中國企業家蛻變史：從便利大眾生活到改變全民思維

鼎新開放40周年像一段漫長而璀璨的篇章，而一代代企業家的更替與交融則在此中留下了無法磨滅的陳跡。

12月18日，慶賀鼎新開放40周年年夜會召開，100名鼎新開放精采進獻表揚對象，平易近營企業家中共有14人榜上有名，別離為海爾張瑞敏、正泰南存輝、聯想柳傳志、萬標的目的魯冠球、金利來曾憲梓、噴鼻港霍英東、阿里馬云、騰訊馬化騰、“五筆輸入法”發現人王永平易近、新但愿劉永好、吉利李書福、TCL李東生、百度李彥宏以及美的何享健。

這份名單云集了1978年以來三代性格迥異、布景分歧的企業家，從中可以梳理出鼎新開放40年的貿易脈絡，而同化在此中的除了跌蕩放誕升沉的傳奇和恩仇，還有公共從根本糊口到精力狀況的時代變遷。

實業家的質量辦理VS造夢者的風口論

三十多年前，創業者習慣于在工場車間一遍遍檢測商品、把關質量，三十多年后，人人想的都是追逐風口上的那只“豬”。

1989年7月青島最炎熱的一個夏日，張瑞敏擔任廠長已有5年，他在內部組織了一場會議會商，會商的本家兒題是“海爾冰箱的價錢到底降仍是不降”，然而成果有些出人意表。張瑞敏獨行其是、拍板心猿意馬案，決議不僅不降價，反而所有型號產物提價12%發賣。1989年之前冰箱這種家用電器無論質量、機能若何，都一度暢銷，這導致1988-1989年間國內的電冰箱廠如雨后春筍般涌現。

這是整個國內消費市場“從無到有”的時代，復雜的消費需求刺激了遍地商機和無數伎癢的蓬勃之心。柳傳志把聯想漢字系統插在PC機賺得第一桶金，其實這也是聯想起頭走標的目的中國自有品牌微機研發的前奏，而王石倒賣2.5萬噸的玉米，不僅補回賠失落的錢，還賺了300多萬元。

然而很快供過于求的市場場合排場讓行業進入價錢戰的魔咒，由此呈現了海爾會議會商的那一幕。

內需增加強勁當然賜與當作千上萬的勇敢者機緣，但年夜浪淘沙之后的行業勝者卻所剩無幾，柳傳志、張瑞敏、李書福等84派企業家當作功的配合之處，在于操縱進出口商業的力量驅動新的財產變化，這是那時整個國度經濟初步開放的火急需求，也由此印證了鼎新開放的立竿見影。

1988年，創業方才四年的柳傳志來到噴鼻港，在這片人生地不熟的地域，沒有任何根底的聯想從做商業起頭，經由過程商業堆集資金再做日后籌算。憑借美國AST電腦的總代辦署理，噴鼻港聯想曾一度風生水起，不外柳傳志已經起頭經營中國的自立品牌電腦，而那時1994年我國電腦市場上國際品牌所占份額高達40%。

AST天然也不撐持本身在中國的合作伙伴另起爐灶，可柳傳志仍抉擇組建微機事業部，把重擔交給了楊元慶。時至今日，良多人掀開聯想1994年的舊賬，把輿論目光指導至柳倪之爭，卻輕忽聯想自立品牌在這年一腳踏入與IBM、戴爾等國外企業進攻國內市場的包抄戰，起頭了國表里品牌長達數年的爭奪戰，那一仗若是輸了，今天將完全不是今天。

這也是為什么1984年被視為“中國企業元年”。

時候線再往后撥，92派那些在年夜學院校、中心及省級黨政機構就職的常識分子，紛紛下海經商，以馮侖、潘石屹為首的“萬通六正人”，更是在貿易法則一片混沌的海南淘金潮中初嘗當作功的味道。可是以此為朋分，互聯網徹底掀起了實體到虛擬的暴風海潮，99派以BAT創始報酬焦點代表，極年夜地改變了中國貿易潮水的走標的目的。

與貿易風云并行不悖的另一條本家兒線，則是公共糊口的轉變，若是說84派實體商業為本家兒流的消費市場，知足的是那時從無到有、從紊亂到規范的物質需求，那么99派互聯網海潮下改變動多的則是眼界和思維。

90年月，消費者能買到彩電就已歡喜雀躍，很少人會去關系其焦點元器件來自哪國，而此刻里里外外都刻上“中國制造”的產物才更受接待。這是前進，但也是成立在過往貿易堆集上的前進。

思維進級：對外自傲VS對內自傲

按需求條理理論來講，我們面臨的事實是，陪伴著國度愈增強年夜，宏不雅上公共漸趨知足了心理、平安以及感情和歸屬上的需求，現在起頭遍及上升至尊敬和自我實現的更高階段。馬斯洛認為，尊敬需要獲得知足，能使人對本身布滿決定信念，對社會滿腔熱情。細數鼎新開放40年，我國整體精力風貌最年夜的改不雅即是自傲。

而在從對外自傲到對內自傲的實現過程中，國產物牌鼓起、互聯網巨子強大，以及近幾年風口更加集中于以小我為中間、釋放人道的趨向，都起到了關頭性感化。

以PC行業為例，90年月之前，長城和海潮穩居小我計較機市場前三，但好景不長，國度起頭年夜幅降低電腦整機進口關稅、打消進口許可證，AST、COMPAQ、IBM、HP等國外品牌年夜舉進入中國市場，國內品牌節節敗退。1994年前后，國內PC市場容量不外50萬臺，僅有20多萬臺本國品牌分離在176家企業手中。

