年終獎金分配方案

年終獎是一個極其敏感又極其重要的事情，年終獎代表著一年來的努力得到了回報，也代表著一年的耕耘終于有了收獲。<br/>但是，如何制定年終獎的分配方案，卻是考驗老板和HR的重要內容。<br/>那么，如何制定年終獎金分配方案呢？<br/>基于文化評論十多年的企業高管經驗，年終獎金分配方案主要考慮以下幾個要素：

操作方式

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一是標的目的對企業的本家兒要進獻者傾斜原則。一個企業或者一個單元之所以能成長，有一些特別人員或者特別職位人員起到了主要的感化，年關獎金分派方案必需充實表現對這些凸起進獻者或者特別進獻者傾斜的原則，讓那些真正對公司成長進獻年夜的人員真正獲得實惠和獎勵。對于這些人員，不管老板喜好不喜好，都不該該角力這一群體對企業的進獻。這也才是企業最準確的選擇。
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二是標的目的營業的成長偏向傾斜原則。企業的將來是什么？對企業來說最主要的是什么？在年關獎金分派方案中都應該有所表現，好比企業的手藝沖破？好比企業的新的產物研發？好比企業新的市場計謀，固然在短期內可能效益并紛歧心猿意馬很較著，但這究竟結果關乎著企業的將來成長，所以在年關獎金分派方案擬定過程中，要對這些部分和人員進行獎金，以鞭策企業將來的成長。
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三是標的目的主要的營業主干傾斜原則。很多單元的年關獎金分派方案，一個重年夜的掉誤是標的目的人力資本和財政人員傾斜，可能理解的是，年關獎金分派方案是人力資本的人擬定的，財政人員是老板的貼心小棉襖，可是老板要明白的是，這些人并不給企業的成長帶來更年夜的進獻，他們只是企業成長的輔助人員，企業要成長必需依靠于一群營業主干的盡力，若是不標的目的這些營業主干傾斜，必然會寒了這些人的心，對企業的將來成長和營業主干的不變十分晦氣。
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四是普惠原則。年關獎究竟結果是一個全平易近狂歡的節日，所以，在考慮了以上傾斜原則的同時，也要考慮全體員工的普惠狀況，讓全體員工都能在企業的成長中受益，讓全體員工都可以或許享受企業的成長當作果，如許才能提高企業的整體凝集力。傾斜是為了鼓動勉勵少數，激勵少數不竭進獻凸起的人員繼續盡力，可是普惠是為了讓所有的員工都有幸福感，提高全體員工對企業的熱愛度。
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當然，在年關獎金分派方案的過程中，切忌老板以小我的遠近親疏作為獎金分派的尺度，也切忌不克不及讓二線三耳目員高于一耳目員，更不克不及對一些沒有什么凸起進獻者拿到重獎。究竟結果年關獎不該該是老板表現好惡親疏的場合，也不該該是老板均衡關系的舞臺。
End

發表于 2018-03-01 00:00
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