借我一份審計報告模板連續三年虧損需要審計嗎

有時在群里遇到內審從業者尋找審計報告的模板，對此事談一下個人的看法。渴望通過一份內部審計報告的模板，就能寫一份高質量的審計報告，顯然這是不現實的，也是不可能的。內...

借我一份審計報告模板
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有時在群里遇到內審從業者尋找審計報告的模板，對此事談一下個人的看法。渴望通過一份內部審計報告的模板，就能寫一份高質量的審計報告，顯然這是不現實的，也是不可能的。內部審計工作沒有固定的公式可套，沒有固定的模板可用。具體有以下幾個方面的原因：

每個公司的內審項目存在差異性，內審項目的場景不同，內審項目的復雜程度不同。
每個公司的內控環境存在差異性，比如企業文化不同、內控成熟度不同、管理水平不同。
每個公司的規模、行業特征、商業模式不同，內部審計的方向和重點不同。

基于上述的原因，內部審計報告的模板不能解決內審從業者的困惑，內部審計報告的模板也好，還是內部審計的案例也好，可以汲取其中的精華，但不能照抄照搬，不能拿來主義。可以參考學習，但不能比著葫蘆畫瓢。內審從業者的技藝要通過內部審計項目來不斷的錘煉和沉淀。即使審計項目存在差異，但是內部審計的方法論不離其宗。一份高質量的內部審計報告，需要運用不同的審計方法來獲得審計證據，而且審計證據的證明力非常強，足以支撐內審項目的審計結論。實施內部審計項目，做到細、全、深。細就是不能放過每一個審計線索，鍛煉審計職業敏銳力和職業嗅覺。全就是所查閱的審計資料要全，訪談的范圍、對象要全，只有全才不會遺漏。深就是挖掘要深，審計發現的來龍去脈搞清楚、挖到底，打破砂鍋挖到底。

內部審計工作需要不斷的深耕細作，不斷的尋找發現，方能撥開云霧；內部審計工作沒有捷徑可尋，沒有近路可走。

本文首發于內審小兵微信公眾號（ID：Audit521）。

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連續三年虧損需要審計嗎
我們精選了一下網友答案：

匯算清繳是對稅務局上報所得稅報表時所做的，稅務部門不需要你的審計報告，除非你是上市公司，上市公司是需要年年報審計報告。

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凡事預則立，不預則廢。。。。

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天津市審計局以“經濟責任審計+”扎實推進審計統籌
我們精選了一下網友答案：

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天津市審計局在開展濱海新區審計項目中，堅持向統籌要效率，靠創新提效能，運用“經濟責任審計+”組織方式，將市、區審計機關實施的領導干部經濟責任審計、自然資源資產離任審計、產業園區政策跟蹤審計等5個具體項目“捆綁”在一起，統籌安排，有機融合，整體實施，取得了顯著效果。

一、審前整合，大膽創新

加強審計項目頂層設計，科學規劃源頭整合。一是將5個審計項目人員整合組成一個大的審計組，由1名局級領導任組長，設綜合協調、數據分析、現場核查等審計小組，建立層級負責機制和資源共享規則，自上而下統一調度，形成審計合力。二是針對５個項目的審計范圍和內容，統籌審計實施方案，細化審計任務清單，逐項明確審計目標、取證要求、完成時限，壓實審計人員責任，避免重復交叉審計。三是市審計局和濱海新區審計局同步下達審計通知書，能夠作為經濟責任審計延伸事項的審計項目，不再單獨下達審計通知書，一次審計實現多個目標。

二、審中統籌，扎實推進

以經濟責任審計為主線，最大限度統籌現場審計資源，優化現行審計流程，嚴控現場審計時間。一是利用審計監督“一張網”相關數據，結合市委、市政府重點工作部署及審計目標進行綜合分析，提前鎖定問題疑點，提高現場審計效率。二是市審計局在濱海新區統一召開5個審計項目進點會議，整體安排部署相關審計工作。三是審計組指定專人與區政府聯系，統一審計需求材料清單，對同一審計對象只派出一個審計小組，負責5個項目的全部審計事項。四是根據審計現場提出的統籌難點，市審計局主要負責同志組織召開現場辦公會，檢視影響審計質量和效率的堵點，研究制定整改措施，及時督辦推進。五是統一審計項目實施進度，審計報告合并征求被審計單位意見。

三、審后共享，固化成果

多角度挖掘審計成果，堅持“一果多用”，實現審計成果和信息共享。一是對重點審計事項進行資金績效、政策落實、職責履行等多維度審計，堅持相同法規政策標準，做到問題定性準確，責任界定科學。二是涉及同一單位的同一審計事項，只編制一套審計底稿、復印一套證明材料，各審計組以索引號方式共享同一審計證據。三是將審計項目作為審計模型生成平臺，鼓勵審計人員綜合運用大數據思維，邊審計、邊總結、邊建模、邊驗證，成功模型納入審計監督“一張網”。同時，根據現場審計情況，優化固化審計模型，與其他審計項目共享審計經驗。