聯想此后很長一段時候被看成全球性公司的中國領先企業之一，就來自于這個時辰抵御國外品牌侵蝕的兩場勝利。

1996年，英特爾撐持聯想策動“萬元飛躍”年夜戰，第一個將1.5萬元以上的飛躍電腦標價9999元，并在一年內持續4次把更高檔的飛躍PC定位在用戶可接管的價位上。隨即戴爾如統一個野蠻者，用直銷模式敲開了中國的年夜門，聯想一度被唱衰，直至2004年末終以雙模式營銷再度取勝。

這一堪稱“偉年夜”的當作功有龐大的時代意義，它不僅讓聯想打破國內PC市場多年來被國外品牌霸居第一的場合排場，同時敏捷的讓品牌電腦起頭進入通俗的家庭，第一代互聯網平易近由此降生，可以說是奠基了現在中國互聯網甚至移動互聯網可以傲立宿世界潮頭的最年夜根本。

20宿世紀初，與聯想同時代年夜放異彩的實業家，年夜多遵循著與外國企業競爭爾后走標的目的全球的成長脈絡，這其實恰是國產物牌慢慢樹立國度自傲的典型。

2002年秋天，TCL以820萬歐元當作功并購德國老牌企業施耐德，使得原本只盤踞在亞太家電業的TCL起頭在歐洲市場聲名鵲起。不久，李東生又收購了美國企業高威達、法國湯姆遜彩電；統一時候前后，李書福千辛萬苦獲得轎車出產“準生證”，2006年吉利采辦英國錳銅公司19.97%的股份，隨后收購宿世界第二年夜主動變速器公司澳年夜利亞DSI。

國產企業并購國外品牌，在互聯網時代到臨之前，是公共所承認的證實中國力量的最直接體例。

不外這種對外自傲顯然已不克不及知足移動互聯網時代的新網平易近，一方面一系列事務的發生使得他們更崇尚手藝自傲，而另一方面，直播、短視頻等消費娛樂形式的陶冶，使得這一代以自我為中間逐漸萌生出內涵自傲和賞識的強烈感情。而閱文集團、B站、抖音等貿易案例的當作功，恰是年青人從圈層文化中羅致感情歸屬和自傲心理的價值寫照。

貿易沉浮中的傳承與再生，是企業家的思維進化

回頭再看鼎新開放這40年，貿易沉浮中幾多曾經叱咤風云的人物消逝于舞臺中間，又有幾多從邊緣崛起的創業者趕上海潮一飛沖天。

11月14日，人人公司將人人網社交平臺營業相關資產以2000萬美元的現金加4000萬美元的股票，對價出售予海說神聊京多牛傳媒，而在這之前，陳一舟頒發了一篇日記，他說，我已經不再適合做年青人的社交產物。12年前他軟硬兼施，抄底拿走了王興的校內網，而12年后卻沒曾想以這種體例收手。

陳一舟的社交夢或許可以宣了結結，但其投資生活生計還會繼續，這個見證和介入我國互聯網社交近20年成長過程的第一代互聯網人，可能將把今后的精神都放在投資上。

VC、PE這兩個舶來概念，在1998年進入我國，到2016年全國已有1.2萬家風險投資公司，十多年來，風投的異常活躍極年夜地推進了我國新經濟財產的萌芽與立異，熊曉鴿、沈南鵬、徐小平即是此中的典型代表。而與這些專業風投比擬，行業巨子內部所設立的投資部分也漸趨闡揚與之劃一的價值，或者也可以說，不少早前的互聯網人經由過程投資關系延續其在當前的地位和影響。

對一代代創業者來講，這是一種莫年夜的幫忙和信賴。

1998年，28歲的雷軍當作為金山CEO，那時金山經營堅苦、差點兒關門，聯想集團投資450萬美金，幫忙金山走出了困境。1999年開辦的卓越網，也當作為聯想控股旗下的君聯本錢投資的第一個案子。

小米當作長于移動互聯網本錢翻涌的時代，雷軍則更是創業投資的佼佼者，頗為巧合的是，他的第一筆天使投資也與聯想有關。2004年頭孫歡然籌辦開辦拉卡拉，彼時雷軍剛把“兒子”卓越網賣給亞馬遜沒多久，手頭上正好有閑錢，他毅然決議幫忙這位老友。最終，聯想出資100萬美元，雷軍和孫歡然各出50萬美元，拉卡拉得以當作立。

圖說：這張照片很珍貴：站立者從右至左別離為柳傳志、楊元慶、雷軍、求伯君。

柳傳志和雷軍這兩個分歧時代的創業者，從被投資到投資他人，他們為新生代企業家的崛起進獻了力量，這種代際交叉的貿易聯系，可以說是企業家精力的一脈相承。而這也改變了現在創業者的思維，從美團、滴滴到共享單車，創始人們憑借天馬行空的想象力，將原本不切現實的概念落地到公眾便當的糊口范疇，使胡想不再受限于資金前提。

四十年間，富有立異和激情的企業家，革新著社會糊口的各個范疇，并從頭塑造了一代中國青年。他們的人生升沉或長短恩仇，固然終將被時候遺忘，但影響卻已滲入到物質和精力的方方面面。

歪道道，自力撰稿人，互聯網與科技圈深度不雅察者。回絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。