營業執照辦理辦武漢餐飲營業執照的疑問?

這個說法行不通。衛生許可證必須要提供營業執照才能辦下來。工商執照辦理很簡單，只需要提供房屋租賃合同，相片就可以了。大約三天就可以拿到。但是衛生執照難度就比較大，一般衛生局會來考察環境的衛生達標情況。當然有關系走后門就另當別論了。最好還是辦一下執照，不然開業補辦后，難度很大。前提是你沒關系，沒人照著你。o(∩_∩)o....

辦武漢餐飲營業執照的疑問?

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辦理餐飲行業的營業執照按下列程序: 1/自己取一個漂亮而中意大名稱; 2/到工商局辦理名稱核準(是否與別人重復); 3/到食品藥品管理局辦理餐飲行業許可證; 4/拿餐飲行業許可證到工商局辦理正式營業執照; 5/拿營業執照到質監局辦理代碼證書; 6/到稅務局辦理稅務登記證. 7/正式開業; 8/數錢................

帶上身份證復印件，房屋租售合同。房東的房屋使用許可證。帶上手續費，到工商局去辦理就OK。我們那邊一般的店鋪是100多塊就OK。他們為了撈錢經常“登門拜訪”

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營業執照辦理

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【武漢眾邦銀行行長程峰】銀銀合力筑生態，賦能小微促“穩保”

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武漢眾邦銀行行長程峰

武漢眾邦銀行行長程峰

進入2020年，突如其來的新冠肺炎疫情不可避免地對經濟社會造成較大沖擊，特別是疊加中美經貿問題以及經濟逆全球化，國外形勢存在極大不確定性，國內經濟、就業、產業等均面臨極大挑戰，大量小微企業正在經受生存考驗，黨中央在部署持續做好“六穩”的前提下，作出“六保”的決策部署，其中，保居民就業、保市場主體、保產業鏈供應鏈穩定作為重要內容被提出。

為應對當前形勢，以習近平同志為核心的黨中央首次提出要“加快形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局”，其中，以國內大循環為主體是要擺脫過去“兩頭在外”的發展模式，盡快突破“卡脖子”的關鍵核心技術，實現創新驅動的內涵型發展模式；而國內國際雙循環相互促進是要充分發揮國內超大規模消費市場優勢，使國內和國際市場更好聯通，更好利用兩個市場、兩種資源，實現可持續發展。在此背景下，產業鏈供應鏈的穩定和升級尤為關鍵，產業鏈供應鏈上的各類市場主體正是戰勝當前困難、構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的主力軍。

我國小微企業廣泛分布在設計、生產、流通、消費等產業鏈供應鏈上，占全部市場主體的比重超過90%，貢獻了80%的就業崗位、70%的發明專利、60%以上的GDP和50%以上的稅收，是國內經濟大循環和國內國際雙循環中最具活力的一環，數以千萬計的小微企業是推動供應鏈網絡高效運轉、促進產業鏈迭代創新的重要基礎。金融支持小微企業發展是保護和激發市場主體活力、形成新發展格局的重要著力點，有利于提升國內供給的專業化、精細化水平和產業鏈供應鏈的現代化水平。而小微企業融資難、融資貴一直是世界性難題，各類銀行機構如何發揮自身優勢、互補短板、形成合力，協同提高小微企業金融服務可得性是急需破解的命題。

優化金融供給，互為市場補位

目前，我國融資體系由銀行主導建立，整個國民經濟的市場主體通過銀行體系融資占比達到70%，截至2020年8月末，我國小微企業獲得銀行貸款的比例超過2/3，居世界前列。小微企業金融服務得到改善主要得益于黨中央提出的深化金融供給側結構性改革，逐步建立起多層次、廣覆蓋、有差異的銀行機構體系。2020年1月4日，銀保監會印發的《關于推動銀行業和保險業高質量發展的指導意見》指出，要優化開發性、政策性銀行，大型商業銀行，股份制商業銀行等大中型銀行功能定位，增強城市商業銀行、農村中小銀行、民營銀行的金融服務能力，健全具有高度適應性、競爭力、普惠性的現代金融體系，不斷提升金融服務實體經濟質效，讓薄弱環節、融資難的部分主體能夠得到更充分的支持。

