制造或購買決策是一個概念,它涉及到各個企業在自己生產產品的問題上必須做出的商業決策的類型,這個概念與競爭優勢的概念密切相關,這表明,企業將注意力集中在最適合生產的產品上是一種戰略優勢,美國佛羅里達州的一家公司在...
制造或購買決策是一個概念,它涉及到各個企業在自己生產產品的問題上必須做出的商業決策的類型,這個概念與競爭優勢的概念密切相關,這表明,企業將注意力集中在最適合生產的產品上是一種戰略優勢,美國佛羅里達州的一家公司在生產橙汁方面處于相對有利的地位,因為該公司與大規模生產的橙子非常接近,而且多年來,該公司已經開發出了提取和生產該產品的有效方法。假設一家公司位于一個沒有同樣的優勢開發出一種獨特的橙汁制作配方并決定生產橙汁,它可能會將橙汁的生產外包給佛羅里達州的一家公司,同時專注于成品的包裝和營銷。
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商人在這種情況下豎起了大拇指,該公司會將"制造還是購買"的決策應用于其在是否生產或外包的兩難境地。更直接地說,制造或購買的概念與該公司可能開發的產品等項目有關。例如,一家專門生產飛機零件的公司可能會開發出一種新的零件,這種新的零件需要一種特殊的生產工藝,而這種生產工藝可能證明是開發公司難以達到的。在這種情況下,公司可能會權衡自己的選擇,作為做或買決策的一部分。公司可能會決定外包,因為讓另一家公司生產的零件更便宜,而另一家公司擁有更高效的批量生產零件的專業能力為了確定制造或購買決定是否適用于生產新產品的案件,公司必須決定所涉產品是否需要保護商業秘密,在這種情況下,公司必須單獨生產該產品,不考慮任何成本。另一個可能影響外包或自行生產的因素是訂單的大小。如果訂單的規模太小,則該公司可能很難或過高地找到另一家生產該產品的公司。一家公司也可能決定從事如果它對另一家公司的產品結果沒有太大的信心,即使外包生產會更便宜。