IT項目經理是做什么的(What does an IT Project Manager do)？

IT項目經理是管理信息技術項目時間表的人。這個人被稱為IT或信息技術項目經理。IT項目通常由公司的CIO（首席信息官）或技術執行官決定。隨著新技術的擴展，需要升級和改進系統，這是項目經理的職責所在。IT項目通常由公司的...

IT項目經理是管理信息技術項目時間表的人。這個人被稱為IT或信息技術項目經理。IT項目通常由公司的CIO（首席信息官）或技術執行官決定。隨著新技術的擴展，需要升級和改進系統，這是項目經理的職責所在。IT項目通常由公司的首席信息官（CIO）或技術主管來決定。C級主管總是對啟動新項目以實現公司目標感興趣。在許多情況下，這會導致一個IT項目的發展過程。一個IT項目可能涉及到許多人、技術，并且跨越數月甚至數年的時間。擁有一個可靠的IT項目經理通常是這些計劃成功的關鍵。項目經理將能夠跟蹤目標，衡量結果，提出難題，最終，按時按預算交付項目。在新項目啟動期間，IT項目經理可能會與利益相關者會面，以確定關鍵目標。根據項目的階段，IT項目經理的日常活動范圍可能非常大。在項目啟動期間，項目經理可以與關鍵利益相關者會面，幫助確定關鍵目標是什么。在分析和設計過程中，項目經理可能會幫助團隊收集需求，集思廣益地解決手頭問題的技術解決方案。項目經理面臨的最大挑戰之一是保持團隊的控制。這一點尤其重要面對一個龐大的團隊和一個跨越數月的項目具有挑戰性。任何一個優秀的項目經理都會與客戶建立檢查點或關卡。有時客戶可能是內部客戶，有時客戶可能完全是另一家公司如果項目經理能夠協調進度沖突的黑色深淵，那么下一個大挑戰實際上就是滿足與客戶約定的截止日期和目標，但對于縮減的團隊來說更容易。IT項目經理通常每周與直屬團隊召開狀態會議，并每月向CIO或其他發起項目的董事報告狀態。成為一名成功的IT項目經理是一項多方面的工作，通常不太注重技術能力，而更多的是技巧和領導能力。當然，一個人不了解他們正在使用的特定技術，就不能成為項目經理。一旦一個人能夠培養出技術能力，他或她就可以成為一個成功的IT項目經理。項目經理的任務通常是建立一個有效的團隊