為什么很多老板都喜歡給下屬一些空頭承諾？

對于那些職場經驗不是特別豐富的人來說，工作了一段時間以后，都會發現這樣一種現象，很多人都特別喜歡給下屬一些空頭承諾，通俗一點來說就是大家口中常說的畫餅。接下來就跟大家具體分析一下，為什么很多老板都喜歡給下屬一些空頭承諾？

操作方式

01
空頭承諾就像精力上的食糧。
老板之所以喜好給部屬一些空頭承諾，就是因為良多老板，把這些空頭承諾當做精力上的食糧，在職場中有良多工具是比力確定的，好比工資，有些工具是恍惚甚至是虛無縹緲的，就比如這個空頭承諾，可以給部屬畫一個夸姣的前景，可以最年夜的限度的知足部屬精力需求。
02
篩選出那些承認公司的人。
良多老板之所以喜好給部屬一些空頭承諾，就是因為良多老板用這些空頭承諾，篩選出那些承認公司的人，若是良多部屬很是承認公司的價值不雅，那么就算老板給一些空頭承諾，這些人也會果斷的留下來，若是良多部屬不承認公司的價值不雅天然就會走人，留下來的這一部門人對于公司的忠誠度就更高一些。
03
很多多少工作都要爭奪爭奪。
良多老板之所以喜好給部屬一些空頭承諾，就是因為良多老板想用這些空頭承諾，讓部屬意識到有些工具是需要爭奪的，好比某些空頭承諾，可能對于某些部屬來說壓根兒就不信，若是不相信不管是好的成果仍是壞的，任何成果都不會有。可是若是部屬相信了，就會去進行一些盡力，有極年夜的可能會有一些當作果。
04
公司的成長需要。
良多老板之所以喜好給部屬一些空頭承諾，就是因為良多老板想操縱這些空頭承諾來促進公司的成長，公司在成長的過程中，需要一些實其實在的工具，可是全都是實其實在的工具是成長不下去的，好比良多人都有抱負，可是這個抱負最終能不克不及實現，這不是必然的工作，就比如老板給的這些空頭承諾，可能到頭來就是得不到，可是要用這些最起碼的鼓舞來讓部屬去爭奪。
05
樹立方針好干事。
良多老板之所以喜好給部屬一些空頭承諾，就是因為良多老板想操縱這個空頭承諾，來給部屬樹立方針，如許部屬做起事來就比力有勁頭兒，良多老板給的這些空頭承諾仍是很是夸姣的，這些夸姣的承諾可以很好的激勵部屬，從而激勵部屬去為方針奮斗。
06
降低用人當作本。
良多老板之所以喜好給部屬一些空頭承諾，就是因為良多老板想操縱這些空頭承諾來間接的降低用人當作本，好比良多部屬要求漲薪，這種環境下，老板就會給這些部屬一些空頭承諾，這些空頭承諾臨時會讓這些部屬拋卻漲薪的要求，從而就可以間接的降低用人的當作本。
07
不變部屬的情感。
良多老板之所以喜好給部屬一些空頭承諾，就是因為老板想要操縱這個空頭承諾來不變部屬的情感，良多公司，尤其是那些剛創業的公司，各方面的能力都不是出格的強，可是這個時辰公司要繼續的運轉下去，只能給部屬一些空頭承諾，如許才可以穩住部屬捋臂張拳的心。
08
眼下確實沒有真工具能拿出來。
良多老板之所以喜好給部屬一些空頭承諾，就是因為老板簡直沒有什么真工具可以拿得出來，可是這種環境下這個公司又不克不及不繼續的運轉，所以良多老板就會給一些部屬的空頭承諾，用這些空頭承諾來激勵部屬繼續為他工作。
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