隨著第四次工業革命浪潮的到來，數字經濟蓬勃發展，市場主體需要更加便捷、智能、普惠的金融服務，金融機構之間展開“數智化”合作、互補短板、優勢共享將是未來一段時間銀銀合作的重要方向。例如，新冠肺炎疫情發生后，市場對互聯網銀行“非接觸式”金融服務需求強烈，2020年3月13日，銀保監會首席檢查官楊麗平表示，鼓勵政策性銀行、商業銀行加強與主要依靠互聯網運營的民營銀行合作，提高復工復產小微企業的貸款可獲得性。

互聯網模式運營的民營銀行利用大數據、云計算、人工智能等金融科技手段提高了金融服務可得性，但在資金來源和成本上遠不如大型銀行。政策性銀行、商業銀行給民營銀行提供資金，利用其互聯網渠道、大數據風控、智能服務來“精準滴灌”小微企業是一條可行路徑。2020年4月30日，國家開發銀行湖北分行與武漢眾邦銀行（以下簡稱“眾邦銀行”）簽訂合作協議，雙方就以轉貸款方式支持小微企業項目正式達成合作，合作金額20億元，覆蓋湖北省內1800余家小微企業。2020年5月25日，三大政策性銀行聯合網商銀行，在全國81個城市發放“非接觸式”貸款免息券，擁有營業執照的小微企業和個體工商戶可以在支付寶上領取。以上都是大型銀行與民營銀行合作優化金融供給、互相補位、合力服務小微企業的典型案例。

共建開放生態，“數智”普惠小微

工商銀行充分發揮大行的“頭雁”作用，在履行大行擔當的同時保持了穩健發展態勢。工商銀行董事長陳四清在談到服務民營經濟、小微企業時曾表示，要發揮好“生態圈”作用，匯聚各方資源形成發展合力。工商銀行支持民營企業發展的“八融”措施提出，要充分發揮集團優勢，把信貸“獨木橋”改造為綜合服務的“立交橋”。“工銀e生活”作為工商銀行的互聯網金融平臺，與第三方機構開展用戶共享、場景共拓、信息互通，搭建起以支付為入口、以融資服務為紐帶、以App為平臺的消費金融生態圈，形成銀行、B端商戶、C端客戶多方受益、互促共進的新格局。

工商銀行與眾邦銀行聯袂推出的“e商助夢貸”是一款以工銀e支付收單服務為基礎，面向中小微商戶群體打造的普惠金融服務。該產品基于工銀e支付真實交易流水，運用大數據技術實現線上辦理、實時授信、一鍵即貸、隨借隨還，最高額度可達30萬元，能及時解決小微商戶融資需要，助力中小微商戶復工復產，擴大經營。“e商助夢貸”通過“工銀e生活”申請如圖1所示。

工商銀行選擇在該產品上與眾邦銀行開展合作，是要充分發揮雙方科技金融、大數據風控的優勢，進一步服務更多的長尾商戶客群，實現“銀+銀+企”三方共贏。

作為一家互聯網交易銀行，眾邦銀行是我國五家獲得國家高新技術企業認定的銀行之一，秉承“專注產業生態圈，幫扶小微企業、助力大眾創業”的使命，利用大數據、云計算、人工智能等金融科技手段，著力打造三個銀行，即“打通交易與場景的互聯網交易銀行，致力于產融深度融合的供應鏈金融銀行，數字化驅動科技賦能的開放型數字銀行”。經過3年的發展和積累，眾邦銀行構建起全流程的“數智化”能力（如圖2所示），即“司南”精準營銷系統、“倚天”大數據風控平臺、“洞見”客戶行為預知系統和“眾目”智能催收管理平臺。“e商助夢貸”就是眾邦銀行聯合工商銀行利用大數據、人工智能等金融科技手段，對中小微商戶進行獨立自主風控、共同出資的聯合貸款產品，通過簡單快捷的貸款流程、循環使用的貸款額度，連接金融活水流向中小微商戶的“最后一分鐘”，助力中小微商戶復工復產，擴大生產經營，促進普惠金融的落地。

多維合作探索，創新賦能路徑

聯合貸款服務收單小微商戶只是大行與民營銀行合作模式的一個樣板，除了聯合貸款、轉貸款這類資產業務外，未來雙方還可基于廣泛的客群、豐富的產品、多元的場景，發展出許多創新合作路徑。

