在職場不吃回頭草，那回頭草莓味冰淇淋呢？
在兩家或多家公司間往返跳槽，對職業生活生計有影響嗎？
公家號：瞎扯職場 HRinsight
往返頻頻跳槽，簡直會影響職業生活生計，最顯著的影響就是……
薪水越來越高了。
我們都聽過「好馬不吃回頭草」的說法，也會感覺，分開后再歸去是職業成長的掉敗，很沒體面。
有些環境下簡直如斯，但也不是所有環境都應該不吃回頭草。
舉幾個例子：
1、回頭草不吃，可是回頭草莓味冰淇淋呢
先講一個本身的案例，我插手美宿世的時辰，前店主老帶領但愿留我，還給了“只要你想回來，隨時接待你”的承諾。
我很是感謝感動。但不會歸去，因為我的當作長方針是敏捷周全領會市場營銷的各個范疇，做一個統管一條營業線的營銷負責人。
幾年后，老店主也俄然給了個很誘人的機遇，和老板深切談下來，發現也完全合適我的下一步規劃。
那為什么不回頭？
庸才吃回頭草，人才吃回頭草莓冰淇淋。
此次回頭，可是我心心念念許久的草遛（劃失落）草莓冰淇淋 + 奧利奧呢。
2、回頭草不吃，可能就餓死了
上周有一個小伙伴來付費咨詢提問，說跳槽一家新公司，成果沒兩天新公司“組織優化”把試用期的他給裁了。老店主讓他平薪歸去，他卻糾結于歸去今后可能會被同事看笑話。
我問他，此刻從頭找工作需要多久能找到合適的工作？手里儲蓄了幾多現金？
成果發現他還擔憂下個月的房貸還不出來。那糾結什么呢？回頭草和西冬風，總要挑一個吧。
3、圈子限制，很難不吃到回頭草
我本來在人力資本咨詢行業，這就是一個很小的圈子。
外資頂級的人力資本咨詢公司就四家，Mercer、Aon Hewitt、WTW 以及 Hay Group。
行業就這么大，這四家，還不是都在擴張招人，跳槽 3 次，根基上就必定要吃一回回頭草。
我之前寫過的文章提到過：內部漲薪和外部漲薪的邏輯分歧，外部強調競爭力，內部強調公允性。
年關漲薪的水到底有多深
正因為如斯，甚至有本家兒管鼓動勉勵部屬先跳槽，然后再跳回來吃回頭草。
雖說是回頭草，可是無論是草料的質量和數目都有質的轉變，為啥必然要死心眼拒絕呢？
回頭草該怎么吃？
回頭草，只要沒毒，完滿是可以吃的。可是吃回頭草也是有技巧的。
1、以本身的職業規劃為焦點
一切職場選擇，說到底，都應該順著職業規劃走。
若是吃回頭草，那申明回頭這口草，對我們將來的成長是有價值的。
萬萬別僅僅為了錢吃回頭草。
看似漲薪漲獎金；其實，走反了偏向，錯掉了當作漫空間，距離本身的方針越來越遠。將來跳槽的時辰，HR 還會補刀：
你這段回頭草履歷有些奇異，可以分享一下你那時為什么做出這樣的選擇嗎？
你覺得吃的是冰淇淋……
過后職業成長進入死胡同時，才會意識到，那很可能是冰淇淋味的翔……
2、吃相不要難看
如 @程墨 Morgan 所言，良多公司接待老員工的。
我分享過人崗匹配的 5C 道理：
- Competency：員工的能力是否匹配企業的需求
- Career Development：小我當作長方針和公司方針以及公司供給的機遇是否一致；
- Compensation & Benefits：小我對薪酬福利的要求，公司是否能承受；
- Culture：員工是否定可企業文化
- Chemistry：員工是否能接管團隊空氣
企業招新人進來，對于能力、小我當作長、企業文化以及團隊空氣方面，新人是否能順遂融入，都是未知數。這是招新人的風險點。
但若是是老員工回歸，他的能力，以及他對公司能給他什么的預期，城市相對來說不變，融入公司文化和團隊協作也更順遂。
良多公司城市折騰一個「校友錄」，把去職的老員工聚攏在一路，沒準還能收受接管幾個。
但吃回頭草的最大忌憚是：
別吃相太難看。
若是你從 A 公司到 B 公司時，為了跳槽，弄得滿城風雨，或者去了 B 公司卯足了勁挖 A 公司墻角。那就半斤八兩于堵死了本身吃回頭草的路。
總之，你若是揭示的像一個負責任有擔任的職場人，老店主是愿意張開雙臂接待你的。
回頭草吃不吃，關頭看是不是合適(合適職業規劃)，若是合適，對于職場人來說也不消死要體面果斷不吃。
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我的職場 live：
把握這十招面試技巧當作為面試達人傳聞你想進入咨詢行業
- 發表于 2019-02-28 20:17
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