現在為什么需要三年的審計報告如何進一步加強政府審計溝通工作總結

為什么需要三年的審計報告呢?每個審計報告各有個的要求，各有個的相關規定。但是并不是所有的審計報告都需要提供三年的。具體得看哪些審計報告了。如招標審計、高新專項...

現在為什么需要三年的審計報告
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　　為什么需要三年的審計報告呢?每個審計報告各有個的要求，各有個的相關規定。但是并不是所有的審計報告都需要提供三年的。具體得看哪些審計報告了。如招標審計、高新專項審計、清算審計等都要求三年的，還有上市公司也是如此。

　　招標審計主要是看招標方的要求，一般是提供三年的。招標單位主要是為了了解企業生產規模、經營水平及凈資產情況。有時還要求提供社保情況，看企業的人力資源情況。說明白點，就是看企業是否有足夠的人力，以避免出現項目轉包情況。

　　高新企業申請高新技術是有政府補貼的，稅務部門要求企業提供三年的審計報告，主要是為了查看這三年是不是都從事研發項目。如果這三年的研發費用沒有達標，那么高新是申請不下來的。

　　清算審計主要是看稅務部門或工商部門的要求的，上市公司是證監會要求看三年的財務報表情況。

　　各個公司、企業出具審計報告時，無需糾結為什么要求提供三年的審計報告。要求提供幾年的就提供幾年的就可以了。不要因為糾結這個問題或為了省些審計費用，而耽誤了公司企業大事，要顧全大局為好!

