年度熱門 · 別做被小公司毀掉的年輕人
公號：「賀嘉教員」,教你當作為一個不按套路出牌的人
01
大大都人結業后的就業選擇，其實都是小公司。
可是小公司里面有的各類問題，其實是太多了。
我并不是一味的想要鼓吹大公司有多好，而是但愿你可以或許在考慮在插手一家小公司之前，當真的領會一下這家公司和老板，讓本身在職業成長的道路上少走點彎路，不要當作為“被小公司毀失落的年青人”。
小公司的所謂的小，一方面是表現在公司的總營收方面，另一方面則是公司的員工人數。
按照《中華人平易近共和國中小企業促進法》的界說，互聯網軟件行業人員數目 100 人以下，或者營收 1000 萬元以下的都屬于小型公司。
之前有珠海當局的伴侶給過我一個大要的數據，80%的人就業在中小型企業，可是這些中小企業的收入只占整個城市的 GDP20%擺布。
小公司的小，另一方面表現在貿易模式還沒有獲得驗證，公司的現金流有限。
我之前在大公司的時辰招過一個妹子，她結業 4 年在 4 家創業公司待過，根基上每年換一家公司。
我領會了一下，她待過的 4 家創業公司，前 3 家都是老板的思緒有必然問題，沒有成立公司的焦點營業，最后融的錢燒完，公司只好關門了事，扳連她們這些員工只好換一份公司。
HR 和我們這些面試官說過，她的履歷有點問題。
若是你插手的 1-2 家創業公司倒閉了，可能是你的命運問題，可是你去的 4 家企業連著都倒閉了，是不是你的選擇能力有必然的問題。
最后，我沒有聽 HR 的。經由過程和老板溝通仍是給了這個姑娘發了 Offer。
因為，我不忍心她當作為一個“被小公司毀失落的年青人”...
02
怎么樣的小公司不克不及進？
我本身結業近 10 年，接觸過的中小企業本家兒近 1000 人，發現這群人里面臥虎藏龍，一些人目光極其久遠，創業 10 多年就可以把一家小公司做到上市。
當然，也有一些不靠譜的老板，在讀了所謂的 MBA 之后，學人家玩本錢游戲，從焦點營業里抽調資金，最后資金鏈斷裂。被一群人追債，親手廢弛失落一家年入萬萬的公司。
這些有問題，不適合進入的小公司大致有以下幾類問題：
--貧乏可以或許持續增加的焦點營業，或者是營業遏制增加。
此刻不少數萬人的大公司也是從 10 幾小我的小公司成長起來的，好比阿里巴巴和騰訊。
對于一家小公司而言，最恐怖的問題就是遏制增加，因為這會意味著各類問題的表露。
一家公司的營收和人員數目，會在很大水平上影響了一小我的當作長。
好比說微信的良多總監，最早不外就是通俗的一線產物司理和法式員，微信這個營業成長的很快從一個部分釀成了一個事業群，那么良多一線員工才有機遇晉升當作為帶團隊的總監。
若何判定一家公司是否持續增加，你看公司的用戶數是不是在持續增加你就知道了。
只有了更多的用戶，才會有更多的收入。
流入公司賬戶的錢，不會說謊...
-- 股東設法紛歧致，可能導致組織布局動蕩
我之前曾見過一家創業公司，周六周日從來不加班。
大股東和二股東對于公司的成長偏向設法紛歧致，大股東想要做 to VC 的生意，賺不賺錢的不主要，主要的是可以或許在本錢市場上套現。二股東更關心收入，想著公司能不克不及在比來一年里面盡快經由過程電商發生不變的現金流。
兩邊僵持不下，半年之后 CEO 只好妥協，出頭具名把產物團隊全數砍失落，留下面標的目的 VC 做融資的市場團隊，甚至于說里面有一些研發是老板方才花 5 萬塊錢 1 個月挖來的手藝大牛。
-- 老板只愿意畫餅，而不肯意給錢
我接觸過一些老板，挖人的時辰開空頭支票，什么二十萬一個月都敢說。
可是你如果真告退了，他可能給你兩萬一個月還感覺有點虧。
我本身干事情的氣概是，先談錢再干活。員工不和你談錢是他的誠意，老板不和員工談錢，只是一味的讓別人做進獻，看久遠，和耍地痞也沒有太大區別了。
-- 老板氣度狹隘，不肯意培育人
還有一種創業公司的老板，但愿手下的人一向做好執行性的工作。對于焦點的營業環節從來不罷休，一方面是為了保密，另一方面也是削減對于手下的依靠性。
對于老板而言，焦點秘密在我手上，換了你公司照樣轉。
對于員工而言，本身一向干執行類的活，在市場上也貧乏議價能力，也不敢和老板談升職加薪。
可是在我看來，若是一家小公司有以上四種癥狀之一，至少申明他不值得你持久跟隨。
這個時辰，你未必需要頓時告退，而是要為將來做些提前經營...
03
小公司并不是一無可取，而是對你的要求更高。
前面講過對于小公司而言，最主要的是用戶和收入增加。
小公司的常見問題包羅資本有限，流程不規范等等。
在我看來，沒有哪家公司沒有問題，沒有問題的只有已經掛失落的公司。
關頭在于問題是否影響到了公司存亡生死，只要不是焦點問題，良多問題可以經由過程增加來解決。
舉個例子，對于一家收入快速增加的互聯網公司而言，最主要的并不是若何去優化辦事器，降低 3%-5%點的當作本。
而是若何實現用戶的規模化擴張，好比說每年用戶實現 100%的增加。若是一家互聯網公司起頭關心 3-5%點的當作本，往往意味著這家公司起頭進入當作熟期，遏制了高速增加。
對于一些性格暖和的小白兔，真的更適合在大公司里做執行型的工作。
BAT 里都有有一些前臺妹子，家里幾萬萬，來做前臺就是找份工作打發一些無聊的光陰。
若是你能力強，吃的苦，霸得蠻。依舊有可能在創業公司實現小我的快速當作長...
只是，你需要做好心理籌辦，同時培育以下方面的技術。
1）把本身釀成資本的能力，這樣才能更好的和外部的資本進行互換。
2）整合伙源的能力，在沒有資本、沒有錢，只有人拖你后腿的環境下，把工作做當作的能力。
3）搞心猿意馬用戶的能力，找到那些客戶不肯意做，可是又不得不做的工作，讓你的團隊在這些方面供給對方無法健忘的一流辦事。
我但愿你當作為這樣的年青人：非論在大公司仍是小公司，你可以或許關心本身給客戶供給了什么價值，始終不竭精進本身的焦點技術。
而你的目光放的久遠再久遠一點，哪怕這會受了臨時的委屈，你要知道一家公司給你的報答若是臨時低于你此刻的價值，市場最終會改正這一點。
會有大把的公司愿意出高價，來挖每個行業里 Top10%的人才。
我本身一向很相信一句話“我們往往高估了短期的改變，而低估了持久的改變”。
小公司毀不失落你，真正能毀失落你的只有那個“不思朝上進步”的本身。
PS：辛勞寫的 2500 字，感覺有點用的同窗，接待給個贊撐持...
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- 發表于 2019-02-12 21:00
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