在制造業中,主生產計劃(MPS)是一個公司或部門的全方位進度計劃,它包括最終產品或服務生產中涉及的主要要素。通常由項目經理使用,它包含的預測和目標有助于管理層進行預測,并衡量項目的進展和成功程度。主生產計劃表上的信...
在制造業中,主生產計劃(MPS)是一個公司或部門的全方位進度計劃,它包括最終產品或服務生產中涉及的主要要素。通常由項目經理使用,它包含的預測和目標有助于管理層進行預測,并衡量項目的進展和成功程度。主生產計劃表上的信息示例包括成本預測、銷售預測和預期進度預測,但是,這些時間表可能會根據項目和組織的需要而變化。主生產計劃通常是按周安排的,盡管它們可能涵蓋的時間不確定。
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大多數情況下,每個項目的主生產計劃都是不同的,因為每個項目都有不同的目標和指導方針。對于一個主生產進度計劃來說,很容易獲得指導信息和基本計劃框架,經理需要掌握這些信息和框架來保持項目的正常進行。它提供了一個項目當前進度和未來計劃的概覽指南,而且應該有經理需要定期了解的所有信息。通常沒有很多具體的項目計劃細節需要遵循,但它為從事產品工作的經理們提供了一個決策的指南。任何計劃良好的主生產計劃都應提供可靠的指導方針,使公司能夠保證按時交貨。計劃交貨對倉庫和大型零售商來說非常重要,因為大量交貨需要處理交付的人力。沒有部門間共享的生產進度表,信息溝通不暢會導致調度延遲,從而影響產品交付。通用的計劃表使生產需求更加明確,從而減少發生代價高昂的錯誤的機會主生產計劃通常與其他記錄保存方法(如會計和庫存)結合使用,以進一步記錄和監控項目的進度。這種類型的進度計劃可以小規模使用,以改進即使是最適度的操作。例如,主生產計劃有點類似于為學生午餐安排膳食準備的月度菜單。食堂工作人員使用他們的主生產計劃,即學校午餐日歷,作為計劃日常活動和未來項目午餐的指南。通過了解今天的日程安排和即將到來的計劃,像企業管理團隊一樣,自助餐廳的員工可以為高效的項目運營制定長期和短期計劃。這種應用于自助餐廳的計劃還可以概述自助餐廳員工的成本估算或服務目標。