什么是主計劃(Master Scheduling)？

主計劃是生產操作運行的過程。主計劃員是制造工廠中負責調度的人員或部門。主計劃部門可能負責調度的所有方面，例如需求預測、主生產計劃或mps，生產計劃和庫存計劃。在大型企業中，主計劃組是其自己的部門，計劃的其他方面...

主計劃是生產操作運行的過程。主計劃員是制造工廠中負責調度的人員或部門。主計劃部門可能負責調度的所有方面，例如需求預測、主生產計劃或mps，生產計劃和庫存計劃。在大型企業中，主計劃組是其自己的部門，計劃的其他方面由其他組或部門處理。

主計劃員從市場營銷部門獲取輸入，以確定每個部門的數量銷售團隊計劃在下個月、季度或年度銷售的特定產品。主計劃員從市場部獲取輸入，以確定銷售團隊計劃銷售的每種特定產品的數量下一個月、下一季度或下一年。然后，這些信息要么通過"假設"方案工具運行，要么直接加載到企業資源計劃（ERP）系統中。然后，主計劃部門生成報告，告知工廠和管理層，哪些零件短缺或產能問題是由于計劃導致的已加載。

庫存計劃是主計劃的一部分當物料或采購部門審核零件短缺時，它會下任何所需的訂單。如果需要，采購團隊還將開始催交部件，以便它們能夠及時到達以支持計劃的構建需求。如果部件無法拉入或計劃按時到達，主計劃員將移動在這個時間段內，生產計劃組（也可能包括主調度程序）將檢查任何產能限制，以確定是否計劃中的產品都能及時在工廠內運行，以滿足客戶的要求。如果由于設備的原因造成產能限制，團隊將向主計劃員尋求可能的解決方案，如提前拉入需求，或與資本資產團隊合作以獲得額外的設備。如果有由于缺乏人力資源，能力受到限制，主計劃員可能還需要拉動需求或安排周末和加班工作，以滿足總體生產計劃。庫存通常是制造公司成本最高的一種，因此，保持較高的庫存周轉率是可取的。作為主計劃職責的一部分，計劃員經常與資產經理合作，以最大限度地提高產品在工廠中的流動速度來制定生產計劃。通過縮短周期時間，工廠運行得更精簡，庫存周轉更快降低了總的資金成本，增加了公司的利潤

主計劃是運行生產操作的過程。