金立之痛：不僅寒門難出貴子，原來手機也是要講出身的

劉立榮因涉賭而被凍結股份，這事聽起來就像個笑話。

小賭怡情，年夜賭傷身，其實互聯網圈子內不乏對此興致頗高的人，比爾蓋茨、巴菲特、柳傳志及馬云都是德撲快樂喜愛者，而王健林、雷軍等人偏心設上億賭局，甚至至今還傳播著馬云為什么有段時候剃光頭的蜚語。

劉立榮雖不及上述年夜佬，但好歹作為浸淫手機行業多年的老兵，一夜輸光好幾億這種愣頭青似的行為，其實是難以理解。總不克不及因為人家圍棋下得好，就說這小我好堵？

當然，這件事沒有心猿意馬論之前都是猜測。但有一點或許已當作事實：2018，金立危機到來。不僅是因為行業形勢，更本家兒要的原因在于這一品牌的生成劣勢。縱不雅16年的輝煌與掙扎，或許只能感傷一句：身世欠好是“罪孽”。

因為“寒門”身世，所以難甩“盜窟”標簽？

2001年金正集團正上演一出“逼宮”的戲碼，創始人楊明貴被迫去職，當初跟從其創業的老手下在新老板入本家兒后焦炙不安，劉立榮就是此中之一。幸好那時借著和經銷商的關系安定，他把目光放在了方才鼓起不久的手機行業，出走后隨即成立了金立。

回憶起十多年前的手機市場，劉立榮固然入局機會選得好，但相較其它廠商，可謂是地地道道的“寒門”身世。

統一起跑線上，聯想手機背靠聯想集團和柳傳志發家，任正非的軍工布景令別人可望而不成即，即即是酷派和中興，起碼有尋呼營業或通信根本作為支撐。而因建立小霸王聲名鵲起的段永平，其資歷也是弘遠于劉立榮，更況且他進入手機行業還更早。只有像天宇朗通、金立如許從零起頭的企業，不得欠亨過“租賃”有手機派司廠商的派司來出產，俗稱貼牌。

自此后，盜窟基因就與金立如影隨形，即便后來取得了派司、轉型了智能機，這一標簽就像是小我的身世一樣，不免難免經常服從在階層固化的實際之下。

當然，金立只是此中之一，在國內品牌機尚未崛起、國外巨子把控市場的環境下，盜窟機因低端低價而敏捷增加，這是必然，若是那時劉立榮連這點機緣都抓不住的話，也就沒有此刻的金立了。現實上，即即是日后的“中華酷聯”及排名前五的品牌，或多或少一起頭都曾沾染過仿照復制的作風，要否則聯發科也不會憑此發家。

但為何只有金立的盜窟標簽難以摘除？說到底，深受其害只能是因為本來深受其益。

2008年國產手機市場迎來一陣隆冬，創維頒布發表以“1元人平易近幣+1元港幣”的價錢甩賣其80%的手機營業股權，夏新持續兩年巨虧9億元，波導在3月出售手機合伙公司，戰線縮短、預虧連連。此時，金立卻起頭在一眾盜窟機中脫穎而出，發賣量甚至僅次于三星和諾基亞。

這一切可能都要歸功于那句曾經耳熟能詳的告白語：“只需998，金立語音王帶回家”。

這個告白現在看來是極Low無比，可是在那時信息閉塞的情況下，電視直銷的體例可是締造了手機范疇的發賣古跡，再加上劉德華的天價代言，想不火都難。此刻想來，藍綠兄弟的營銷可能仍是劉立榮玩剩下的。不外也恰是是以，電視導購的蒙蔽性導致金立在享受銷量猛增好處的同時，難免遭人詬病。

由此，身世盜窟的金立，一面深海，一面火焰。

劉立榮擅長革公司的命，但革命尚未當作功

2009年金融風暴后的經濟“寸草不生”，金立一年時候內，工人一度只剩下四分之一。心急如焚的劉立榮，在工場邊的一個影劇院內調集所有主干，召開了辦理年夜會。次年，金立工業園拔地而起，他登高一呼，立下了將此建當作亞洲最年夜單體智能終端出產基地的愿景。

抱負豐滿、實際骨感，數年堆集的實力畢竟是比不外別人家年夜業年夜。直至2011年末，在供給商遍及預判這些老企業必死的外部情況下，金立化盡心血才勉強趕上了智能機的末班車。

