為什么說天下沒有免費的午餐？

大家好，我是海龍龍，海龍龍侃經濟，今天我想講的話題是為什么在經濟學來看，世界上沒有免費一說。

天下沒有免費的午餐，這個免費，不光是在經濟學看來，其實在社會上生活閱歷多了的人都明白這個道理。

經濟學有兩個最基本的概念，那就是成本和收益

沒有投入成本，那就是說沒有任何形式的活動，那自然收益為零。

但是人們總是想當然的認為，如果投入為零，收入無限大，那該多好？只要是有腦子的人仔細想想的話，那是絕對不可能的。

你可以降低成本，但是沒有成本是不可能的。

比如說有時候我們上超市，會說滿多少多少錢贈送禮物，其實明白的人都知道這個禮物的錢，早就讓我們買單了，又或者是我們常去的免費公園，但是這個公園的花費其實還是我們作為納稅人，在我們的各種收入中，扣除了相應的稅收，由國家建立的。

再者有人會說，淘寶是免費使用的啊，其實你可以想象一下，一來在交易的過程中，一來錢財會先作為保證金存在淘寶的官方賬戶內，即使只有幾天，這塊對于淘寶來說無論是在哪塊流轉還是有著很大利潤的，二來，雖然買家你可能使用淘寶是免費的，但是賣家在使用的時候，是要支付給淘寶各種錢財來使用它的賣家服務的，而這塊的錢又是由買家那里賺取的利潤來支付的。

換句話說，任何形式上的免費，其實也是有相應的收入和支出來平衡的，貌似你當時是免費，其實你在其他方面已經進行了支出，即使在明里是看不出來的。

在經濟學上看來，只有持續的，穩定的復出后，才有可能會獲得你理想中的收貨，如果出現免費的現象，那只是一個表象而已。

舉個我在經濟學書上看到的例子吧，有的酒吧一瓶水賣四五塊錢最低，（遠高于市場價格）但是免費的花生米卻隨時索要，在我們看來，花生米隨時索要的話，市場價格上水的成本遠遠低于花生啊，合起來，那不是吃虧嗎？

其實不然，你可以想象一下，一般來說，酒吧是不準你自帶酒水的，而花生這個玩意是干的，即使再怎么免費，你能干嚼多少?吃得多了，你必然會去購買飲料或者酒一類的，這個是刺激酒和水的消費的，而水就不一樣了，你喝多了水，自然就降低了飲酒的量，因此即使水的成本很低，酒吧也會把它的價格抬高銷售。

然而在大多數的餐廳呢，你就會發現，酒水的價格很貴，因為，酒水的消費是會降低就餐消費的。這個可以說是一個反例。

在這個例子里，大家都可以看出，免費供應的花生，就是來拉動酒和水的消費的。這也正應了那句話，天下沒有免費的午餐。

因此在日常的生活中，大家一定要記住這句，一切有價值的東西，你都是需要為之付賬的。

就像是旅館業的免費上網一樣，其實上網這塊的支出已經包含在了你的旅館費用中。在店家看來，是作為一個綜合支出來處理的。

這里呢，其實還想舉個例子，就是像我們家旅館一樣，有的旅客來了，會說你們家怎么看著貴啊，你看XXX旅館比你家便宜，呵呵，這個你只是看到了個表象，都是開旅館的，但是開旅館掙錢的門道是不一樣的，有的是靠住店，有的是靠其他收入，這個其他收入我就不解釋了，哈哈，而且像我們家的旅館，都是一客一換的，甚至于床單被罩的能洗到下午兩三點，但是有的旅館吧，哈哈一個星期都不見洗多少，哈哈說不定住一晚上，身上就能得皮膚病，半夜里還有敲門的讓你睡不好。時間長了，看一個旅館的旅客類型就明白是什么樣的旅館了，我們家住店的都是跑業務的，屬于時常住店的人，這類客人，屬于最挑剔的，要求干凈安全衛生安靜，舒舒服服住一晚上，第二天安安問問的去跑業務，而不像有的旅館吧，哈哈，哪類客人我就不說啦，大家明白的。

因此還是那句話，一切有價值的東西，你都是需要為之付賬的。看似有的地方花錢少了，其實賣家的成本支出也低了，切莫貪圖便宜，一切要看清了再選擇。

還有呢就像有時我們旅行參團時，里面所說的免費餐飲一樣，往往人們都會抱怨餐飲做得差，或者是吃的不飽，如果是哪個餐廳敢按這個來賣的話，基本上就是倒閉的命，如果按照成本收益原則來看的話，只有收益大于成本的時候，旅行團才回去改進飯菜的質量，如果說餐飲做得好了，旅客們會因此增加餐費支出的話，那旅行社應該回去努力提高餐飲質量，但是實際情況是，甚至旅行社會免去這頓飯，讓旅客自己準備和購買單獨餐飲，一來是這頓飯的及時準備，成本是很高的，二來很多時候旅行團的價格高低并不是由飯菜的質量來決定的，更多的是跟要去的景點甚至買禮品的地點來確定的。因此，即使是旅行團提供了響應的免費午餐，旅客們也不要想象著跟自己去飯店買的飯一樣，這是一個必然的現象。

因此，當你在這個世界上看到了所謂的免費這兩個字眼的時候，一定要想清楚，這個免費后面一定是隱藏著一定的陰謀的，甚至于只是由于（向上一節講到的信息不對稱原理）你和賣家僅僅是一點點信息的掌握量不足，如果你大大咧咧的，只是為了貪一時的小利，那么，你所付出的一定是非常慘痛的代價。

因此，在這個世界上，你所看到的，在你獲得的信息大致相同的情況下，付出的相同支出的東西，越是大利的，一定要謹慎行事，切莫貪圖便宜，說不定就上當受騙了。

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