首先是用戶共享。大行在線下和線上都擁有海量用戶，其多年市場沉淀的網點布局廣、市場滲透深，能精準觸達大量優質企業、個人客群；同時大行手機App也覆蓋了主流金融客群。據統計，六大行App用戶數量總計超過14億，而同期手機上網用戶為12.9億戶。一行一店的民營銀行則通過融入各類互聯網生態圈獲取海量用戶，以微眾銀行和網商銀行為例，它們分別背靠股東騰訊和阿里巴巴，通過社交生態圈和電商生態圈為個人用戶和電商企業提供金融服務；而眾邦銀行則通過建立“眾贏通”平臺，依托中農網、化塑匯、卓鋼鏈等垂直產業互聯網打造基于真實交易的供應鏈金融生態圈，并從關注用戶旅程、貫通賬戶體系、構建活戶生態三個維度為生態圈小微客戶提供供應鏈金融服務，目前已連接各類平臺超過100家，服務客戶超過1700萬戶。國有大行和民營銀行在客群觸達和服務模式上各具特色，未來雙方可建立基于共贏目的的用戶共享機制，將自身特色服務輸出到彼此生態圈，提升所有客群的整體滿意度。

其次是產品創新。有龐大用戶和豐富場景作為基礎，產品創新就成為合作的橋梁，與工商銀行“e商助夢貸”類似，眾邦銀行“眾鏈貸”也是一款基于真實交易的創新供應鏈金融產品。眾邦銀行通過構建交易信息可得、交易行為可信、交易風險可控的“交易信用”智能模型，對供應鏈生態圈小微企業融資進行全流程“數智化”的風險管控，在批量化、規模化獲客的基礎上，提高對小微企業的風險識別和定價能力，降低服務成本。小微企業可以在線申請“眾鏈貸”，實時自動獲取基礎授信額度，如果額度不能滿足企業需求，企業還可以通過訂單、發票、貨物等憑證申請提額，滿足不同業務類型小微企業貸款需求。眾邦銀行基于開放銀行的模式，未來可將“眾鏈貸”輸出到“工銀e生活”等銀行系生態圈服務小微客群。除此之外，雙方還可以在支付、存款、消費金融、智能客服等領域共同開發創新產品，為彼此生態圈賦能。

再次是金融科技支撐。隨著消費互聯網向產業互聯網的遷移，數字化經營在B端、C端平臺的深度滲透，信息技術在金融服務中的廣泛應用，要為B端、C端用戶提供“千企千面”“千人千面”的數智化金融服務，就離不開金融科技的支撐，銀行要在產業生態圈實現獲客、活客、留客的全流程數智化，必須構建從頂層設計到底層邏輯的系統性科技體系。按照這一原則，眾邦銀行構建起POWER能力體系，其中生態合作層Partner匯聚場景獲客，深入交易場景，服務生態伙伴；開放互聯層Open堅持開放賦能，金融能力全面開放，賦能生態業務場景；數字化中臺MiddleWare追求極智交付，聚合銀行微組件能力，敏捷響應市場需求；基礎服務層Essentials秉持穩固支撐，提供基礎金融服務，保障業務運行穩如磐石；技術革新層Revolution強化技術引領，通過區塊鏈，云計算技術，支撐生態場景可信互聯，計算能力彈性實時擴容（如圖3所示）。除自身生態圈外，眾邦銀行還可將POWER能力體系輸出到合作行生態圈，進行科技賦能，為各類客群、場景提供定制化的解決方案，提高金融可得性。

習近平總書記在談到經濟與金融的關系時曾說：“經濟是肌體，金融是血脈，兩者共生共榮。”在以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，金融是實現“獨立自主、高水平開放”的重要驅動力，國有大行和民營銀行作為我國金融供給的兩類獨特主體，要充分借助國有大行覆蓋廣、成本低、觸達深的優勢以及民營銀行機制活、模式新、效率高的特點，相互補位，發揮“幾家抬”的作用，助力產業鏈供應鏈發展；要在信貸供給總量上做“加法”，在企業融資成本上做“減法”，在科技服務提質上做“乘法”，共同起到“穩鏈、補鏈、強鏈”作用，進一步提升產業鏈供應鏈競爭力和現代化水平，推動科技創新，打造經濟發展新動能。

本文刊于《中國信用卡》2020年第11期

責任編輯：彭惠新

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