不得不說，從盜窟機到品牌機，再轉標的目的智能機，履歷三級跳而能存活下來的手機廠商，屈指可數，金立算是這里面最為當作功的一個。可能正如劉立榮所說，金立像一只烏龜，雖爬行遲緩，但一向在進步。因而，金立盡力得值得獎飾，幸運得令人戀慕。

可是現在六七名的位置真的能令金立問心無愧嗎？

生怕不是，持久處于第二梯隊更像是金立的困局，甚至仍是其進步的極限。從這個角度看，金立借助轉型、試圖像一個“寒門后輩”沖擊市場“固化”的測驗考試，雖看起來悲壯，但或許并未真正當作功過。

2013年智妙手機行業風云幻化，劉立榮穩重思慮后做出了金立的轉型偏向：縮短千元智能機戰線和改變海外計謀。

這兩條路線很年夜水平上決議了金立今后的成長態勢，可就今朝近況來看，這種斗膽冒險的做法對金立來說仍是過分于激進了。一方面，金立縮短千元機戰線、試圖進入中高端機及商務機市場，這申明劉立榮試圖在其智能機還未解脫盜窟色彩的環境下，一步“躍進”。但實際是盡管金立此刻憑借W系列和M系列打響所謂的高端心猿意馬制，可產物仍是免不了被網友評判為盜窟風。

多年前金立最暢銷的語音王手機H8，剽竊的是那時摩托羅拉最火的A1200，數年事后，E7被曝剽竊諾基亞1520，M6則幾乎復刻了華為Mate8。

當然，金立的出海計謀至少曾經輝煌過。據悉，金立早在1999年就到過印度，2013年起起頭拋卻印度的ODM訂單轉做品牌，2014年金立全球出貨量2800萬臺、海外約占55%。可是這個多年苦心孤詣成立起的海外“碉堡”，在小米等國內品牌紛紛搶灘印度后，根基上不勝一擊。

客歲年末，與金立安危與共十數年的盧偉冰去職，算是為這場海外較勁的掉敗擔了責。

此刻看來，2013年擺布海外市場的擴張畢竟是選錯了機會，它使得金立偏離了國內的競爭，甚至是錯過了金立操縱智能機重塑形象的機遇。

不單寒門已難出貴子，智妙手機市場也難逃身世論

金立多年來求而不得，反而漸掉“城池”，這一危機或許會跟著劉立榮股權凍結、盧偉冰去職等連番沖擊，而愈加表露。良多人擔憂，在智妙手機銷量急劇下滑的市場布景下，金立會當作為激發行業危機的導火索。這種掛念是必然，尤其是客歲處于第二梯隊的當作員，變故叢生，本年市場表示若何有可能影響市場款式的進一步轉變。

不外，外界仍是不要過于放年夜這種風險，究竟結果金立的危局，更多的是內部原因所致，說到底，是其病根不得根治。

互聯網雖說增添了公允競爭的機遇，但并不是說就不講究“身世”問題，只是說這個身世與以往狹隘的階級分歧。好比BAT走出來的創業團隊，一般環境下更受投資者接待，巨子孵化的產物會具有絕對優勢，這些要素城市影響其當作功與否。當然并不是決議性的，扶不起來的劉阿斗觸目皆是。

聯想到金立，它的病根可能就發源于這種“身世論”。細心想想，現今活躍的幾年夜手機品牌，只有金立身世于盜窟，并且創始人的資歷相對較低。

華為和任正非不必細說，段永平90年月就創立了步步高，盜窟機橫行的時辰，公司本家兒打的是音樂手機。黃章的魅族則是拋卻了國內MP3市場領頭羊的地位，轉標的目的智妙手機的研發，其第一條目產物可謂是那時智能機的一個岑嶺。小米當作立得最晚，可是它開創了互聯網手機的先河，雷軍本人更是互聯網范疇的風云人物，即即是樂視和360，那時背靠的也是如日中天的賈躍亭和周鴻祎。

在如許一群勁敵的對比下，酷好圍棋的劉立榮，也許只剩下大雅這一長處了。

可與其大雅相對應的，倒是金立甩也甩不失落的盜窟身世。縱不雅那時與金立叱咤風云的相似品牌，幾乎都折戟沉沙在智能機的年夜潮中，唯獨金立幸運地存活下來，可數次的轉型與激變卻算不上當作功，這和其盜窟基因不無關系。

總而言之，金立的這個春節生怕是過不安心了，不止如斯，處于第二梯隊中的列位也起頭人人自危。但對金立而言，這依然是“汗青遺留”問題，本年劉立榮大要是很難再清凈地與人棋戰了。

歪道道，自力撰稿人，互聯網與科技圈深度不雅察者。回絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。