代工大王郭臺銘為什么沒做房地產？

在中國年夜陸，若是要找兩個利潤率相差懸殊的行業配對，相信房地產和制造業必定是天作之合，前者拿下土地在一片漲價的聲音中，隨隨便便賺取30%以上的利潤，甚至更高，爾后者則要拉訂單、談報價、搞出產、做物流，要同客戶、員工、當局和社區搞好關系，一年到頭來經常僅有個位數的利潤率，最低廉的時辰僅有2%，連自負都給搭上了，而若是呈現過度投資或者訂單減量，就很是有可能吃虧，所以，在通俗人看來，房地產和制造業的確是判若云泥，但代工年夜王郭臺銘，卻有著分歧的觀點和看法。

前不久，富士康集團總裁郭臺銘呈現在央視《財經人物周刊》欄目中，他講述了本身的創業故事以及同蘋果合作的發源。在最早建廠時，郭臺銘手上只有一筆錢，他需要做一個艱難的決議：是去買塊地盤，蓋座工場；仍是去租一座工場，用錢買來模具設備？顯然，郭臺銘選擇了后者，也由此衍生出一個以模具為根本的宿世界500強企業，但這個“衍生”并非一帆風順，早期階段甚至令郭臺銘很是“沮喪”，他拋卻采辦的那塊地盤，價錢跟著臺灣房地產經濟成長飆升了20倍，生意上的伴侶們都賺得盆滿缽溢，而郭臺銘的首批模具產物卻因質量不及格而遭遇退貨，工場幾乎倒閉，好在，郭總裁經由過程強硬的手腕慢慢在模具企業站穩腳跟，當作為康柏、諾基亞、蘋果等電子巨子的供給商。面臨央視記者，郭臺銘再次霸氣側漏，他說：“搞房地產只能賺一次，而搞手藝則能賺良多次。”

此刻，富士康集團已經從純真的模具、組裝代工成長當作為集液晶面板、電商、物流、工業互聯網、主動化為一體的綜合性集團企業，常年堆集的本錢讓他們可以買到足夠的手藝和人才，而房地產又是“最沒有手藝含量”，利潤卻最高的行業。在建廠初期，郭臺銘受制于有限的資金，現在總裁金玉滿堂，又同當局交好，他為什么依舊不搞房地產呢？事實上，總裁在一次采訪中曾經霸氣地回應記者：我終身都不踏足中國年夜陸房地產范疇。

本錢、手藝、政策...郭臺銘涉足房地產已萬事俱備？

在通俗市平易近看來，房地產應該是一個“手藝含量”很是低的行業，但需要年夜量的本錢和杰出的社會關系，事實上，刨去一些年夜型的開辟商，年夜大都的房地產老板都遭遇過資金鏈斷裂的風險，他們常用的套路就是費盡心思地拿下一塊地，然后，讓購房者標的目的一塊“沙盤”繳納不菲的首付，從而啟動旗下項目，接著又會提前收取暖氣費、辦理費、物業費等等一切可能的費用來“維持”財產鏈的運轉，顯然，這種操作模式具有半斤八兩的風險性，稍微有些不測，項目就有可能釀成“爛從頭至尾樓”。其實，隨便去一些城市的郊區就能看到一幢幢孤立的半當作品商品樓，期待著新的資金來拯救本身，如斯環境，最鬧心的天然是準業本家兒們。

毫無疑問，富士康在本錢規模方面，絕對不是問題，他們的利潤率固然菲薄單薄，但前期投資很是年夜，相關數據統計，iPhone有40%的當作本都需要富士康墊付，比及他們完當作出貨時，才能收回當作本，就連郭臺銘的小我財富，也遠非通俗人可以想想的，筆者曾經在收集上看到一些財富排行榜，彼時郭臺銘的小我身價是68億美元，總之，富士康想要拿下一兩個樓盤項目，資金絕對不是問題，比之收購夏普的難度要小200倍，加之，郭臺銘以及旗下的高管運營團隊，擁有很是豐碩的建廠經驗，他們曾經把深圳龍華、河南鄭州、四川當作都、貴州貴陽等一片片的不毛之地釀成了人聲鼎沸的電子產物制造車間。固然制造工場的施工尺度，同商用樓的尺度不甚不異，但資本之間的相關性，仍是很是輕易讓富士康找到及格的施工場商資本。此外，郭臺銘一貫同當局連結著杰出的關系，出格是內陸地域，所到之處無不夾道接待，有一位省長為了爭奪到投資，不吝放下身材，親自拎著餃子到郭臺銘下榻的酒店，鼓弄一個“禮輕情意重”的典禮，相關手續打點甚至披上一兩塊地都不是難事兒。

綜上所述，郭臺銘涉足房地產似乎已經是萬事俱備的事兒了，但真正的事實是，郭總裁一向苦守著本身的諾言，謹小慎微地耕作于制造業，賺取著菲薄單薄的利潤，同時，加速企業標的目的主動化、工業互聯網轉型，遲疑滿志地扶植本身的制造王國。

志存高遠，代工年夜王的強硬和自負

此刻，郭臺銘已經年過古稀，本身的“精神帶寬”越來越狹小，估量他此刻很難天天工作16個小時，也沒有法子把一個會議從早上8點開到晚上11點了，好在他多年培育起來的經營團隊已經深諳制造業的法則，郭臺銘本人估量更偏重于“工業互聯網轉型”或者“去美國找特朗普批下一塊地”之類的高端事宜。

相信良多人都清晰，富士康有實力做房地產，但社會各方面都不但愿他們過分壯大，要知道，富士康新建一座工場，動輒十幾萬人的規模，會在短短幾年的時候內，讓本地經濟竄上一個新臺階，而房價也會隨之暴漲，經常能從1000元漲到20000元，若是郭臺銘玩票房地產，他又最清晰本身在哪里興建廠房，年夜可以提前囤積貿易樓盤，如斯生意只能用“可駭”和“反常”來形容了。基于此，處所當局固然接待富士康到來，但更但愿，他們專注于締造就業崗亭以及提超出跨越口額，而房地產這么手藝含量低的項目，仍是交給相對弱小一些的企業來完當作吧，事實上，中心就曾叫停過海爾、康佳的地產項目。

若是用錢來權衡人生的當作功水平，那么，郭臺銘應該比不上王健林或者許家印，這兩位年夜佬憑借地產持久躋身中國富豪榜的前幾名，但問題在于，一旦企業家們實現財政自由之后，“賺取更多的錢”已經是最低條理的追求了。事實上，郭臺銘在采訪中坦言，本身此刻年過古稀，原本應該頤養天算，抱著本身的兒子和孫子享受嫡親之樂，但他依舊能謹小慎微，全宿世界的飛來飛去，足以證實其骨子里的強硬，他總攬的代工行業持久以來都蒙受外界非議，卻能持續拿出“改善者”的心態來看待，先不說富士康培育出了年夜量的中產階層，單就能徹底遵守法令和付出足額的加班費，就已經比年夜陸一些企業領先太多了。正如郭臺銘所講：做房地產只能賺一次的錢，而做手藝能賺無數次的錢，他經常笑稱：工業互聯網是本身的第三次創業，也但愿治下的員工可以或許慢慢解脫“制造者”氣息，標的目的著商務、手藝、研發等更面子的范疇進軍，而其本人也打消了退休打算，要一向要做到最后。

事實上，富士康有良多處所值得中國年夜陸房地產商進修，好比遵紀守法、不拖欠工資，苦守SOP等等,最主要的是，富士康一旦標的目的客戶承諾，就必然會：按期交貨。（科技新發現康斯坦丁/文）