PDCA管理循環在日常工作的運用
PDCA辦理輪回系統
齊心合力、凝集力強的執行團隊PDCA辦理輪回系統的運用方式：
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PDCA輪回的寄義是將質量辦理分為四個階段，即打算（Plan）、執行（Do）、查抄（Check）、處置（Act）。
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在質量辦理勾當中，要求把各項工作按照作出打算、打算實施、查抄實施結果，然后將當作功的納入尺度，不當作功的留待下一輪回去解決。
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P階段就是按照顧客的要乞降組織的方針，為供給成果成立需要的方針和過程；
D階段就是按照預心猿意馬的打算、尺度，設計出具體的步履方式、方案，進行結構。
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C階段就是確認實施方案是否達到了方針；A階段就是問題總結，處置遺留問題。所有問題不成能在一個PDCA輪回中全數解決，遺留的問題會主動轉進下一個PDCA輪回，如斯，周而復始，螺旋上升。
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PDCA輪回，可以使我們的思惟方式和工作步調加倍層次化、系統化、圖像化和科學化。
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可是PDCA中不含有人的締造性的內容。他只是讓人若何完美現有工作，所以這導致慣性思維的發生，習慣了PDCA的人很輕易按流程工作，損失了富有激情的締造力！
- 發表于 2019-10-14 10:00
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