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如何進一步加強政府審計溝通工作總結
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市政府內部審計工作報告　　我市的內部審計工作在市委、市政府和省審計廳的正確領導下，在各內審單位領導的重視支持下，緊密圍繞我市現代化濱湖大城市建設這個中心，進一步拓展工作思路，積極推進內部審計工作從以真實性、合規性為主的財務審計向財務審計與管理審計并重的轉型，把內審工作的出發點和落腳點放在促進發展、促進管理、促進提高效益，強化內部控制、防范風險上，開展了各種形式的內部審計監督工作，取得了明顯的成績。據不完全統計，全市215家內審機構共完成審計項目6819項，查出損失浪費2488萬元，增加效益13008萬元,提出建議意見被采納1386條。內部審計工作已成為部門和單位內部嚴肅財經紀律、加強內控管理、維護經濟秩序、促進黨風廉政建設的一個重要手段，為服務合肥經濟跨越式發展、構建和諧社會發揮了積極的作用。　　一、堅持“圍繞中心、服務大局”，積極開展內部審計工作　　全市內審機構緊密圍繞本部門、本單位的中心工作，以促進加強單位內部管理和控制、提高經濟效益和反腐倡廉為重點，積極進行工作重點“轉型”，認真開展審計工作。　　一是積極開展內控制度評審和制度建設工作。全市內部審計機構利用對本單位、本企業的經營管理流程以及內控制度執行中的重要環節和關鍵點比較熟悉的優勢，2008年共開展了206項內控制度執行情況的評審工作。其中合肥供電公司組織開展了對市公司的固定資產管理，對三縣公司的貨幣資金、物資管理和鄉鎮供電所管理實施了內控評價。按照內控評價體系指標進行了打分，針對貨幣資金和物資管理存在著比較大的風險，提出了加強管理的6條意見，并專題向公司領導提交了綜合審計報告。市公安局為進一步規范建設工程竣工決算審計費收取標準，制定了《關于調整建設項目竣工決算審計費收取標準的規定》(合公通[2008]18號文件)，強化了內部建設項目的資金、竣工決算的審計監督和管理，提高了建設項目資金效益，發揮了制度保障作用。合肥科技農村商業銀行按照《合肥科技農村商業銀行審計檢查實施辦法》、《合肥科技農村商業銀行審計稽核部崗位職責及內部操作流程》等制度加強內部管理并優化操作流程，進一步明確任務分工，界定每個環節崗位責任，讓稽核人員各履其職、各負其責，促進了稽核工作質量的提高。合肥市第二人民醫院按照衛生部頒布的《衛生系統內部審計規定》，成立了獨立的內審室，配備了兩名專職內審人員，加強了對醫療收費、一次性耗材收費等工作的監督檢查，制定了《二院內審工作職責(細則)》等制度，使內審工作有法可依、有章可循，成效顯著。　　二是突出建設項目審計。為了節約建設資金，全市各內審機構都針對本單位的建設熱點，積極地開展建設項目審計。據不完全統計，到12月底，內審機構已審計建設項目5906個。合肥電信分公司審計部2008年繼續嚴把審計質量關，嚴格按照省公司的要求，對具備條件的工程項目做到100%審計，截止到11月底統計，共審計認定通信工程項目4299項，工程送審總金額11308.72萬元，審減406.84萬元。建筑安裝工程66項，送審金額309.24萬元，審減45.88萬元。安徽中煙工業公司合肥卷煙廠基建及零星維修送審工程233個，送審金額1593.79萬元，審減額243.66萬元,審減率15%;合肥市建設投資控股(集團)有限公司接審項目121個，涉及工程86項，送審金額64080.3萬元，部分已審定項目的核減率達20%;合肥市公安局審計處實施工程竣工決算審計68項，送審金額4690.5萬元，審減額839.8萬元，審減率17.9%。通過對基建工程項目的審計，有效地防止了建設工程項目高估冒算行為，保證了工程項目質量，節約了建設資金，發揮了內部審計監督與服務的功能。　　三是繼續完善財務收支審計。全市內審機構加強了對財務收支真實性和合法性的檢查監督，累計完成財務收支審計214項，促進了各單位財務管理工作的規范化。合肥新站試驗區財政局對政府采購環節，注意嚴格把關，極力提升采購資金節約效率，強化對政府采購的監管。截至2008年10月份，全區自行采購預算0.1082億元，實際支付0.0809億元，節約資金273萬元，資金節約率高達25.23%。廬陽區大楊鎮對鎮吳郢社居委、五里拐社居委、夾塘社居委、草塘社居委、龍王社居委、高橋社居委、照山社居委、王墩社居委、大楊村、十張村、謝崗村、崗西村、水庫村計13個村居2008年1-6月份財務收支情況進行了審計。市公路局對所屬11個單位2007年財務收支進行了全面審計,審計面為100%,通過審計，發現問題36個，提出審計意見38條，所審項目均下發了審計意見書，并進行跟蹤落實。　　四是大力開展經濟責任審計。據統計，全市內審機構已對196個縣以下領導干部和企業領導人員開展了經濟責任審計。通過審計，強化了領導干部和企業領導人員的經濟責任意識、自我約束意識，促進了黨風廉政建設。如市郵政局2008年以財務收支審計為基礎、經濟責任審計為重點，實施了對蜀山區局局長、包河區局局長的任中經濟責任審計，努力做到三個結合，即經濟責任審計與財務收支審計相結合;經濟責任審計與廉政工作相結合;經濟責任審計與職業素質相結合。市建委、市民政局、市教育局、市衛生局、市園林局、瑤海區、廬陽區大楊鎮、百大集團、四方集團、市公路局、蜀山區教育局等單位，也積極開展經濟責任審計，切實使經濟責任審計成為正確評價被審計人員任期經濟責任、人事部門考核任用干部、紀檢監察部門抓黨風廉政建設的重要依據。　　五是加強合同管理工作。安徽中煙工業公司合肥卷煙廠審計部為了維護企業經濟利益及合法權益，嚴格按照合同法規定，對企業涉外的所有協議、合同進行認真審核、嚴格把關，全年共審核審簽經濟合同342份，金額達8690.90萬元，無違約合同發生，很好的規避了合同風險。