當變更管理被恰當地應用于一個企業或類似的組織時,它有許多潛在的好處。其中一個主要的好處是變更的過程可以更快、更容易,最終會更有效。這既可以幫助員工更適應所做的變革,也可以通過節省資金幫助所有者或股東。還有一...
當變更管理被恰當地應用于一個企業或類似的組織時,它有許多潛在的好處。其中一個主要的好處是變更的過程可以更快、更容易,最終會更有效。這既可以幫助員工更適應所做的變革,也可以通過節省資金幫助所有者或股東。還有一些通常看不到的好處,這些好處可能無法預測,但在變革過程中可以觀察到,而且可以在以后考慮。
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商人在公文包中,變更管理涉及到使用特定的策略和實踐來創建一個模型,通過該模型可以在企業或類似的組織中發生變化。這樣做的好處主要來自于模型的執行方式以及它如何幫助組內的個人更好地處理變化。例如,一個員工可能會抵制變革,即使是那些有益的變革,僅僅因為他或她的本性。通過使用變革管理模式,可以更有效地指導員工完成整個流程,這反過來又會導致他或她與其他人合作促進變革。一個有效管理變革的公司通常可以通過節約資金和幫助員工保持舒適感而受益。不僅可以通過簡單地規劃流程來節省資金,而且這種計劃在長期內也可能有幫助通過幫助預測和預防可能出現的問題來運行。這些看不見的好處一開始可能不被考慮,但它們和其他好處一樣有價值。在許多情況下,變更管理的好處也可以延伸到變更后的時間。許多模型都是在,經過一段時間的變化這些模式在本質上也可能是周期性的,允許一個變革過程朝著另一個過程前進,幫助公司通過一個工人變得越來越舒適的順序來發展和改變。這種類型的管理通常最終會為公司帶來更高的利潤和更滿意的員工。