計劃,編輯細節,或者削減所需資源,直到它能得到批準為止套餐有時可能會因為信息不正確而被拒絕,部門只需更正不正確的部分以獲得批準,但更常見的原因是預算要求過高。