安徽氯堿法規審計部截至2008年11月底共審核集團、錦邦等5個公司的合同1742份，合同進展報告259份。合肥市建設投資控股(集團)有限公司嚴格按照《集團公司合同管理暫行辦法》規范合同的訂立、審查，從維護公司利益角度出發，修改不合法不合規之處，避免潛在風險，全年共審查合同300余份，較好地履行了風險控制職能。　　二、突出服務理念，努力推進內審協會建設　　合肥市內審協會在市審計局的領導下，在各內審協會會員單位和理事的共同參與下，在市審計局機關各部門的大力支持和配合下，認真履行章程賦予的義務，全面實施協會年初制定的工作方針和計劃，突出重點，講求實效，充分發揮好橋梁紐帶作用，切實履行好管理、協調、服務、交流職責。一年來，市內審協會以服務為理念，主要做了以下工作。　　一是推進內部審計職業化建設。第一，抓好內審人員繼續教育和培訓工作，促進內審人員職業化水平的提高。根據安徽省內部審計師協會和合肥市內部審計協會2008年工作要點的要求，圍繞省市審計機關開展的“審計質量年”活動，組織了一系列活動，進一步規范審計行為，推動內部審計工作發展。2008年5月，市內審協會舉辦了一期全市內部審計質量管理培訓班，全市各單位內部審計人員參學的積極性非常高，共有260余人參加了培訓，創下了內審人員參學之最。開班時，市審計局吳利林局長親臨致辭，對參學人員是一個極大的鼓舞。培訓班聘請了安徽財經大學老師和省審計廳的審計專家授課，系統地學習了內部審計項目質量管理、內部審計文書規范化，審計信息化等內容，為提高全市內審人員的專業素質和業務技能，建立健全內部審計制度，促進全市內審工作的規范化、制度化、科學化和職業化水平起到了積極的作用。第二，繼續做好CIA考試的宣傳、報名工作。CIA是國際內部審計專家的標志，是提高內審人員素質的一條重要途徑。市內審協會為組織宣傳、報名工作投入了很大精力，2008年共組織了30人參加考試。　　二是開展優秀內部審計項目評比和內部審計理論研討。為進一步推動內部審計工作發展，合肥市內審協會積極組織全市各內部審計單位積極參加省內部審計師協會組織開展的2006—2007年以來全省優秀內部審計項目的評選，以及2008年《風險導向審計在審計風險管理中的應用》和《內部審計質量控制與管理》兩個課題的理論研討。合肥供電公司審計部組織實施的“固定資產內控管理審計”項目被評為全省優秀內部審計項目一等獎并獲通報表彰，合肥供電公司楊曉榮、李國勛撰寫的《風險導向審計與企業風險管理的相互應用》和合肥科技農村商業銀行包少書、蔣四寶撰寫的《試論商業銀行如何加強內部審計機構質量控制》等8篇論文獲獎并通報表彰，其中二等獎1篇，三等獎2篇，優秀獎5篇。　　三是組織推薦參加全省2005年至2007年內部審計先進單位和先進工作者和為紀念改革開放30周年暨審計機關成立25周年合肥市審計系統先進集體和先進工作者的評選表彰活動。根據省審計廳《關于做好全省內部審計工作先進表彰會議準備工作的通知》(皖審發[2007]74號)要求，為認真總結我市內部審計工作經驗，促進內部審計隊伍建設和內部審計事業發展，市內審協會組織推薦了2005年至2007年全市內部審計先進單位和先進工作者,參加全省內部審計工作先進評選活動。合肥百大集團審計部等8個單位榮獲全省內部審計先進單位，合肥市建設投資控股(集團)有限公司法律審計部朱曉娟等9位同志榮獲全省內部審計先進工作者。在紀念改革開放30周年暨審計機關成立25周年全市審計系統先進集體和先進工作者的評選表彰活動中，合肥市衛生局計劃財務審計處等5個單位榮獲全市內部審計先進集體，合肥市公安局審計處任建等6位同志榮獲全市內部審計先進工作者。　　四是組織對內部審計崗位資格證書的第二次年檢工作。通過培訓考試和資格認證，合肥市已有700多名內審人員取得了中國內審協會頒發的資格證書。按照《安徽省內部審計人員崗位資格證書年檢辦法》和省內部審計師協會2008年的工作要求，為加強內審人員的職業化管理，市內審協會組織了對內部審計崗位資格證書的第二次年檢工作，共年檢400余人。　　五是組織內審單位參加了合肥審計系統紀念改革開放30周年暨審計機關成立25周年書法攝影展活動。內審單位踴躍參加，共征集書法、美術、攝影作品等計40余幅，其中榮獲2個一等獎，3個二等獎，2個三等獎。　　六是組織內審單位參加了合肥審計系統“我與審計同行”主題讀書演講比賽。合肥燃氣集團有限公司內審員王英撰寫、牛慧演講的《感悟審計人生，無怨無悔》榮獲一等獎，合肥經開區管委會梁美演講的《無悔的選擇》榮獲三等獎，合肥熱電集團史曉云演講的《審計伴我去成長》榮獲優勝獎。　　七是強化內部審計宣傳。為進一步優化內部審計工作環境，市內審協會注重加強協會秘書處工作，努力抓好學習和自身建設，并利用各種媒體，采取多種形式，強化內部審計宣傳工作，推動內審工作發展。并在內審單位自愿的基礎上征訂了2009年《中國內部審計》150份。　　三、工作計劃　　一是在上半年召開全體會員代表大會，大會將總結2003年合肥市內審協會成立以來的工作，規劃下一個5年的工作，選舉產生新的協會領導班子，并產生新一屆理事會、常務理事會。　　二是加強與內部審計單位的聯系和工作交流，分別召開機關和企業兩個內審單位的座談會，進一步拓展內審人員的工作思路，促進內審工作的轉型。組織一次向其他省市先進內審單位的學習交流活動。　　三是繼續抓好內審人員后續教育培訓工作。第一，推薦有條件的單位安排人員參加中國內審協會和安徽省內審協會舉辦的專業培訓。第二，市內審協會根據全省審計系統的“審計創新年”活動，結合我市實際，舉辦一期內審人員業務培訓班。　　四是繼續開展理論研討和經驗交流活動。　　五是完成省廳和省內審協會布置的工作任務。

