什么是互惠決定論(Reciprocal Determinism)？
交互決定論是班杜拉發展起來的一個關鍵術語，他以其在社會認知理論領域的心理學工作而聞名，是班杜拉提出的一個模型，它包含了行為主義的一些觀點，但強調環境并不是影響行為的唯一因素，而是受自身的信仰、思想、觀念和環境的...
交互決定論是班杜拉發展起來的一個關鍵術語，他以其在社會認知理論領域的心理學工作而聞名，是班杜拉提出的一個模型，它包含了行為主義的一些觀點，但強調環境并不是影響行為的唯一因素，而是受自身的信仰、思想、觀念和環境的影響，此外，他們還通過自己的行為和態度影響環境的運作方式；內在的自我、行動和外部世界之間存在著來回的交流。
互惠決定論假設，在適當的幫助下，個體內部存在著變化的可能性，但是個人也總是會受到外部因素的影響。關于互惠決定論的討論通常使用一種視覺輔助工具，以三角形的形式繪制。三角形的頂部是單詞"behavior"，三角形的兩個角被描述為個人因素和環境因素。箭頭在每個詞之間來回移動，表明這三個因素中沒有一個單獨受另一個因素的影響，而影響是雙向的，這種視覺描繪重申了人類是由環境塑造并塑造環境的基本概念互惠決定論強調的是環境并不是影響一個人行為的唯一因素。如果沒有例子，很難理解互惠決定論這些都很容易找到。一個男人可能因為找不到工作，經濟狀況差，感覺自己是個失敗者而進入咨詢行業。他的論點之一可能是他討厭工作，但考慮到互惠決定論的人可能會想知道為什么會這樣如果這個人不能勝任一份工作是由于不良的工作習慣和他對工作的厭惡，那么他很可能已經影響了雇主，不讓他繼續當雇員。如果他工作態度很糟糕，很可能沒有一個經理或老板能讓這件事變得更容易，情況會逐漸惡化，直到人被解雇了。因為外界或外部的刺激會影響行為，所以每一份工作都會變得更糟，而且這個人的態度會繼續糟糕，從而影響管理者不喜歡他。行為、環境（如社會經濟地位）和這個人都會受到影響幸運的是，人類可以通過職業咨詢或心理治療等方式來研究自己并獲得幫助，以確定如何改變他對工作的想法和感受。既然他可以改變個人因素，他也可以改變他的環境這是一個深思熟慮的過程，而且反復不斷，這意味著，如果這個人在下一份工作中遇到了一個糟糕的經理，那么很可能很容易再次陷入消極影響的行為中，互惠決定論認為，在適當的幫助下，人的內心確實存在著變化的可能性，但人也總是會受到外界因素的影響。行為是一個復雜的問題，如果要改變，需要多方面的攻擊。然而，這是可能的，有精心設計的程序，說明了人在改變環境中的重要性，以及環境改變人的現實性。
互惠決定論假設，在適當的幫助下，個體內部存在著變化的可能性，但是個人也總是會受到外部因素的影響。關于互惠決定論的討論通常使用一種視覺輔助工具，以三角形的形式繪制。三角形的頂部是單詞"behavior"，三角形的兩個角被描述為個人因素和環境因素。箭頭在每個詞之間來回移動，表明這三個因素中沒有一個單獨受另一個因素的影響，而影響是雙向的，這種視覺描繪重申了人類是由環境塑造并塑造環境的基本概念互惠決定論強調的是環境并不是影響一個人行為的唯一因素。如果沒有例子，很難理解互惠決定論這些都很容易找到。一個男人可能因為找不到工作，經濟狀況差，感覺自己是個失敗者而進入咨詢行業。他的論點之一可能是他討厭工作，但考慮到互惠決定論的人可能會想知道為什么會這樣如果這個人不能勝任一份工作是由于不良的工作習慣和他對工作的厭惡，那么他很可能已經影響了雇主，不讓他繼續當雇員。如果他工作態度很糟糕，很可能沒有一個經理或老板能讓這件事變得更容易，情況會逐漸惡化，直到人被解雇了。因為外界或外部的刺激會影響行為，所以每一份工作都會變得更糟，而且這個人的態度會繼續糟糕，從而影響管理者不喜歡他。行為、環境（如社會經濟地位）和這個人都會受到影響幸運的是，人類可以通過職業咨詢或心理治療等方式來研究自己并獲得幫助，以確定如何改變他對工作的想法和感受。既然他可以改變個人因素，他也可以改變他的環境這是一個深思熟慮的過程，而且反復不斷，這意味著，如果這個人在下一份工作中遇到了一個糟糕的經理，那么很可能很容易再次陷入消極影響的行為中，互惠決定論認為，在適當的幫助下，人的內心確實存在著變化的可能性，但人也總是會受到外界因素的影響。行為是一個復雜的問題，如果要改變，需要多方面的攻擊。然而，這是可能的，有精心設計的程序，說明了人在改變環境中的重要性，以及環境改變人的現實性。
- 發表于 2020-07-28 00:51
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- 分類：醫療衛生
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