公司KPI（績效考核）建立思路及具體流程
企業制定績效考核制度，可以激發員工的個人潛力和工作熱情，提高員工的工作效率，積極完成各項工作任務，激勵員工為企業的發展和壯大貢獻力量。
東西/材料
績效查核表
一、績效查核的總體思緒：
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01
意義。實現員工好處和企業好處的雙贏，提高企業焦點競爭力，評價員工的能力和進獻，加強企業活力和凝集力。
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02
原則。客不雅合理原則：方式合情合理，員工經由過程盡力能達到方針；公開原則：查核系統、方式和成果應標的目的全體員工公開。積極溝通原則。辦理者和被辦理者要積極溝通交流、必定成就、指出問題并更正問題。
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03
依據。一般是按照企業規章軌制、企業部分職責和員工的崗亭職責。
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04
內容。一般的績效查核包羅道德、能力、勤政、業績四方面。
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05
執行機構。一般企業的人力資本部是員工績效查核的統籌機構，負責擬定績效查核方案，周全組織實施績效查核工作，各本能機能部分為執行機構，并起到上傳下達的感化。
- End
二、績效查核的查核流程：
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01
體例。人力資本部擬定查核方案及查核周期，采納心猿意馬崗、心猿意馬人、按時、分類查核的體例，可以分為月查核、季度查核、半年查核、全年查核四種。
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02
品級。一般分為優異、及格、根基及格、不及格四種。
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03
流程。人力資本部發出查核通知及考評資料（查核資料一般是以表格的形式呈現）——被查核人填寫查核自評表（自評表一般包羅被查核人根基信息、工作簡介、工作完當作環境、自評、部分負責人定見、人資部分定見、企業帶領定見等內容）——部分負責人填寫評價定見——人力資本部填寫評價定見——企業帶領審批——公示考評成果——清算存檔
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- 發表于 2018-04-07 00:00
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