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工商所

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【合肥站】9月17-18日第五期“月度經營分析與季度審計報告實操演練班”
我們精選了一下網友答案：

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導論

財務數據規范使企業管理行為走向規范；管理就是要管理好數字，經營就是要抓住利潤。成功的老板一定主動關注企業財務數據，從中診斷企業的運營情況。開源節流有規律，利潤提升有方法。中成偉業財務師資班團隊現場一對一輔導、手把手教學、私企定制，通過對財務數據的匯總來分析企業的經營成果、財務狀況、決策未來，為企業開源節流！

一、課程主要內容

一、企業兩大盤活：盤活人-盤活錢、

1、盤活人：組織架構圖、CBA人力資源晉升圖

2、盤活錢：梳理規范的餐飲酒店財務報表

普遍餐飲行業財務報表都是按照工業、商業性財務報表模式去做，只能夠大概反應企業的經營情況，并不能從數據中提煉更詳細的信息。餐飲酒店業規范性財務報表能夠反映企業存在的根本性問題和源頭，為企業開源節流，為未來做決策分析。

二、財務部日、周、月、季、年度三效流程

有效的時間、有效的地點做最有效的事!

三、總體財務數據分析：

1.總營業額分析
2.綜合成本分析
3.綜合毛利率分析
4.如何提高營業額3-5%個點

通過此表格分析：為什么二月份營業額高，營業額高的時候還可以采取哪些措施再次拓客營業額？三四月份處于淡季，又應該如何保障我們的營業額不下滑？

四、綜合費用分析
1.易耗
2.能耗
3.消耗
4.如何降低費用3-5%個點

您知道每個月您家的臺布使用是多少張嗎？做過統計嗎？通過一張臺布數據分析找出問題，通過控制五月份相比一月份臺布洗滌費用降低100元。

通過這張表格分析，通過易耗品的管控，易耗品費用下降1.2個點。

通過對各個部門工資占比的分析，使企業更好的進行人員配置調整，達到企業人效最大化。

五、廚房經營分析
1.廚房營業額分析；
2.廚房成本分析（主料、調料、燃料）；
3.廚房毛利率分析；

4.廚房產品分析；

5.如何控制成本，降低成本3-5個點；

通過產品結構圖可以了解企業廚房所有產品結構，知道如何有目的性的去做產品結構調整。

通過以上對廚房各個檔口菜品毛利率以及排名進行分析，可以知道如何去做菜品結構調整，保留明星菜，砍掉狗菜，整體提升廚房菜金毛利率。

六、前廳經營分析

酒水分析
如何提高酒水銷售
客戶考勤分析表
經營管理問題分析
客戶投訴分析
新菜肴研發和銷售情況

通過對人均消費的分析，知道如何去調整菜單結構，同時在企業上座率達到100%的時候依然能夠提升我們的營業額。

可以有效掌握客戶動態，化被動為主動，可以根據客戶信息不同狀況去挖掘需求、設計需求、延伸需求，從而提升企業營業額。

七、房務部分析

1.房務部營業額分析

2.房務部成本分析

3.房務部布草洗滌分析

4.房務部易耗品分析

5.房務部贈送禮品分析

6.房務部入住率分析等

通過住房率的分析，有目的性制定方案提升房間入住率。

八、季度審計報告

1、審計部崗位職責

2、審計部的運營

3、審計部服務內容

4、審計報告（成本費用審計、收入審計、薪酬審計、物品審計等）

5、財務部執行力考核

成本費用審計、收入審計、人員工資審計、物品審計等等，保證各項經濟活動的有效性、合規性、合法性。

九、如何通過審計管控成本

1.采購2%：采購制度

2.供應商2%：供應商協議

3.驗收1%：建立驗收標準、流程與制度

4.冷藏1%：定期檢查制度、保存期限，庫存不能超過當月營業額的15%

5.收銀6%：折扣、抹零、建立收銀制度。（折扣1%、抹零1%、贈送1%、發票、滑單飛單）

（此處省略.......詳情課程見！）

十、現場講解月度經營分析與季度審計報告表格制作及操作流程

二、課程收獲

1、小班模式教學，教會如何做一份完善的月度經營分析與季度審計報告。
2、制作規范的餐飲酒店行業標準財務報表，財務數據的規范使企業的管理行為走向規范。
3、建立企業核心財務部門，財務部的報銷制度、執行力考核以及三效流程。
4、高效的經營分析會建立，為企業開源節流，管理做指導。
5、建立企業內部審計系統，使內部的經營過程得以監督，為企業發展保駕護航。

三、課程亮點

課程亮點：

1、小班模式，限招60人，更易學會，現場一對一輔導、手把手教學、私企定制。

2、理論少、表格工具多，實用性、落地性、可操作性強，有標準的可實施流程，實用、實效、實戰！

3、有中成偉業22人強大的財務師資班團隊保障。

體系保障：專業的師資團隊，每年兩期大型課題財務系統的升級研討，有專門的表格研發部門定期表格創新，以及專業的財務師資班團隊可供咨詢，保障方案完善實施落地。

四、現場一對一輔導制作分享